应急经费保障措施.docx
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1、应急救援经费保障方案xxxx煤矿应急救援经费保障方案应急救援经费是保障煤矿发生灾变事故时迅速投入开展应急救援工作的前提保障,没有可靠的资金渠道与充足的应急救援经费,就无法保证有效开展应急救援工作与维护应急管理体系正常运转,因此特制定应急救援经费保障方案一、建立应急经费保障机制可考虑着眼应对多种安全威胁,完成多样化救援任务的能力需要,按照战时应战、平时应急的思路,将现有应急管理体系中的抢险救灾领导机构与各应急救援专业小组有机结合起来,平时领导抢险救灾与做好动员准备,战时指挥动员实施职能。应急救援财力保障专业小组要把抢险救灾经费、物资装备经费等项目进行整合与统一管理。主要职责是:平时做好动员准备、
2、开展动员演练的经费保障,以及防灾抗灾经费管理的基础工作,负责对包括应急投入与应急专项资金在内的所有保障基金的管理与运营;制定应对各种自然灾害与突发事件经费保障的应急经费保障预案、紧急状态下的财经执行法规与制度;与包括抢险救援、医疗救护、通信信息、交通运输、后勤服务在内的各有关职能小组建立紧急状况下的经费协调关系。一旦发生自然灾害或突发紧急事件,经费保障统管机构即成为应急救援经费管理指挥中心,负责召集上述相关部门进行灾情分析与项目论证、救灾资金的紧急动员、各部门资金需求统计与协调、救灾物资的采购与统一支付以及阶段性资金投入使用。(二)建立有机统一的协调机制首先,要明确经费保障的协调主体及其职责。
3、总体上可考虑依托企业应急救援领导组建应急救援资金协调管理小组,由企业应急办公室统一管理调度,发生重大自然灾害与突发事件时积极响应防灾救灾经费保障统管部门组织工作。由企业组织抗灾救援工作时,总后勤部应急救援资金协调管理小组对口协调企业防灾救灾经费保障统管部门,申请企业财务资金及时划拨应急保障;由集团公司组织进行抗灾救援工作时,各煤矿企业应急救援资金协调管理小组对口协调本矿的防灾救灾经费统管部门,充分保证财政资金用于应急救援经费保障。其次,要进一步理顺企业内部需求上报渠道。经费保障跟着需求走,企业内部需求提不出来,经费申请与下达就缺乏相应依据。企业进行抗灾救灾活动要逐渐形成统计上报制度,并保证企业
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