人力资源管理毕业生实习报告(3).docx

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1、可编辑人力资源管理毕业生实习报告(3) 世界上没有随随意便的胜利，只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我坚信靠着自己高度的责任心和自信念，必须能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不管在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。人力资源管理专业毕业实习报告(三)对于我来说，为期半个月的寒假实习，是特别重要的一次熬炼时机。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践时机，当然就特别珍惜

2、，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践经历，为日后参与工作打下根底。由于缺乏实践经历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍贵的财产，是我不断学习的源泉。为此，我踊跃向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业

3、人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是根本理论学，尚未具有开展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更

4、快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最正确结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。要谨慎学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一踊跃的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在

5、工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及缔造实力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响。一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：谨慎做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，

6、须要以踊跃的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养：(1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、引荐、运用人才时坚持唯才是用的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。(2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于

7、人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3)具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行

8、岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源特别丰富，这是建立社会主义现代化强国的珍贵财产，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方兴旺国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性开展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、在剧烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难开展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的开展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。1)目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必需要满意职工个人开展的需求2)物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完备结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源开展效劳。 5 / 5