人力资源专业英语-整理版.doc

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1、人力资源管理专业英语词汇汇总一、人力资源管理 , 人力资源经理 高级管理人员 职业 道德标准 操作工 专家人力资源认证协会 , 二、外部环境 内部环境 政策企业文化 目标股东非正式组织 跨国公司 , 管理多样性 三、工作职位工作分析 工作说明 工作规范 工作分析计划表 , 职位分析问卷调查法 , 行政秘书 地区服务经理助理 四、人力资源计划 , 战略规划 长期趋势 要求预测 供给预测 管理人力储备 裁减人力资源信息系统 , 五、招聘员工申请表 招聘方法 内部提升 工作公告 广告职业介绍所 特殊事件 实习六、选择选择率 简历标准化有效性客观性规范录用分数线 准确度业务知识测试 求职面试 非结构化

2、面试 结构化面试 小组面试 职业兴趣测试 会议型面试 七、组织变化与人力资源开发人力资源开发 , 培训开发定位训练辅导经营管理策略 案例研究 会议方法 角色扮演 工作轮换 在职培训 媒介八、企业文化与组织发展企业文化 组织发展 , )调查反馈 质量圈 目标管理 , 全面质量管理 , 团队建设 九、职业计划与发展职业职业计划 职业道路 职业发展 自我评价职业动机 十、绩效评价绩效评价 , 小组评价 业绩评定表 关键事件法 排列法 平行比较法 硬性分布法 晕圈错误 宽松严格360度反馈360 叙述法 集中趋势 十一、报酬与福利报酬直接经济报酬 间接经济报酬 非经济报酬 公平外部公平 内部公平 员工

3、公平 小组公平 工资水平领先者 现行工资率 工资水平居后者 劳动力市场 工作评价 排列法 分类法 因素比较法 评分法 海氏指示图表个人能力分析法 工作定价 工资等级 工资曲线 工资幅度 十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划 , 值班津贴 奖金 分红制 十三、安全与健康的工作环境安全健康频率 紧张角色冲突 催眠法酗酒十四、员工和劳动关系工会地方工会 行业工会 产业工会 全国工会 谈判组 劳资谈判 仲裁罢工内部员工关系 纪律纪律处分 申诉降职调动晋升上海人力资源管理师专业词汇表（粗体）人力资源英语词汇(* 斜体 )360度反馈过程360 缺席可接受性成就测试 行动计划 *行动步

4、骤 有责任青少年*探险学习法 负面影响 *工会代理制 有闯劲的，敢做敢为的津贴，补助*建设性争议解决方法 ()野心，雄心分析法 公告求职者申请评价,评估*评价政治学 *学徒制任命仲裁*评价评价中心 态度认知与改变计划 态度构建 权威视听教学 审计法 综合评价卡，平衡计分法 商谈*基本技能 行为模拟 行为改变计划 *评判基准福利、收益奖金*联合抵制企业规划 事业部 业务整合 候选人职业职业锚 职业咨询 职业曲线（成熟曲线） ( )职业发展 职业管理系统 * 职业支持 集权化教练认知能力 认知性结果 劳资谈判过程 承诺，义务沟通技巧 *演练小组 比较比率报酬要素 报酬，补偿能力评估 能力模型 竞争

5、优势 妥协集中战略 *同时效度 商量，请教消费者价格指数 , *内容效度 持续学习 * 投入计划 合作培训 核心竞争力 成本结构 * 关键事件 关键事件法 *效标关联效度 跨文化准备 交叉培训文化环境 文化冲击 顾客评估 简历 ( )数据流程图 *数据库分散化决策 决策支持系统 缺乏养老金福利计划 资方养老金投入计划 扁平化需求预测 沮丧开发规划系统 差额计件工资 直接成本 纪律差别性影响 差别性对待 多元化培训 红利歧视 开除， 解雇 精简降级 效率工资理论 平等主义所得， 收入 效率*电子绩效支持系统 ()员工授权 员工租借 雇员调查与研究 *雇员健康修炼计划 ()企业家公平就业机会 ()

6、*书面方式 道德离职面谈 外派雇员专家系统 显性知识 外部分析 外边成长战略 外部劳动力市场 当面讨论 因素比较法 反馈小时工资率 灵活的福利计划（自助福利方案） ( )灵活的时间流程图跟随，追随 *预测 （劳动力供求）正规教育计划 参照系 职能工作分析 , 收益分享计划 全球化*目标目标和时间表 图式评估法 委屈*团队建设法 群体指导计划 指导方针* 海氏剖析法 猎头 健康安全 工作交接*高层次培训 高绩效工作系统 计时工资制 人力资本 人力资源信息系统 ()人力资源管理 人力资源计划 , 收入，收益间接成本 个人主义/集体主义 通货膨胀投入 保险知识资产 内部分析 内部成长战略 内部劳动力

7、 互联网实习计划 面试产业化信息技术( )投资工作分析 工作分类法 工作描述 工作设计 工作扩大化 工作丰富化 工作评价 工作认同 工作重要性排序法 工作轮换 工作满意度 工作规范 合资公司 关键业绩指标 劳动关系进程 无领导小组讨论法 学习型组织 直线经理 会员资格维持 目标管理 , 管理预测 管理过程 经理评估 管理多元化 人力，劳动力物质奖励 调解导师Mentor绩效指南 最低工资 士气流动性 学习的动机 （培训）需要评价 夜班 非营利组织 职业 在职培训 , 开放文化 实践的机会Opportunity 组织设计与发展 组织分析 组织能力 组织结构图 组织代码 入职培训费用重新谋职咨询

8、产出外包超额工资小组面试 加薪要求 工资等级 工资结构 按绩效的报酬标准 工资政策线 职工薪水册养老金，退休金同事评估 鼓舞动员谈话 绩效评价 绩效反馈 绩效管理 绩效规划与评价系统 ()岗位，职位潜在的， 可能的 优先试用个人特征 人员甄选 计件工资职位分析问卷调查 , 权力差距 预测效度 利润分享 晋升心理契约 调查问卷和谐，亲善易读性培训准备 推理能力 和解认可，承认 招募冗余流程再造参考 拒绝，否决复职关联数据库 信度报酬声誉，名声 (核心人员)保持计划 归国准备替换表 投资回报 ()角色模糊 角色分析技术 角色扮演 高级管理层 解决，决定病假 仿真，模拟自我评估转包合同 客观存在因素 后任 供给预测 调查目标， 目的才能， 才干 病假条 情景面试 技能量表 技能工资 明确性即时奖金 人员配置表 战略选择 战略一致性 战略性人力资源管理 战略形成 战略执行 下属隐形知识 任务分析 团队领导培训 团队建设 高层 终止全面质量管理 ()培训管理 培训结果 事务处理 趋势分析 离职，流动效用分析 效度语言理解能力 既得利益发言薪资调查 冻结工资增长 网上培训 福利体系 就业许可证 9 / 9