影像科创建二级甲等医院任务分解.docx
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1、影像科:(含CT室、B超室、放射科、心电图室)一类指标(没有)二类指标(没有)三类指标一、医院管理:(一)依法执业: 3、医务人员严格遵守诊疗规范、常规。 (1)各科室就诊流程图(各临床、医技科室)。 (2)各科室诊疗规范、常规相关文字资料(各临床、医技科室)。 (五)公共卫生与应急管理 2、制定突发事件(包括突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件等)应急预案并组织实施。 (4)医务人员对应急预案知晓率达100%(各科室)。(八)建设、设备与后勤保障管理3、购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于大型医用设备配置与使用管理办法规定的甲、乙类大型医用设备,按照规定申请配置许可。(2)医院
2、50万元以上大型医用设备可行性论证报告、卫生行政部门购置许可文件、设备档案资料等(设备科,各相关科室)。5、大中型医疗设备合理应用情况分析。(2)CT、CR 2011年7月以来来运行分析报告(影像科)。(3)彩色B超、胃镜等设备2011年7月以来来运行分析报告及领导审核记录(相关科室)。二、医疗质量管理与持续改进(一)建立健全院科二级质量管理组织。1:医疗质量管理组织人员结构合理,院、科二级质量管理组织分工明确,协作机制健全(7)科室成立与调整质控小组及成员名单,明确质控员各自的工作职责(院办,各相关科室)3:科室主任全面负责本科室医疗质量管理(1)科室质控小组成员名册(科主任为组长)、质控工
3、作职责 、质控员参与质控工作记录。(临床、医技科室)(2)科室质控记录本:要有自查、整改内容及对质量问题定期进行分析内容。(临床、医技科室)(二)实施全程医疗质量管理与持续改进。2:医院应当认真执行医疗质量与医疗安全的核心制度,有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量与安全隐患(2)医院制定核心制度及相关记录本、各级医务人员熟记核心制度、科室完善核心制度记录本(临床、医技科室)4:加强全员质量与安全教育,提高全员质量管理与改进的意识与参与能力(3)三基考核的资料(试卷及考核结果)(医务科、护理部、临床医技科室)(四)专业部门质量管理与持续改进。4、急诊科:(4)2011年7月以来检验、放射、C
4、T、超声、输血等科室24小时排班表(检验科、放射科、CT室、B超 室、输血科)(10)急诊科邀请的急会诊医师必须10分钟到位并携带相应器械(各临床、医技科室)9、医学影像质量管理与持续改进(1)、专业设置及其设备、设施满足临床需要,能提供24小时急诊检查服务建立科室专业设置及人员分布图,并附各专业人员的技术档案,包括执业医师证、培训证、上岗证等证件(影像科)(2)、执行技术操作规范,实行科学的质量控制,开展临床随访,定期进行质量评价制定各专业技术操作规范(影像科)。制定各专业质量控制标准(影像科)。制定质量改进的措施(影像科)。2011年7月以来科室主任对每月的工作质量自查的记录及评价记录(影
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