物业公司年底工作总结2021.docx
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1、可编辑物业公司年底工作总结2021 导语:总结与打算是相辅相成的,要以打算为依据,订打算总是在总结经历的根底上进展的。下面由找总结网我为您整理出的物业公司年底工作总结内容,一起来看看吧。物业公司年底工作总结120xx年10月5日,*物业进驻*前湖校区,这一学年以来,我全体员工团结协作,艰辛奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改良了公司的管理和效劳质量,取得了可喜的成果:组建了一支优秀的物业管理团队,创立了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了效劳与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建立、内部管理、信息沟通、效劳绩效来绽开
2、一系列的工作。战略规划对物业管理的理念进展战略性的转变。天舰物业自成立以来,管理理念经验了从管理型到效劳型的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡议了效劳育人,业主至上的全新效劳理念。天舰物业在开展过程中即使遭受到了内外环境的紧要挑战,但为业主、运用人效劳的理念也始终在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满意可喜成果的取得,而是以踊跃的看法正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强,效劳内涵不深,员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年起先,公司便审时度势,着手狠抓平安防范、环境卫生和修理事宜,劲拼品牌建立,提高公司的运作效率和竞争力。品牌建立品牌,以高质量为坚实的根底,本公司把如何提高
3、物业管理效劳的质量作为公司经营的首选目标。一、贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的筹划,明确公司的质量目标、要求,以及所想到达的目标,以最适宜的效劳质量去满意业主及运用人的须要。一年来,公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及运用人展示了公司相关方面优质效劳的形象。二、形成以客户满足为中心的质量体系自公司进驻起先,始终把客户满足,业主至上作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念,今后公司将接着贯彻实施和改良效劳质量,提高效劳绩效。三、建立天舰物业零缺陷的目标公司成立之后,经过反复探讨和研讨,认为要想做的独特,就须把工
4、作做到零缺陷:效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但恒久是最重要的客户需求,充分做好到达需求的各种打算,踊跃预防可能发生的问题。内部管理一、人力资源人力资源是公司开展的重要保证。进驻之初,因处地特别,故人员素养偏低。但今年年初,为了提高公司的竞争力,我公司踊跃开展员工学问培训,使员工成为一专多能且到达了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特殊是对管理层进展的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训,提高了员工的综合素养,改善了员工的工作看法,激发员工团结合作,大大提高了效劳质量。目前,公司内部已经建
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