甲方项目机电工程师岗位职责（共4篇）.docx

《甲方项目机电工程师岗位职责（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲方项目机电工程师岗位职责（共4篇）.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、甲方项目机电工程师岗位职责（共4篇）第1篇：甲方工程师岗位职责 甲方土建工程师岗位职责 一、贯彻执行国家和各级地方政府有关建筑设的法律法规；仔细贯彻执行公司的各项制度，协调好与公司相关部门的关系。 二、清正廉洁，忠于职守，敬业爱岗，工作以身作则遵守公司有关规章制度，以为公司创建利益最大化为己任。 三、帮助工程部经理做好工程项目的前期工作、工程开工的打算工作。 四、参加土建招投标工作，并对工程投保资料、文件的审查和评标提出合理化建议；负责对投标单位土建方面的现场答疑。 五、参加图纸会审，设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题，跟踪图审问题处理的质量、进度状况。 六、审查监督本专业施工组织设计

2、、施工专项方案，审查监理规划及实施细则，并提出合理化建议，并对监理工作进行监督。 七、依据相关施工规范标准和施工验收规范要求对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出整改看法； 八、负责本专业现场“三管三控一协调”详细工作，负责对本专业变更文件进行审查，负责隐藏工程的验收工作，严把隐藏工程的验收单。 九、负责对土建施工建材、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对土建施工过程中出现的不合格事项进行检查，发觉问题刚好纠偏。 十、娴熟驾驭本专业图纸、合同、清单及验收规范，会同工程造价人员对工程签证事项进行审查并做好记录，对工程付款节点进行审查。 十一、负责项目竣工后物

3、业修理的协作工作。 十二、完成部门领导交给的各项临时支配。 2021、2、18 第2篇：甲方工程师岗位职责 甲方工程师岗位职责 【篇1：甲方工程师岗位职责】 甲方主管工程师岗位职责 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地工程技术指导，巡察检查工程的施工质量。 四、负责给施工单位做技术交底，特殊是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避开出现平安事故。 五

4、、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查看法作出书面回复。 六、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，刚好传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。 七、负责审查各专业的预算、结算、中间验收、施工 组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料安排。 八、负责工地各专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产实力各方面状况反复比对，为领导决策当好参谋。 九、负责收集、整理、编写各专业的工程

5、简报，刚好向领导反映工程中存在的疑难问题。 十、负责审查各专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量削减设计变更，确保工程质量和经济效益。 十一、负责检查指导各专业的施工单位刚好填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避开遗漏后补。 十二、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。 十四、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十五、完成领导临时交办的任务。 【篇2：甲方土建工程师岗位职责】 甲方土建工程师岗位

6、职责 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 三、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查看法作出书面回复 四、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料安排。 五、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，刚好向领导反映工程中存在的疑难问题。 六、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量削减设计变更，确保工程质量和经济效益。 七、负责检查指导土建专业的施工单位刚好填写收集

7、整理工程资料，保证资料与施工同步，避开遗漏后补。 八、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 九、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位 发生的争议。 十、完成领导临时交办的任务。 【篇3：甲方现场管理工作职责】 ? 甲方现场管理工作职责： 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，须要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必需严格根据本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作职责。 第一部分 岗位职

8、责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按安排进度完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、平安负完全责任； 4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核

9、定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

10、 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，安排性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息、负责工程质量验收工作。 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的工作安排进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的工程安排支配打算协调解决相关的设计、施工问题支配下周（下月）的各专业工程师

11、的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查土建工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、依据公

12、司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参与现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录； 9、负责土建工程项目

13、竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，汇报当天的土建工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作安排进一步熟识土建工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及土建工程的施工完成状况和须要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的土建

14、工程安排支配打算协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排； 3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 三、强弱电专业工程师： 1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行强电工程项目的管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查强电工程施工组织设计，负责限制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参与强电工程检

15、查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督限制强电工程项目施工成本，参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参与现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系； 8、参与现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业

16、工程的现场协作工作，完成现场强电工程施工日志的精确记录； 9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工状况，汇报当天的强电工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的强电工程工作安排进一步熟识强电工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及强电工程的施工完成状况和须要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的强电工程

17、施工状况，编制统计本周（本月）强电工程完 成状况统计报表，编制下周（下月）的强电工程安排支配打算协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 主要是做好三控、二管、一协调等工作。 ? ? 2021-1-4 23:06:1 2支持3 反对0 ? 楼主zhr ：于:2021-1-10 11:59:36 对该回复进行嘉奖。嘉奖积 分值为：10 分。嘉奖的缘由为：回答被设置为最佳答案嘉奖10积分. 2楼 ? 1.参加工程的分项

18、、分部、单位工程的检查与验收。下发有关建设管理部 门的文件。2.协调有关部门的管理检查。3.与参建各方的管理与协调 4. 1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发觉图纸不具体或必需变更的状况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院详细设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同探讨确定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.所需隐藏的分部、分项工程内容，必需由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认

19、可，方可隐藏。 3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应刚好向总工程师汇报，并刚好用照相机拍照留取证据。 4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参与的工程质量分析会，仔细分析质量问题发生的缘由，同时拿出详细的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报

20、建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必需由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参与审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行支配，工程例会必需由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参与，会议纪录由参与人员签字后存入档案。 ? 7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后

21、，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必需由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必需经甲方工程部经理认可后方可进场。 8.施工现场的甲供材料，必需由施工单位填写甲供材料移交单存档，以备结算时计量。 9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必需填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。 工程部工作流程 1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场

22、监督工程作业过程。 2.对隐藏工程、工程图纸问题与施工冲突、工程量的完成状况，由各专业工程师协作监理共同确认，真实、精确反映工程施工状况。 3.代表建设方对工程质量、工程平安、成本和施工进度进行现场监督和限制，依据工程进展和存在问题刚好上报本公司。 4.严格根据设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，刚好监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。 5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成状况。 6.对工程材料、工程管理和现场平安文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程

23、施工符合规范标准。 7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。 8.隐藏工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。 ? ? 2021-1-4 10:40:31 支持2 反对0 第3篇：项目机电责任工程师岗位职责 项目机电责任工程师岗位职责 1、全面负责项目机电安装施工生产的策划、实施、检验等管理工作； 2、参加机电方面环境因素、危急源的识别、评价，并刚好反馈给项目环保员或平安员； 3、负责机电安装专业方面的技术及质量问题。依据项目机电施工组织设计和施工方案，编制有关机电安装协作施工进度安排，组织专业施工，并对专业分包的施工状况实施检

24、查、监督； 4、负责对机电分包进行质量和环境与职业健康平安管理体系学问、作业指导书的培训，并对其管理体系要求的实施进行监督； 5、做好对分包单位的各级平安技术交底工作，帮助项目平安员对机电作业人员定期进行职业健康平安教化，对现场的平安设施及防护进行检查，参加现场文明施工的管理； 6、编制项目机电物资的选购安排，协作质量员、材料员对机电材料设备报验。对不合格物资进行缘由调查、分析，监督整改措施的落实； 7、仔细组织班组自检、互检和交接检，主持分项工程质量验评，刚好办理预检、隐藏工程验收，同步做好施工日志及各项质量记录和施工技术资料。 第4篇：项目机电责任工程师岗位职责 项目机电责任工程师岗位职责

25、1、全面负责项目机电安装施工生产的策划、实施、检验等管理工作； 2、参加机电方面环境因素、危急源的识别、评价，并刚好反馈给项目环保员或平安员； 3、负责机电安装专业方面的技术及质量问题。依据项目机电施工组织设计和施工方案，编制有关机电安装协作施工进度安排，组织专业施工，并对专业分包的施工状况实施检查、监督； 4、负责对机电分包进行质量和环境与职业健康平安管理体系学问、作业指导书的培训，并对其管理体系要求的实施进行监督； 5、做好对分包单位的各级平安技术交底工作，帮助项目平安员对机电作业人员定期进行职业健康平安教化，对现场的平安设施及防护进行检查，参加现场文明施工的管理； 6、编制项目机电物资的选购安排，协作质量员、材料员对机电材料设备报验。对不合格物资进行缘由调查、分析，监督整改措施的落实； 甲方机电工程师岗位职责 建筑甲方机电工程师岗位职责 甲方工程项目部各岗位职责 甲方工程项目经理岗位职责 项目机电副总工程师岗位职责