全国一级建造师执业资格考试试题及解析.doc
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1、全国一级建造师执业资格考试试题及解析(建设工程项目管理) 一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1项目管理的核心任务是( )。 A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调 答案 C 解析 项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理是管理的核心,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。 A政府主管部门 B质量监督机构 C项目法人 D项目总承包方 答案 C 解析 建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实
2、施的监督管理。 3我国建筑法规定,( )可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A全国人大常委会 B国务院 C各级地方政府 D县级以上建设行政主管部门 答案 B 解析 建筑法规定:国家推行建筑工程监理制度,国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 4建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有 ( )个。 A1 B2 C3 D4 答案 B 解析 在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个。 5工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令 答案 C 解析 工作流程图是反映一个组织系统中各
3、项工作之间的逻辑关系,描述各项项目管理工作的流程。 6项目管理最基本的方法论是( )。 A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的信息化 答案 B 解析 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 7在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于( )措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 答案 A 解析 组织措施包括:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 8在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 ( )。 A项目
4、总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 答案 C 解析 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。 9取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由( )决定。 A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会 答案 C 解析 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。 10施工企业人力资源管理的
5、任务包括( )。 A团队建设 B信息发布 C变更控制 D沟通规划 答案 A 解析 人力资源管理的任务包括:编制组织和人员资源规划、组织项目管理班子人员的获取、管理项目管理班子的成员、团队建议。 11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的 ( )实施全过程现场跟班的监督活动。 A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 答案 D 解析 旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 12施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前( ),应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
6、A24小时 B48小时 C72小时 D5天 答案 A 解析 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 13建设工程项目策划的最终目的是为了( )。 A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式 答案 C 解析 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,
7、旨在为项目建设的决策和实施增值。 14施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。 A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 答案 D 解析 施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程。 15建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。 A编制施工成本控制工作流程图 B制定施工方案并对其进行分析论证 C进行工程风险分析并制定防范性对策 D防止和处理施工
8、索赔 答案 A 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施;“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施;“防止和处理施工索赔”是合同措施。 16建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为( )。 A直接费、间接费、利润、税金 B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D建筑工程费和安装工程费 答案 C
9、解析 成本计划可按施工成本组成编制,即施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 17工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由 ( )提出。 A监理工程师 B承包人 C发包人 D工程造价管理部门 答案 B 解析 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减,属合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价,属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。 18由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按( )计算。 A台班费 B台班折旧费 C折算
10、租金 D折算租金乘以规定的降效系数 答案 B 解析 窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算:如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。 19确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是( )。 A工期及施工方法 B施工方法及施工组织措施 C工期及合同价款 D合同价款及施工组织措施 答案 C 解析 工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定,结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。 20根据建设工程施工合同(示范文本),对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前(
11、 )天。 A7 B14 C28 D30 答案 A 解析 建设工程施工合同(示范文本)约定:实行工程预付款的,双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。 21当采用主材计算价差方法结算时,发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格,一般采用( )的材料信息价。 A国家工程造价管理机构公布 B当时当地工程造价管理机构公布 C发包人自行采集的市场 D项目管理咨询公司所确定 答案 B 解析 当采用主材计算价差方法结算时,一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价。 22在工程进度款的计算
12、中,其单价的计算主要根据( )的工程价格的计算方法决定。 A设计概算 B投标报价中 C发包人和承包人事先约定 D发包人和监理工程师事先约定 答案 C 解析 工程进度款的计算,主要涉及两个方面:一是工程量的计量;二是单价的计算方法。单价的计算方法,主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。 23建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是( )。 A纠偏 B分析 C比较 D检查 答案 A 解析 成本控制的步骤依次为比较分析(成本控制的核心工作)预测纠偏(成本控制中最具实质性的一步)检查。 24建设工程项目施工成本偏差是指( )之差。 A已完工程实际施工成本及拟完工程计
13、划施工成本 B已完工程计划施工成本及拟完工程计划施工成本 C已完工程实际施工成本及已完工程计划施工成本 D已完工程计划施工成本及拟完工程实际施工成本 答案 C 解析 在施工成本控制中,把施工成本的实际值及计划值的差异叫做施工成本偏差,即“施工成本偏差已完工程实际工成本一已完工程计划施工成本”。 25下列方法中,可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是( )。 A因素分析法和比较法 B曲线法和表格法 C连环置换法和比率法 D连环置换法和曲线法 答案 B 解析 偏差分析常用的方法有:横道图法、表格法和曲线法。成本分析常用的方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 26在建设工程项目施
14、工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是( )。 A相关比率法 B比重分析法 C连环置换法 D动态比率法 答案 C 解析 连环置换法又称因素分析法,是分析各种因素对成本的影响程度,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各因素的变化对成本的影响程度。 27横道图进度计划的优点是( )。 A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析 答案 C 解析 横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线(横道)及时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。 28根
15、据工程网络计划技术规程(JCJ/T121-99),在双代号时标网络计划中是( )。 A以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差 答案 D 解析 双代号时标网络计划的特点:以时间坐标为尺度编制的网络计划,以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。 29在下图所示的双代号网络计划中,工作C的总时差为( )。 A0 B3 C5 D8 答案 B 解析 如
16、下图,采用标号法计算可知,所有的工作均为关键工作,计算工期Tc=20。因此各项工作的总时差TFTp-Tc23-203。30工程网络计划中的关键工作是指( )的工作。 A自由时差最小 B总时差最小 C工作持续时间最长 D时距为零 答案 B 解析 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。 31就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为( )。 A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B编制及调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制及调整计划 D目标的分析和论证、编
17、制计划、跟踪计划的执行、调整计划 答案 D 解析 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,以及调整进度计划。 32在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的( )。 A组织措施 B合同措施 C经济措施 D技术措施 答案 A 解析 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 33建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面
18、的合理安排等,为达到上述目的( )。 A进度计划不必过早形成计划系统 B应对进度计划进行动态控制 C应对进度计划进行多方案比较及选优 D应增大影响进度风险的敏感度系数 答案 C 解析 “缺乏进度计划多方案比较和选优的观念”是建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题之一。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 34大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。 A编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性 B分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性 C分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制
19、措施 D分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件 答案 A 解析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 35论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:编制总进度计划;项目的工作编码;项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程度为( )。 A B C D 答案 A 解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码,编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决
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