红木家具店面主管岗位职责(共6篇).docx
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1、红木家具店面主管岗位职责(共6篇)第1篇:店面主管职责 店面店长、主管职责: u 管理全部服务员工作的执行步骤,监督服务质量及工作质量随时保持公司的服务水平 u 在值班当中,追踪服务员的促销步骤,以达成营业额提升的目的 u 对营业厅温度和空气环境进行有效的调控 u 督促并完成服务员的服务技巧及技术培训工作 u 完成自身的学习任务并获得进步。 u 完成每天指定的文书工作,技术日志、值班日记 u 完成每周的盘点报告 u 培训见习员工及班长,管理服务员的训练工作 u 检查及考核每个员工,监督全部营业厅员工的训练、工作考核、薪资考核和工作看法,并将结果回馈区域经理 u 记录并保存员工的人事档案资料 u
2、 完成并公布每周的服务员班表 u 保持对店铺平安的警觉性和平安记录 u 管理,并严格正确限制工时成本、损耗、现金缺溢等 u 监督营业厅内运营状况,妥当处理顾客投诉及一些突发事务 u 收集顾客的看法,评估它们的形态、趋势,并提出详细的改善措施来保持101%的顾客满足度。 u 制定公司的人员管理安排(如制定员工嘉奖政策、组织员工沟通座谈会等) u 执行服务员例会工作,通达公司经营策略 u 执行针对营业厅服务员的聘请工作 u 完成营业厅各项定期工作报告,并拟订下一阶段工作安排 u 管理营业厅内全部的设备及维护保养工作,合理利用公司的能源和资源 u 制定有效的促销活动以提升营业额 u 执行服务员激励安
3、排和员工激励活动,负责服务员公布栏的信息发布 u 面试甑选服务员,监督聘请和训练工作,以保持适当的人力资源 u 管理营业厅内的全部固定资产 u 负责员工福利和薪资程序的行政工作 u 实行并主持管理组会议、员工看法调查和沟通座谈会 u 执行并监督公司既定的促销活动 u 确认每月各项报表的精确性 u 对公司的实际状况拟订经营目标 u 确保全部行政作业都结束并存档。这包括记录订单、发票、收条和转移单据。 第2篇:车间主管岗位职责家具厂 车间主管岗位职责(家具厂) 1.参与生产例会,并汇报本车间状况及生产中存在的问题。 2.组织和主持车间组长会议,研讨本车间生产问题。 3.接收厂部下达的生产订单,合理
4、分析生产任务,追踪订单之生产状况,保证按时出货。 4.协调所属各组之间的关系,协调好本部门与其他部门之间的关系。 5.合理利用本部门的人才,并依据生产须要,调度本车间人员及设备。 6.搞好与其他部门的产品交接手续,并对产品交接过程中出现的问题进行处理,审核车间各种报告,保证报表的真实性、精确性,提高员工的素养。 7.利用工效统计数字,激发员工的主动性。 8.组织和支配本部门平安操作和生产技术的培训,帮助厂部实施IS09000的品检体系,并对发觉的生产质量问题予以追踪处理。 9.随时与仓库联系,抓好车间原材料的利用工作。 10.合理限制原材料,抓好车间原材料的利用工作。 11.制订本车间的规章制
5、度,组织本车间的文体活动。 12.对违纪事务予以刚好处理。 13.依据本部门员工的加薪工作,对本部门组长级人员的晋薪、晋职供应参考看法。 14.常常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施,并对不合要求的现象作出刚好反映和处理。 第3篇:车间主管岗位职责(家具厂)1.参与生产例会,并汇报本车间状况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议,研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单,合理分析生产任务,追踪订单之生产状况,保证按时出货。4.协调所属各组之间的关系,协调好本部门与其他部门之间的关系。5.合理利用本部门的人才,并依据生产须要,调度本车间人员及设备。6.搞好与其他部门的产
6、品交接手续,并对产品交接过程中出现的问题进行处理,审核车间各种报告,保证报表的真实性、精确性,提高员工的素养。7.利用工效统计数字,激发员工的主动性。8.组织和支配本部门平安操作和生产技术的培训,帮助厂部实施IS09000的品检体系,并对发觉的生产质量问题予以追踪处理。9.随时与仓库联系,抓好车间原材料的利用工作。10.合理限制原材料,抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度,组织本车间的文体活动。12.对违纪事务予以刚好处理。13.依据本部门员工的加薪工作,对本部门组长级人员的晋薪、晋职供应参考看法。14.常常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施,并对不合要求的现象作出
7、刚好反映和处理。第4篇:店面销售岗位职责 店面销售岗位职责 1.销售员每天上班必需执行签到、佩戴工作牌。必需遵守公司规章 制度。 2.销售员每天上班后必需清扫店面区域的卫生并对样机进行清理清 扫。保持店面样品摆放整齐、分类清楚。 3.销售员必需对店面产品熟识、价格熟识以及产品卖点熟识。 4.销售员必需驾驭店面产品库存,对缺货产品补上。了解产品销量 比较好的产品随时进行备货。 5.销售员在店面上要把每台样子播放高清宣扬片。 6.销售员在每天下班必需把当天销售款上交到公司出纳。 7.销售负责货品的保管及销售,每天盘点卖场商品,做好登记统计 和交接班工作。如保管及销售过程中,造成货品丢失及经济损失,
8、由当事人赔偿 8.销售员上班时间不得擅离岗位,正常离岗须交待其它同事代为兼 顾,并告知去向,速去速回。 9.销售员店面开单必需仔细填写,开单正确、真实。 10.销售员必需遵守公司规章制度。 第5篇:店面经理岗位职责 作为一个销售团队的负责人,充当的是教练的职责,如何使自己的团队具有凝合力及亲和力,就须要自身不断的学习和完善。 一、首先做为店面经理应具备以下品质: 1、业务实力强,业绩名列前茅,具有渊博的专业学问和行业相关的 学问,并且会分析经营趋势和把握销售机会。 2、具有店面管理实力,以德服人,以理服人,能够领导下属、团结 下属,店面气氛和谐主动,不勾心斗角。 3、协调实力强,能够协调店面的
9、各种问题、上下级关系及建立员工 与顾客之间立体式的信任。 4、具备奖罚的实力,嘉奖、激励下属的成果,惩处、惩罚下属的错 误,能包涵下属,容忍下属犯一些非主观的失误,指出预防的措施和改进的方法而不是给下属穿小鞋。 5、具有亲和力,心态好,不私心、不保守,不说杂话,对下属进行 传、帮、带,理解下属的困难,赐予她们暖和的关怀,理解她们在成长过程中的困惑并帮助解决困惑。 6、思想有高度,主动带头拥护公司的各种规章制度的贯彻和执行。 7、勇于做出风险性的决策,但不是出于鲁莽和冲动,要有醒悟头脑。 8、有顾全大局的观念,赏罚公允得当,勇于担当责任,推功揽过, 出现问题不推卸责任,从自身做起严格要求自己当好
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