九江农药中间体项目招商引资方案参考模板.docx
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1、泓域咨询/九江农药中间体项目招商引资方案目录第一章 项目建设背景及必要性分析7一、 全球农药发展趋势7二、 行业进入壁垒8三、 加快打造十大千亿产业集群12四、 项目实施的必要性14第二章 行业、市场分析16一、 全球农药行业发展概况16二、 我国农药行业供需状况18三、 我国农药行业发展概况21第三章 项目绪论24一、 项目名称及建设性质24二、 项目承办单位24三、 项目定位及建设理由25四、 报告编制说明28五、 项目建设选址29六、 项目生产规模29七、 建筑物建设规模29八、 环境影响30九、 项目总投资及资金构成30十、 资金筹措方案31十一、 项目预期经济效益规划目标31十二、
2、项目建设进度规划31主要经济指标一览表32第四章 项目投资主体概况34一、 公司基本信息34二、 公司简介34三、 公司竞争优势35四、 公司主要财务数据36公司合并资产负债表主要数据36公司合并利润表主要数据36五、 核心人员介绍37六、 经营宗旨38七、 公司发展规划39第五章 建筑工程方案44一、 项目工程设计总体要求44二、 建设方案46三、 建筑工程建设指标48建筑工程投资一览表48第六章 选址可行性分析50一、 项目选址原则50二、 建设区基本情况50三、 激发市场主体活力52四、 大力推进以科技创新为核心的全面创新53五、 项目选址综合评价55第七章 建设方案与产品规划57一、
3、建设规模及主要建设内容57二、 产品规划方案及生产纲领57产品规划方案一览表59第八章 法人治理60一、 股东权利及义务60二、 董事62三、 高级管理人员66四、 监事69第九章 发展规划分析72一、 公司发展规划72二、 保障措施76第十章 项目环保分析79一、 编制依据79二、 环境影响合理性分析80三、 建设期大气环境影响分析80四、 建设期水环境影响分析83五、 建设期固体废弃物环境影响分析83六、 建设期声环境影响分析84七、 环境管理分析85八、 结论及建议87第十一章 组织机构及人力资源89一、 人力资源配置89劳动定员一览表89二、 员工技能培训89第十二章 劳动安全生产91
4、一、 编制依据91二、 防范措施92三、 预期效果评价95第十三章 节能分析96一、 项目节能概述96二、 能源消费种类和数量分析97能耗分析一览表97三、 项目节能措施98四、 节能综合评价99第十四章 投资计划100一、 投资估算的依据和说明100二、 建设投资估算101建设投资估算表103三、 建设期利息103建设期利息估算表103四、 流动资金105流动资金估算表105五、 总投资106总投资及构成一览表106六、 资金筹措与投资计划107项目投资计划与资金筹措一览表108第十五章 经济效益评价109一、 基本假设及基础参数选取109二、 经济评价财务测算109营业收入、税金及附加和增
5、值税估算表109综合总成本费用估算表111利润及利润分配表113三、 项目盈利能力分析114项目投资现金流量表115四、 财务生存能力分析117五、 偿债能力分析117借款还本付息计划表118六、 经济评价结论119第十六章 风险风险及应对措施120一、 项目风险分析120二、 项目风险对策122第十七章 项目总结125第十八章 附表附件127营业收入、税金及附加和增值税估算表127综合总成本费用估算表127固定资产折旧费估算表128无形资产和其他资产摊销估算表129利润及利润分配表130项目投资现金流量表131借款还本付息计划表132建设投资估算表133建设投资估算表133建设期利息估算表1
6、34固定资产投资估算表135流动资金估算表136总投资及构成一览表137项目投资计划与资金筹措一览表138第一章 项目建设背景及必要性分析一、 全球农药发展趋势1、寡头企业主导行业寡头企业具有综合化优势,通过上下游产业链、生产成本、研发效益方面获得更强大的市场地位。近年来农药行业通过整合诞生了若干超级农化公司,包括先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华等。根据4家企业2020年的财报销售收入,先正达112.08亿美元、拜耳99.86亿美元、巴斯夫70.36亿美元、科迪华64.51亿美元。根据PhillipsMcDougall公司的统计数据,按出厂水平计,2020年全球作物用农药市场的销售额为620.36
7、亿美元。4家企业销售收入占比全球总销售收入55.90%。未来综合性规模化企业将越来越占据优势,寡头主导局面将进一步显现。2、行业整合趋势增大巨头企业合并能进一步加强行业寡头市场地位,通过产业横向整合和纵向整合,进一步降低企业成本和研发优势。近年来收购重组合并案例层出不穷:2016年6月,中国化工宣布完成430亿美元收购瑞士先正达94.7%股份的交易计划;2017年8月,陶氏化学公司与杜邦公司完成总市值为1,300亿美元的对等合并;2018年6月,拜耳完成价值630亿美元对孟山都公司的收购;2018年7月,PSP公司将旗下爱利思达生命科学公司以42亿美元价格出售给印度联合磷化公司;2018年8月
8、,巴斯夫完成价值88亿美元对拜耳剥离业务收购;2019年2月,UPL完成对Arysta的收购。未来农药企业仍然会维持寡头主导的市场格局并继续维持合并趋势。3、发达国家环保政策愈加严格发达国家出台更加严格的环境保护法律法规及政策,对农药的环境相容性提出了更高的要求。由于更严格的法律法规及政策,市场对于产品环保及合规的需求越来越强烈,未来农药将往低毒、高效、低残留等方向发展。二、 行业进入壁垒1、准入壁垒我国对农药行业实行严格的行政许可制度。根据农药管理条例规定,新开办农药企业需要按照农业农村部的规定向省级人民政府农业主管部门申请农药生产许可证。农药生产企业扩大生产范围或者改变生产地址的,应当重新
9、申请农药生产许可证。根据农药生产许可审查细则,主管部门需要对农药生产企业的基本情况、人员状况、场地布局、生产工艺技术、生产设备、厂房、质量保证体系、管理制度以及是否符合产业政策进行审查,要求所有审查项目的结论均不出现“不合格”,准入门槛较高。在农药产品上,我国规定在中华人民共和国境内生产、经营、使用的农药,应当取得农药登记,除了向中国出口农药的企业或者新农药研制者,农药登记的申请人必须是已经取得农药生产许可证的境内企业。申请人应当在登记试验单位进行登记试验,然后提交登记试验报告、标签样张和农药产品质量标准及其检验方法等申请资料,经省级人民政府农业主管部门初审,然后由农业农村部组织审查和登记评审
10、。其中,登记试验报告需要由农业部认定的登记试验单位或者与中国政府有关部门签署互认协定的境外相关实验室出具,包括产品化学、毒理学、药效、残留、环境影响等,技术要求高、环节多、成本高,需要较长时间周期。2、技术壁垒农药行业属于技术密集型行业,需综合化学、植物保护学、农药学、生物学、环境科学、毒理学等多个学科。农药的技术壁垒包括新药创制和生产工艺壁垒。国外领先的大型企业在新药创制方面具有沉淀多年的先发优势,是构成其核心竞争力的主要要素,已经形成的壁垒短期内难以突破;非专利农药生产企业则主要通过生产工艺的不断改良,不断提升产品的质量并降低产品成本,从而维持竞争优势。新药创制要求企业具备经验丰富、人员充
11、沛的研发团队,投入大、风险高、周期长,完成一个新有效成分的研发成本、需筛选的新化合物数量、需要准备的时间都远非一般企业能够承受,因而新药创制集中在资本较为雄厚能够承担昂贵的开发费用和开发损失的国际农药第一梯队及少数日本公司等。现代农药的高效、低毒、低残留、低成本的要求,使原药的合成工艺日益精细化,对收率、纯度等起关键作用的合成工艺的掌握需要长时间的技术、经验积累过程。农药企业通过长期在生产环节中对于相关工艺和技术的完善优化,提高工艺路线效率,生产高质量、高稳定性的农药产品。新进入本行业的企业要达到相应的技术与工艺要求需要较长时间的积累与投入。3、环保壁垒农药企业环保壁垒体现在两个方面,一是农药
12、产品本身的环保壁垒,二是生产过程的环保壁垒。近年来,随着全球环保意识持续提升、环境科学研究不断深入,对农药产品的环保要求越来越高。首先,一大批中高毒性、环境风险较大的农药被多个国家限制使用或禁用,斯德哥尔摩公约、鹿特丹公约等国际协定更是推动一些对健康、环境产生严重影响的农药在国际市场上被严格限制贸易或完全禁止。我国也通过禁限用农药名录,对一批农药进行了限制使用或禁用。国际国内对农药产品的严格环保监管,使得中高毒性农药正在逐渐退出市场,减少了新进入农药行业的企业的可选择范围。其次,各国的农药登记制度均对农药杂质、特别是有害杂质的含量进行了严格规定,农药产品的质量控制、检验、登记方面要负担更高的成
13、本和更长的时间周期,提高了行业的壁垒。作为化工产品,农药生产过程中会产生各类排放物,若处理不当会对环境造成严重影响。十八大以来,我国加大了对化工行业的环保监管力度,要求化工行业提高污染治理水平,中央和地方政府一方面对现有农药企业开展了严格的环保核查,一方面要求新建农药生产项目必须经过严格的环境影响评价和环保验收程序。在这一背景下,农药生产企业必须按照法律法规和国家标准的要求进行环保设施建设,采用清洁生产工艺和适当的治理措施,新进入行业的企业由于缺乏资金、技术经验,难以达到环保监管对农药生产的要求。另一方面,生产工艺上充分对排放物进行回收再利用的企业,能够充分降低污染治理成本、降低环保事故风险,
14、使得其产品供应稳定、具有价格竞争力,加大了新进入企业的竞争难度。4、资金壁垒农药行业属于资金密集型行业,企业需要投入大量资金用于生产场地的建设、生产设备的购置和环保设施的投入。于原药生产企业而言,产能的规模效应带来的成本降低较为明显,企业必须形成一定的规模优势才能在产品技术、人才引进、设备投入等方面展开竞争。三、 加快打造十大千亿产业集群坚持把发展经济着力点放在实体经济上,聚焦十大千亿产业集群,加快构建以数字经济为引领、以先进制造业为重点、先进制造业与现代服务业融合发展的现代产业体系。(一)打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战以产业链链长制为抓手,聚焦“短、断、散、弱”等突出问题,实施全产业
15、链打造工程,增强本地产业协同配套能力,力争35年十大重点产业主营业务收入全部过千亿元。实施产业基础再造工程,搭建产业共性技术平台,着力补齐有机硅新材料、高端聚烯烃、玻纤机织等关键领域基础部件短板。大力发展服务型制造,推动产业链条向“微笑曲线”两端延伸。实施优质企业梯次培育行动,发展一批“专精特新”中小企业,培育一批制造业单项冠军和“独角兽”“瞪羚”企业,打造一批百亿级龙头企业和税收过亿骨干企业,力争百亿级企业和产业园突破10家,税收过亿元工业企业突破30家。大力推进企业上市“映山红行动”,新增10家主板上市企业。(二)再造九江工业新辉煌坚持集群发展、创新发展、融合发展,加快工业强市建设步伐。聚
16、焦石油化工、纺织服装、装备制造、电子信息、新材料等五大制造业,做大产业规模,壮大产业集群。石油化工产业,重点发展石油基础化工、精细化工,打造芳烃产业链,建成千万吨级炼化一体产业基地。纺织服装产业,完善纺纱、织布、印染、成衣到设计、创意、展示、交易等服装家纺全产业链。装备制造产业,以船舶制造、轨道交通、新能源汽车、无人机、无人汽车、汽车零部件等为主导,招大引强、补链壮链,打造一批特色装备制造基地。电子信息产业,着力打造拉丝、电子布、覆铜板、线路板、电子电器、LED等产业基地,积极融入万亿级京九(江西)电子信息产业带。新材料产业,着力培育放大化工新材料、纺织新材料、有机硅新材料、玻纤新材料、金属新
17、材料等产业特色优势,提高技术含量和附加值,打造全国新材料发展示范区。持续推动传统产业优化升级,实施“关停并转搬”,提升生产工艺、技术装备、管理效能,创建一批省级、国家级“智能制造”“绿色制造”“互联网先进制造”示范项目,打造全国传统产业转型升级示范区。深入实施战略性新兴产业三年倍增计划,聚焦人工智能、高端装备、智能制造、生命健康、节能环保等前沿领域,谋划一批试点示范项目,培育未来发展新引擎。(三)大力发展数字经济抢抓新一代信息技术发展的战略机遇,以“数字产业化、产业数字化”为主线,推动数字经济与实体经济深度融合。推动产业数字化。深入推进“企业上云用数赋智”和“中小企业数字化赋能”行动,加快推进
18、工业互联网创新发展,推动工业企业数字化、网络化、智能化、平台化、绿色化转型。积极培育数字金融、数字文创、数字贸易等现代服务业新业态新模式,推进互联网和现代农业发展深度融合。加快数字产业化。以鄱阳湖生态科技城为主战场,深入实施数字经济倍增行动,打造长江中下游地区数字产业化集聚区、产业数字化示范区和全市高质量发展重要增长极。大力发展大数据、云计算、区块链、人工智能、5G、VR和物联网等新经济新业态。丰富数字应用场景。促进平台经济、共享经济健康发展。培育在线教育、互联网医疗、线上办公等服务新业态。建设高水平直播和短视频基地,积极培育“微经济”。四、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发
19、展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先
20、水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第二章 行业、市场分析一、 全球农药行业发展概况1、全球农业发展的阶段和概况农药工业是精细化工的重要门类,近代化学工业出现以来,人类就积极运用化学产品用于预防、控制危害农业生产的害虫。150年来,全球化学工业在技术、规模、理念上不断发展,农药工业的产品类型和应用领域也持续演进,其发展历程大致可分为三个阶段:20世纪6090年代,全球农业持续发展、现代化学科学和工业技术快速进步、发展中国家经济持续增长。世界人口从1961年30.72亿增长至1990年52.8亿,增长71.8
21、8%;而耕地面积从1961年3,719万平方公里增长至1990年4,067万平方公里,增长仅9.36%。人口增长和耕地紧张的矛盾持续加剧,耕地单位产出的重要性日益体现,精细化耕作的需求导致全球农药行业的规模迅速发展。根据PhillipsMcDougall的统计,全球作物用农药销售额从1960年的8.5亿美元增长到1990年的264亿美元,增长了约30倍。2011年以来,全球农药行业进入成熟发展阶段,销售额随全球气候、产品结构和宏观经济情况出现波动,在2015年作物用农药销售额一度同比下降9.61%。2016年以来,受益于全球农药企业的整合和产能布局的调整,全球作物用农药销售额恢复了增长,在20
22、20年达到620.36亿美元。分区域看,亚太地区是全球农药最重要的市场,2020年作物农药销售额达到192.41亿美元,占全球31.02%;拉美、欧洲和北美自由贸易区在2020年的作物农药销售额也均超过100亿美元,占比分别为25.88%、20.60%及18.58%。2、杀虫剂和杀菌剂的市场份额和销售额情况现代农药工业已形成涵盖杀虫剂、杀菌剂、除草剂、杀鼠剂、脱叶剂、植物生长调节剂等在内的产品体系。目前杀虫剂、杀菌剂、除草剂在全球农药市场中占据了绝大部分份额,是主要的农药品种,占全球销售金额的90%以上。2020年,全球除草剂销售额为274.07亿美元,占比44.18%;杀菌剂销售额为168.
23、04亿美元,占比27.09%;杀虫剂销售额为156.81亿美元,占比25.28%。杀菌剂是推动全球农药市场保持增长的主要动力。一方面,病原菌植物病害复杂多变、病原菌对杀菌剂的抗性持续发展、人们对食品的安全意识不断提升、经济作物的种植规模不断扩大,推动杀菌剂的整体市场需求增长;另一方续推出创新的具有全新结构、全新作用机理的杀菌剂产品,对众多迫切的病原菌植物病害问题具有较强的针对性,广受市场认可,除草剂、除虫剂的创新产品发展相对较为缓慢。2010-2020年,全球杀菌剂销售额从114.79亿美元增长到168.04亿美元,年均复合增长率达到3.88%,高于同期全球作物农药整体销售规模增速3.25%。
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