写字楼精装工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明71.1 综合说明71.2 编制依据91.3 执行的主要规范、规程和规定91.4 编制说明11第二章 工程概况122.1 总体概述122.2 本施工段特点和难点12第三章 施工组织与部署153.1 拟投入的主要施工机械设备表153.2 主要施工检测设备一览表153.3 施工机械保证措施153.4 施工人员部署173.5 项目部成员主要职责183.6 施工技术管理263.7 施工质量管理273.8 施工材料管理28第四章 工程施工方案294.1 施工技术准备294.2 施工测量放样工程294.3木作工程304.4轻钢龙骨硅酸钙板隔墙施工314.5抹灰工程404.6卫生间地砖

2、贴砖工程434.7卫生间墙贴砖工程454.8壁纸工程524.9玻璃（明镜）安装工艺544.10轻钢龙骨石膏板吊顶544.11 墙、顶粉刷涂饰施工方案564.12 木门安装施工工艺604.13钢质、木质防火门安装614.14 墙面干挂石材施工工艺654.15矿棉板吊顶施工工艺694.16玻璃隔断施工工艺714.17墙面木饰面施工工艺734.18不锈钢饰面施工工艺75第五章 雨季施工方案795.1雨季施工要点795.2雨季施工环境标准805.3雨季施工质量问题的解决方案80第六章 现场平面布置各阶段动态调整方案826.1 平面布置的原则826.2 施工布置准备的主要任务826.3 技术准备工作83

3、6.4 物资准备846.5施工现场用水、用电布置846.6临时设施各阶段动态调整方案85第七章 工程质量保证措施877.1质量目标877.2质量管理体系877.3构成装饰工程质量的要素987.4保证质量的施工要素控制措施997.5质量控制的管理制度1027.6过程质量的阶段性控制措施1037.7质量管理的组织措施1067.8质量岗位责任制度1077.9施工现场操作规程1087.10半成品、成品保护措施1137.11现行分部分项安装检验标准及检验方法1197.12主要分项工程的质量通病及防治措施1257.13成本节约及控制措施133第八章 现场文明施工措施1378.1文明施工及工地标准化管理13

4、78.2文明施工的目标1388.3文明施工管理原则1388.4文明卫生管理措施1388.5“绿色”环保装饰施工1398.6施工现场料具管理1428.7 施工现场垃圾管理142第九章 施工现场材料的堆放和运输1439.1施工现场材料的堆放1439.2施工材料的运输143第十章 施工安全措施14410.1职业健康安全生产管理原则14410.2职业健康安全生产的目的的及目标14410.3项目部职业健康安全管理职责14510.4施工机具、技术安全控制措施14610.5 施工用电控制措施14910.6 安全防火责任制15110.7施工现场消防管理和措施15410.8防护设施和劳保用品控制措施15810.

5、9对意外情况的处理措施16110.10现场防盗措施16410.11安全教育制度165第十一章 环境保护措施16711.1环境保护的目的16711.2环境保护控制目标16711.3环境管理的组织措施16711.4施工现场重大环境因素的控制措施168第十二章 扬尘污染控制措施17112.1本工程主要扬尘源：17112.2扬尘的控制171第十三章 临时供水、供电方案17313.1现场临水临电情况17313.2临时供水方案17313.3临时供电方案17413.4施工现场安全用电技术措施17513.5施工现场临时用电防火制度：17713.6临时用电管理措施178第十四章 与招标人、总包、监理、设计的配合

6、方案18014.1与土建总包单位的协作配合的承诺18014.2总体配合措施18014.3与业主、监理单位及总包单位的协调管理18114.4与其他安装单位的配合18214.5与设计师的协调管理183第十五章 半成品、成品保护方案18415.1土建成品保护措施18415.2安装成品保护措施18415.3装饰原材料保护措施18515.4装饰材料包装及运输保护措施18515.5施工工程中的保护18715.6完工前的清理18715.7成品保护18815.8主要分部工程的成品保护188第十六章 防止传染病措施19116.1卫生管理措施19116.2传染病应急措施191第十七章 配合总包获得北京市长城杯和安

7、全文明工地的措施19317.1全面接受总包管理的要求19317.2关于创优资料管理的配合措施19417.3配合总包进行创优检查的措施195第十八章 取得美国LEED绿色建筑金奖措施方案19618.1 管理依据、目标及工程LEED认证管理体系19618.2 配合LEED认证的具体施工措施19618.3 LEED认证施工资料准备215第十九章 材料及设备的检测方案21919.1材料的采购、检测和使用原则21919.2材料及半成品检验制度22019.3本工程主要装饰材料技术标准22119.4材料的检测管理流程22519.5采购计划作业流程22719.6本工程装饰材料使用环保型材料228第二十章 劳动

8、力计划安排方案23520.1劳动力安排23520.2 劳动力安排保证措施235第二十一章 工程进度计划与进度保证措施23621.1工程总进度计划23621.2 本工程施工进度计划表（见附表三）23721.3 施工步骤制定原则23721.4施工进度管理要点23721.5保证工程进度的组织措施23921.6保证工程进度的管理措施24021.7 保证工程进度的材料供应措施24121.8 保证工程进度的资金措施24221.9 保证进度的工程检查措施24221.10 保证进度的管理循环措施24321.11 保证进度的良好工作循环措施24421.12 工程进度落后的处理措施24521.13 工程落后赶工计

9、划246第二十二章 对本工程重点及特殊部位的处理措施24822.1 综合统一放线测量措施24822.2“样板”先行原则控制质量措施24922.3大面积石膏板吊顶施工防裂缝施工措施25022.4石材干挂、石材铺贴的施工措施25122.5防止浅色石材反碱、咬色的措施25422.6 土建、水电专业相关质量预防措施25422.7 本工程装修施工收口质量控制措施25522.8针对本装饰工程中的成品、半成品保护措施25922.9 创精品工程的质量管理措施26022.10企业的计算机应用和管理技术26222.11工程重点、难点的控制程序263第二十三章 工程回访、保修制度26523.1工程保修26523.2

10、工程保养26623.3回访制度268附表一：拟投入的主要施工机械设备表 270附表二：劳动力计划表 271附表三：施工进度计划表272第一章 编制说明1.1 综合说明非常荣幸能够参加此次北京市财富中心写字楼精装修工程地上二十层至三十层精装修工程的施工，为此，我公司将以严谨的工作态度、良好的专业素养来珍视这一难得的机会。我们以充分的信心，极大的诚意，热诚的态度，积极参与本工程的施工工作。针对本工程的特点，及招标方特别关心的LEED绿色认证、环境保护问题，我公司将认真贯彻绿色建筑理念，按照LEED关于绿色施工和节能减排工作的有关规定和施工的具体要求，建立适应绿色建筑评估体系的绿色建筑施工管理体系，

11、落实工地环境保护措施，重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，实现可持续发展的要求。最大程度减少施工活动对环境的不利影响。同时我公司将积极响应北京市建设委员会于2008年下发的绿色施工管理规程，保证施工时的室内现场及建筑周边干净整洁。对于楼内的垃圾全部装袋运输，用封闭式垃圾站堆放，并做到作业面日清日洁。在室内装饰装修时，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，全部主要装饰材料经过复检或原厂提供符合环保要求的检验报告，以规范的形式保证环保、绿色的室内环境，营造舒适健康的营销空间。施工进度管理是本工程的重点，开工前

12、周密安排施工进度计划，在施工中严格执行计划，我们承诺严格按合同约定承诺完成全部施工任务，计划开工日期从2012年4月20日到2012年10月30日完工。为保证工期，我公司将组织一支工作作风过硬，善打硬仗的领导班子。项目部全体施工人员专业齐全，能力全面，擅长施工全过程各项施工管理工作。为劳动力有充分的保障，本工程拟选择两只从事多年装饰施工、经验丰富的劳务施工队进行施工。在材料采购和组织方面，我公司成立专门负责本项目的采购小组，从现阶段开始编制材料的采购计划，进行市场调查，一旦开工，我公司将立即组织采购，保证材料供应。同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满

13、足施工进度和质量要求。在施工安全管理方面，我们将全面履行合同规定的安全职责，对该工程装饰施工的安全生产全面负责。认真贯彻建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定，建设单位支付的安全工程款，专款专用。项目规划时即确定安全生产目标和安全管理方针，建立职能齐全的现场安全管理体系，根据施工进展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高工程的安全生产。项目部在施工过程中，对本工程的安全生产实施全过程、全员管理。针对项目施工的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对临时用电、强电作业等特殊作业，特别要编写专门方案，并经过公司安全技术部门进行确认后方可实施。本项目实施将完全按照ISO9001质量管理

14、体系组织和建立项目部的质量管理机构，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以顾客满意为中心，以优质、高效为目标，科学规范地组织施工，在积极准备，有计划地开展各分部分项工程施工的前提下，保质保量完成本装饰工程的施工任务。在施工进展过程中，我公司将以精湛的深化设计、优良的工程质量、一流的服务态度积极与业主、监理、总承包商及有关单位密切配合，顺利完成施工任务。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。真心诚意地接受业

15、主、设计师和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 编制依据1、北京市财富中心写字楼精装修深化设计、供应及安装分包工程招标文件；2、北京市财富中心写字楼精装修深化设计、供应及安装分包工程施工图纸；3、北京市财富中心写字楼精装修深化设计、供应及安装分包工程招标文件招标答疑；4、北京市财富中心写字楼精装修深化设计、供应及安装分包工程物料表。1.3 执行的主要规范、规程和规定1. 中华人民共和国建筑法；2. 中华人民共和国招标投标法；3. 中华人民共和国合同法；4. 中华人民共和国安全生产法；5. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016819926. 砌体工程施工质量验收规范G

16、B5020320027. 建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920028. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020019. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200210. 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200211. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200213. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200114. 建设工程项目管理规范GB50326200115. 建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200516. 建筑机械使用安全技术规程JGJ332001

17、17. 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46200518. 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133200119. 建筑工程施工测量规程DBJ01-21-199520. 建设工程监理规程DBJ01-41-200221. 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42200222. 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200323. 高级建筑装饰工程质量验收评定标准DBJ/T-01-27-200324. 民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ0191200425. 北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ0162200226. 建筑工程资料管理规程DB11/T695-20091.4 编

18、制说明1、我公司将严格依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工图纸深化设计工作以及施工方案的制定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因验收达不到合格工程标准，则我方承诺将无条件整改达到合格标准，再交付业主。2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；施工质量保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量管理体系；人员配备情况；材料采购计划、加工计划做出综合阐述。同时，本施工组织设计既是项目部施工的纲领性文件，又是该工程项目部的质量计划文件

19、，将贯穿施工管理及售后服务的全过程。3、以招标文件及图纸等资料为依据，专业技术人员、设计人员综合装饰要求、内容、规模、功能经过反复分析，遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工图纸深化配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本标段施工进度计划的安排，按日历天数排列，本标段计划施工工期为180日历天；实际开工日期以开工报告或建设单位通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 工程概况2.1 总体概述1、工程概况工程名称：北京市财富中心写字楼精装修深化设计、供应及安装分包工程；建设地点：北京市朝阳区东三环北路23号；建设单位：北京香江兴利房地产开发

20、有限公司；总包单位：中国新兴建设开发总公司；监理单位：北京希地环球建设工程顾问有限公司；设计单位：中冶京城工程技术有限公司； 建筑师： 巴马丹拿建筑设计咨询（上海）有限公司；估算顾问：北京威宁谢工程咨询有限公司 2、工程范围： 地上二十层至三十层精装修。包括公共走廊、电梯大堂、卫生间、茶水间、办公区等施工部位。 3、质量标准：本工程适用于国家现行设计和施工验收规范、标准，工程质量标符合中华人民共和国标准，不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。4、安全目标：不出人身伤亡事故及重大财产损失。2.2 本施工段特点和难点1、本标段为地上二十层至三十层之精装修。包括公共走廊、电梯大堂、卫生

21、间、茶水间、办公区等，总计十一层。主要是电梯大堂、走廊、卫生间的地面、墙面、顶棚的装修和办公区的顶棚装修。顶棚的作业面积大，垂直运输材料多，不易于组织管理。我司计划先进行20层的样板层施工，待样板层完成后再大面积施工，将本段分成三个流水施工段，每三层为一段，组织流水施工。2、本标段施工的特点，各层的装饰范围和做法相同，地面、墙面以石材为主，故必须经过现场测量放线排版后，由石材厂家进行定尺加工、现场组拼，由此所带来的深化设计、加工周期延长，施工时精心细致不能出错。本标段（办公和走廊区域）天花大多是平面造型，主要为矿棉板吊顶，利于组织流水施工。3、本标段设计图纸对施工接缝要求明确、严格，同种材料应

22、尽量大尺寸下料，减少接缝口，并且接缝要全部对位。不同种材料交接部位要处理的干净利落，不得用灰或玻璃胶灌缝。装饰工程最容易出观感质量问题的就是接缝，最不容易处理的也是接缝。因此我单位在施工过程中，必须做到定位放线准确，严格按实际尺寸下料，不同种材料之间的接缝尽量采用压接，不用拼接的方式，在施工过程中以样板先行的原则指导施工。4、在季节性施工方面，本标段的部分工作将会在雨季进行，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。115、在本标段中，我公司作为众多的分包单位中的一员，在施工过程中必将涉及到一个施工配合的问题，尤其是二次结构

23、、外幕墙装修、机电安装等分部工程同时进行，届时各施工单位之间必须要互相协助，这其中涉及到的范围界定和协调就相当复杂，为了才能保证整体工程的顺利进行，所有分包单位也才均能够按约定完成各自的施工任务，在施工过程中，各家施工单位间的沟通和现场记录就至关重要。126、本标段面层装饰材料主要是大理石、玻璃，供货周期较长，容易对施工进度造成不利影响，因此保证材料供应不但是本工程的重点，而且是本工程的难点。为此项目部必须在思想上、组织上、技术力量支持上加大对材料工作的关注力度加以解决，并且为保证此问题得到彻底解决，还必须想方设法得到建设单位、设计单位的全力支持。第三章 施工组织与部署3.1 拟投入的主要施工

24、机械设备表见附表一。3.2 主要施工检测设备一览表序号设备名称数量检定记录1水准仪2合格2钢卷尺m5合格3水平尺5合格4工程专用检测尺1合格5塞尺1合格6小锤1合格7测湿仪1合格8角尺2合格3.3 施工机械保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻

25、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、注意根据不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在

26、使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最佳经济性。6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3.4 施工人员部署在甲方要求本工程开工前，我公司成立本工程项目经理部，并委派具有丰富现场组织和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的装饰施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、造价员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明施工等各方面进行科学的管理。同时保证各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工结束后。如中途更换后变更施工管理人员需

27、事先征得监理和甲方同意后才可实施。 项目管理构架：公司主管领导技术质量部工程部设计公司财务部预算部材料公司项目经理生产经理技术负责人水暖工长电气工长安全员质检员资料员施工作业层3.5 项目部成员主要职责1）项目经理项目经理应掌握装饰专业知识，对相关的水、暖、电、通等机电专业常识也应该掌握。并且熟悉定额、预算，国家、地方、行业的法律法规和规范。以便在项目实施工程中负责项目的成本、质量、进度、安全、文明施工、技术资料等全面管理工作。1、进场前，组织项目部成员熟悉合同和合同预算书，使项目部成员了解工程概况，施工范围，工艺做法。对项目成员进行工作安排及工作交底，上报公司工程部审批。2、根据合同中的要求

28、和项目实际情况，向公司经理推荐施工队或分包单位。3、负责组织办理自身开工所需的各种手续。4、根据工程特点，在保证项目工期、质量、控制施工成本的原则下，制定项目施工部署方案、施工平面布置方案，考虑项目整体施工计划。5、施工过程中进行全面控制性管理，通过施工计划、组织、协调奖罚等手段，通过确保项目组织体系正常运行，通过确保项目安全保障体系、质量保障体系正常运行，来保证实现合同目标，确保工程成本、质量、工期和安全。6、对材料采购计划进行控制和审批。7、协调各分包单位的施工配合，与建设单位、监理、总包、各外协助单位进行协调。8、组织监督样板施工，并组织建设单位、监理单位对样板进行验收。组织监督新技术、

29、新工艺、新材料的应用。9、负责组织处理项目中的安全、施工等方面出现的紧急事故。10、通过组织每日（周、月）的生产会，统一、协调项目部成员和外施队的工作，处理项目运行过程中出现的施工质量、安全、文明施工中的各种重大问题。11、负责对外施队的管理工作，根据项目进度要求，保证充足的劳动力。保证施工人员中技术工人占有一定比例，确保外施队整体施工水平。12、组织单位工程的竣工验收工作。13、项目竣工后，组织项目部成员对项目管理中的成本、质量、进度、安全、文明施工、技术资料等方面工作的效果和问题进行分析总结。最后负责完成项目总结。组织项目部成员对施工队、分包单位、材料商的产品质量、服务水平进行分析评比。1

30、4、参加对分包单位和施工队的工程结算，具有审议权；15、负责组织对已竣工的工程的质量保修服务。16、负责对项目中采用的新材料、新工艺进行跟踪，随时掌握动向。17、项目配置中无专职技术负责人的，由项目经理同时承担项目技术负责人应负责的所有工作。2）、项目技术负责人项目技术负责人全面负责工程技术文件的制定、管理、收集、整理，和工程技术方案的制定与实施。1、工程开工前参加图纸会审。会审情况由项目技术负责人填写图纸会审记录。2、到现场进行调查，查看现有建筑结构、水电、暧通、原有设施、室内器具等情况，技术负责人填写现场情况记录表。3、在图纸会审、现场调查的基础上，参加设计的技术交底会。项目技术负责人提出

31、图中存在的问题，包括做法工艺，图纸自身矛盾，图纸与实际存在差异等方面，经协调解决后，由设计人员、项目技术负责任人、建设单位、监理办理设计变更、洽商记录。该记录设计单位、建设单位、监理、预算科、工程部、项目经理部以及工程技术资料各一份。由项目技术负责人负责发放该记录。4、据图纸、现场情况，编制一般工程的施工组织设计和施工方案。施工组织设计各施工方案报公司总工程师审批。5、工程在施工前或开工初期，组织专业工长、质检员、材料员学习项目中涉及的施工规范和验收规范。对专业工长和外施队班组长进行技术、安全交底。6、项目技术负责人在进入现场后制定本工程的技术管理条例。内容包括：工程技术资料的分类，分段、分层

32、方法以及填写内容，工程技术管理工作的流程。负责牵头收集、整理、申报各种工程资料。7、负责处理与上级技术管理部门的关系，完成上级技术管理部门交付的具体工作。8、组织安排对有复试要求的进场材料的见证取样、复试工作。9、在施工过程中所发生的图纸做法变更，由项目技术负责人与设计、监理、建设单位办理洽商。10、负责编制新技术、新材料、新工艺的应用技术方案，经施工员负责安排试运用后，在组织大面积推广应用。11、在工程竣工前，由技术负责人牵头组织竣工资料的编制和移交工作，填写工程竣工报告，向建设单位审报竣工验收。12、工程竣工后在项目经理的统一安排下，具体负责对项目中采用的新技术、新工艺、新材料进行总结分析

33、。对项目过程中的技术管理工作进行总结分析。3）、项目施工员项目施工员具体实施项目的成本、质量、进度、安全、文明施工等管理工作。1、进场前在项目经理的领导下，熟悉合同和合同预算书，精读施工图纸和施工组织设计。了解项目概况。掌握本项目的施工工艺和施工方法。2、进场初期根据项目施工方案给施工班组做施工技术交底。3、依据总体进度计划，编制本工种的阶段性施工进度计划，并在施工过程中采取各种技术、组织手段保证进度计划的实施。4、依据本工种进度计划，编制材料计划表，并根据进度计划的调整，相应及时调整材料计划，保证材料的及时供应。同时在施工过程中，监督材料的合理使用，杜绝材料浪费。配合材料员负责材料的检验工作

34、，共同把好材料质量关。5、根据项目质量管理体系和措施，负责本工种施工质量管理工作。保证本专业施工质量达到预定标准，符合国家、行业规范。6、每道工序开始前，除进行专项技术、安全交底外，与班组长一起，安排优秀工人首先进行样板施工，样板施工达到质量要求后，在大面积安排施工。重点施工工序要与项目质量检查员进行施工旁站，确保施工质量。7、在项目技术负责人的领导下，先行研究、掌握项目中采用的新技术，新材料，新工艺，试用合格后再安排大面积应用。8、负责制定本专业工种劳动力计划。9、负责本专业施工的日常管理工作，组织分项工程隐检、预检、交接检；填写与本工程有关的各项资料并交技术员汇总。封闭工程实施前，负责与其

35、他分包单位办理会签单，了解其他分包单位在封闭部位的施工状态。10、与项目部安全员一起负责本专业的文明施工和成品保护工作。11、负责与总包单位对口人员的协调沟通工作。12、提出本专业施工过程中遇到的洽商变更，交由项目技术负责人办理。13、负责每天将与自己相关的项目工作内容填写入施工日志。14、工程竣工后，在项目经理的领导下，完成本专业工程总结，对本专业管理工作中的成本、质量、进度、安全、文明施工、技术资料等方面的效果和问题进行分析。15、因各种条件限制，项目无专职安全员、材料员或质检员的，由各专业工长同时承担本专业的安全管理工作、材料管理工作或质量管理工作。4）、项目质量员项目质检员在项目经理和

36、项目技术负责人的领导下，主要负责项目日常施工质量的检察管理工作。1、进场前在项目经理的领导下，熟悉合同和合同预算书，精读施工图纸和施工组织设计。了解项目概况。掌握本项目的施工工艺和施工方法、质量标准。2、参加对新项目的技术可行性和必要性的研究讨论、对保证新项目的实施提出意见。3、在施工过程中，负责施工质量的监察管理工作。对各种工序，根据规范、材料说明书提出的质量标准随时进行检查，发现一般问题，及时通知专业工长，由专业工长负责监督整改并进行验收。发现重大问题，上报项目经理和技术负责人，共同讨论分析后，发出质量整改通知单，与专业工长共同监督整改工作，并负责整改后的验收工作。4、重点施工工序要坚持施

37、工旁站，确保施工质量。5、负责与总包、监理单位对口人员的协调沟通工作。负责分部分项工程的报验工作。6、配合材料员负责材料进场的检验工作，共同把好材料质量关。配合材料员做好材料复试工作。5）、项目安全员项目安全员负责项目日常安全、保卫管理工作。1、项目开工前，配合项目技术负责人编制安全生产施工方案和现场紧急事故处理预案。2、协助项目经理完成现场平面布置，保证并保持临时设施的设置符合安全、保卫规定要求。3、负责外施队的进场安全、保卫教育培训、考试。定期结合当时的状况开展安全、保卫教育。负责整理编制、收集安全、保卫培训教育相关的工程资料。4、负责处理与上级安全、保卫部门的关系，完成上级安全、保卫部门

38、交付的具体工作。及时将现场安全、保卫状况向总包安全部门、上级安全、保卫部门汇报。5、每天巡查现场，随时纠正违章操作，及时消除安全、保卫隐患，负责对违反安全、保卫规定的人员按章作出具体处罚。6、协助专业工长进行分部分项工程安全技术交底。7、配合项目技术负责人编制项目成保施工方案，并领导成保人员负责日常成品保护工作。8、配合项目技术负责人编制现场文明施工方案，在日常施工过程中，具体负责现场文明施工方案的实施。6）、项目材料员项目部资料员在项目经理和项目技术负责人的领导下，主要负责项目施工过程中各种资料的输入输出和收集整理工作。1、项目准备阶段，负责收集保管项目图纸、答疑文件、招投标文件、施工合同等

39、资料，供项目部成员查阅学习。参加图纸会审，记录会审内容。2、项目实施过程中，负责按规定要求和格式进行各类文件、记录的电脑输入输出工作，对往来文件、记录进行分类收集。保管项目部工程技术书籍和资料，供项目部成员查阅学习。3、负责保管维护项目部配用的电脑及配套设备，使之保持良好工作状态。4、项目竣工阶段，在技术负责人的指导下，收集编制工程竣工资料。7）、项目造价员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表

40、、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。8）、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量方针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括

41、质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3.6 施工技术管理1、项目经理部将在公司总工和工程部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括；技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受

42、质量监督外，并接受业主、监理、总包的全方位监督，根据业主或监理、总包要求，及时准确地作出相应回复。3、进场后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作，配合设计公司出好深化设计施工图。4、及时对施工组织设计进行调整，使之具备最大的试用性。5、结合本工程实际情况及施工特点，安排专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6、组织加工翻样小组，提出材料、半成品、成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，推行加工订货复验制度。7、成立QC（质量控制）小组，实施工程质量预控，提高操作人员技术水平，争取把质量通病和质量

43、事故在萌芽中消灭。3.7 施工质量管理 1、通过贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全由项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司其它相关部门配合监督的质量保证体系。 2、加强现场管理，建立质量管理网络。 3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。 4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计算管理，所有检测、计算设备必须经具有相应检测资质的单位检测合格。3.8

44、 施工材料管理1、为保证工程质量，本工程所采用材料均要按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料保证坚决不使用在工程上。2、建立以项目经理、材料员组成的材料采供组，在公司综合部材料组指导监督下，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3、贯彻执行材料采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类存放，并按先进先用原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复验，核查材料当时质量及原始报告，若发现问题，立即禁止使用。第四章 工程施工方案84.1 施工技术准备1、会同总包、监理工程

45、师对标段内的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图以及深化设计施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上仍未指明的做法、材料、色泽等问题立即通过公司技术部同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式的变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。84.2 施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修控制线，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目包括：A、室内吊顶标高控制线；在室内轻质墙体、二次结构墙体完成后，测放吊顶内不同层次标高，在墙面上做好永久标记。B、室内吊顶造型线；室内吊顶造型线，应在室内空间以外，测放等比大样线。C、墙面装饰控制线；墙面装饰线条与墙面基准线的位置关系，需在地面上标识。D、龙骨定位线；