2017优秀团队代表发言稿.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2017优秀团队代表发言稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017优秀团队代表发言稿.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2017优秀团队代表发言稿 一个优秀团队会因为精神层次而结合,如何打造优秀团队?以下是我为你整理的2017优秀团队代表发言稿,希望能帮到你。 优秀团队代表发言稿篇一 各位领导、同事、朋友们大家好! 今天我能代表优秀团队发言,深感荣幸!同时也十分感动,这是公司领导对我科室过去一年里工作的肯定。 心存感恩,励精图治是我此刻最想说的话。 科室全年以提升经济效益为管理目标,以为后道服务为管理方向,以集配生产为管理模式,在生产质量、生产计划、生产准备、生产管理方面,重点强化体制健全、计划细化、流程梳理、过程监造、考核激励等手段,促进了部门各工序在质量、产量、效率等指标上的提高。以下具体介绍。 一、质量管
2、理。建立质量管理体系,完善编制各项质量管理制度,对新工艺进行摸索,并将现场实际操作阅历总结。 二、计划管理方面。20xx年坚持筹划计划组织执行监控考核改进的工作指导方针,指导、规范现场生产,将计划管控延伸到具体班组,实现计划管理的全员参加,将任务细化到具体班组、细化到每一天。 三、生产准备方面。以数据管理为基础,过程指导、监控中心执行。 四、生产建造方面。 围绕生产准时率,服务满意度、成本节约等建立各中心精益管理指标,促进中心全面提升。 五、信息化管理。搭建统一、高效的生产各节点信息统计、分析和分享平台,为相关部门提供及时、准确的生产信息。 六、科技立项,唤醒科室乐观向上、努力学习的氛围。 2
3、0xx年以双提双降,精益管理为管理目标,以为后道服务为管理方向,以需求拉动式为管理模式,促进生产中心和科室内部的团队精神的加强和生产能力的提升。20xx年将一如既往,从个人和团队上不断强化服务意 识和实际践行效率效果,踏踏实实提升自身的综合管理能力和部门生产的有序、稳定、高效。 20xx年我科室口号:深化改革 迎接新年轮 精益求精 实现新进展 最后,我诚心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、阖家安康, 谢谢! 优秀团队代表发言稿篇二 尊敬的领导、同事们: 大家下午好! 我是生产部李明,很荣幸能够作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员,我深知这是一份沉甸甸的荣誉,更是公司对
4、我们的激励与鞭策。透过这份荣誉,我们看到了公司对我们的认可,同时也看到了公司对我们的希望,对我们的重托,在这里,我们要感谢公司给我们的这份殊荣与激励,感谢各部门对我们的支持与配合,我们知道,这份荣誉仅仅是我们一次成功的表现,是我们前进路上的一块路碑,它见证了我们部门的成长与进步。 回想过去,我们有过艰辛、有过欢笑,在这一年里,我们部门始终把提高产品质量作为员工们的第一要任,鼓舞员工们仔细学习和贯彻公司的各项会议精神。正因为通过不断的努力,才有今天这种接纳与认可,才有这份优秀团队的荣誉称号,这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果,也是我们生产部每一位员工的骄傲。此次获奖,是我们部门的集体观念,也营
5、造更加良好的工作作风。但成绩永远代表着过去,它是我们的阶梯,而不是绊脚石,我们应踩着它一级一级地向上攀登。 通过这次荣誉,让我们看到了,尽管我们在各方面仔细努力做出了良好的成绩,但是,还有许多存在的不足。一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强,但还没有深度与广度;二是车间工作定位,没有让员工们进一步提高自己的工作能力;三是工作中不够大胆,总是在不断学习中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。为此,为了让这份荣誉永存,让员工们更加努力、勇往直前,特做出以下几点作为今后工作的目标。 一、仔细学习,提高工作效率 我们要仔细学习和贯彻公司的会议精神,牢记公司要做中国食用菌产业链第一品牌的愿景,乐
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2017 优秀 团队 代表 发言稿
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内