地质技术员述职报告（个人述职报告）.docx

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1、地质技术员述职报告（个人述职报告） 地质技术员述职报告（个人述职报告）该怎么写呢？在写的时候都须要留意哪些呢！下面是范文网会员投稿的关于地质技术员述职报告（个人述职报告）的最新文章，供大家参考。 地质技术员述职报告1 20xx年是我参与工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长许多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结： 一、近五年的主要工作： 自20xx年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格根据地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，刚好高效的完成我队出现的地质方面问

2、题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。 通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在101%以上，自然递减和综合递减分别限制在10。6%和9。8%，有效注水合格率达到86。3%，在油田开发管理上主要做了六方面工作： 1、仔细贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识： 依据上级工作指标，制定出产量精细化管理考核方法和地质开发管理考核细则，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全

3、体员工做到了人人关切产量。 2、肃穆仔细落实油水井资料录用标准，全准率达到96%以上。 1）组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，驾驭标准。 2）技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。随机抽查和定期检查，提高资料录用的全准率。定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。 3、狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。 1）刚好发觉不正常井，利用常规手段刚好精确发觉不正常井，如负荷的改变，计量的波动、电流的.改变，光杆温度的上升、功图、液面、憋压不正常等做到细心、细心、专心、刚好。 2）刚好处理不正常井。依据发生状况，实行相应手段，避开上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段，措施

4、实施后视察油水井生产状况，以待进一步实行措施。 3）刚好上报不正常井缩短影响时间。对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到刚好巡检，刚好发觉，刚好处理，做到不等不靠，利用较短时间最有效措施复原生产。 4）对于外界因素干扰，刚好摸清状况，进行磋商，协调，沟通，力所能及调整，最大限度创建平安和谐外界环境。 4、加强作业井、措施井质量监督，避开返修、多修，延长免修期，培训监督内容，关键环节，全员进行培训。落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点项目、关键环节，专业人员必需亲临现场监督，包括队长、技术员、监督员。通过各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小

5、修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延长到今年年底的516天。 5、抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深化，干脆影响油田开发效果，为此20xx年把注水工作列为首要日程。 1）严格执行注水方案，刚好落实注水方案。方案下发后，必需当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，刚好执行方案。 2）平稳注水，保证注好水，注够水。日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。 3）仔细核对注水资料，

6、包括各项压力，压力表校检，水表精确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期对比，定期扫线。 4）脚踏实地抓好测试工作。十二队油套分注井（68口）混注井（4口），通过普查，测调试存在肯定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，修理班协作下。对全部井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证全部水井正常注水，20xxxx年中有效注水合格率达86。3%。 6、加强油水井日常维护工作，削减不正常井的发生，延长了油水井免修期。 洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，支配洗井井号，洗井合理

7、周期，刚好发觉负载增加井，确定是否洗井。首先做好日视察、旬分析工作，刚好发觉结蜡、电流增加井，刚好支配洗井，其次是填写好洗井设计，详细真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井阅历，以便推广。 通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为将来的管理奠定了坚实的基础。 二、详细的工作状况： 近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求： 我队的29口干脆进罐井因为无法

8、计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入20xx年后，我队利用功图对这29口干脆进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对这些井进行井口产量核实，跟踪其产量改变。最大程度的降低与真实产量的误差。 我队20xx年投产50口新井，其中1口井单井罐计量，其余49口井就近跟老井串联，最多5口井串联，最少3口井串联，停井计量影响时率较多，须要削减每串井数，进行较为精确计量，为了解决这一问题，我队与地研所沟通后分别起先对这些大平台井进行周期性差减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍旧坚持进行差减计量并定期更新分产系数

9、，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。 我队在20xx年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作刚好有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发觉录用数据有异样的要第一时间与地质组联系，地质组将信息反馈给技术员，由技术员立刻给出处理看法，并由班组人员或修理班刚好处理，测试班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术员，由技术员立刻支配相应人员处理，班组人员及修理班充分利用“调、碰、控、洗、憋”等各种手段刚好对发觉的小问题进行处理，防止其发展成为大问题。目前此项工作已有肯定收效，仅4月中旬就发觉疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并对其中4口井进行了调碰，并

10、在其次天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井刚好支配进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录用的刚好有效，监测洗井后效果。其中有2口井经过处理，复原正常；有两口井还在洗井后监测，一口洗井后无明显效果，在洗后其次天上报不正常井。 我队测试班原来人员少、设备差，无法保证功图液面等资料刚好返回，干脆影响到资料的完整性、刚好性，对分析井的生产状况也产生了制约，针对这一问题我队刚好调整，增加人员、更新设备，目前测试班每旬的前4天就能把该旬的功图液面全部测回，复测井、不正常井的功图液面也能在当天返回，保证了资料的刚好和完整。 油井方面我们首先保证了录用装置齐全、敏捷好用、不渗不漏。当井

11、组人员发觉装置存在问题时刚好汇报，刚好处理，不影响录用资料。杜绝因为装置问题而出现资料失真现象。其次我队年初建立了资料跟踪分析制度，坚持“五把关、五过手”，层层分析，层层落实，层层负责。仔细坚持资料跟踪制度，不以偏概全，以点带面。从资料录用的源头抓起，对于资料与实际不符的，我们立刻组织核实，重新录用，重新论证。 我们队还建立了一系列的资料打假制度，一旦发觉假资料，就干脆追溯相关人员的责任，对于那些工作不仔细、不负责的人员，我们一向加大惩罚力度，毫不手软，决不姑息迁就。通过近几年的努力，目前全队已全面杜绝假资料，资料打假工作成效显著。 每天队干部都要根据资料录用标准，严格检查综合记录，以保证刚好

12、找出存在的问题，并提出处理整改看法，通过这项制度我们资料上所反映出来的问题都能够很刚好的得到分析和解决，从而大大缩短了不正常井从发生不正常到解决的这段时间，收到了非常明显的效果，我们也会长期坚持下去。 通过几年的管理使资料逐步实现正规化、标准化、制度化。我们也争取在将来较短的时间内逐步赶上老区的资料管理水平。 三、工作成效 （1）培训：针对我队采油工人员技术薄弱问题，我队与厂人事劳资科联系并在3月2830日连续3天，对我队全部采油工进行关于不正常井憋压分析、测电流、测气、动标、静标以及资料录用与填写等与采油工日常工作休戚相关的各项基础工作学习。我队支配的日常培训形式敏捷多样，注意实效，注意实际

13、，贴近生产，取得显著成果，在20xx年厂举办的技能大赛中取得团体第三名的好成果，一名获得标兵称号，六名获得能手称号；在20xx年举办的厂技能大赛上我队再创佳绩，团体荣获其次名，两名员工获得标兵称号，八名员工获得能手称号。此外我队在20xx年的五好班组验收中，上报的3个班组全部顺当通过验收，验收胜利率101%。 （2）管理制度：通过对各班组生产细微环节状况的了解制定相应的采油十二队地质管理考核细则下发到班组，要求班组根据制度执行，每旬不定期检查，并在队内张贴考核通报，将责任落实到了每个人，有效提升职工责任感。 （3）执行检查：队干部对管理制度落实完成状况会对班组进行不定期，不定人，不定井的现场核

14、实，现场检查，对检查出的问题进行刚好了解、沟通、解决，对于由于人为因素导致的工作失误及违规现象，严查严办绝不姑息。 （4）严格考核：对于班组日常油水井维护过程中出现发觉问题没有刚好上报或者没有刚好发觉问题的班组或个人，队部将会赐予肃穆考核，假如连续出现类似问题，考核力度会加倍。 四、工作中尚存问题 通过这五年的工作学习，使我在日常工作方面、技术技能方面、管理方面、组织协调方面得到很大的熬炼和提高，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，还应当更好地将组织交给的工作完成，在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作准备 通过总结近五年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的

15、工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好上级支配的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与地质技术水平，以适应时代和企业的发展，与新木采油厂共同进步、共同成长。 地质技术员述职报告2 各位领导、同事大家好： 我是地测科吕扬，回顾*年，我始终坚持以成为一名优秀的地质技术员作为要求；遵守各项规章制度；始终以现场写实资料为本；以规范精确的完成图件为原则；在领导和同事的协作协作下顺当完成今年的工作。 一、本年度工作主要内容： 1、主要负责14505轨道巷、14

16、505运输巷、14505东联巷和四采西翼回风巷掘进工作面的写实，地质构造的判定及测定，为巷道的掘进供应资料；14501综采工作面每日的地质写实，并按规定要求进行探煤厚，煤厚资料的收集整理上图工作。 2、负责资源回收率检查，三量与储量报表年度报表的编制及向上级部门报送工作。 3、负责各类储量纸质台账和电子台账的录入。 4、负责储量方面计算机制图、绘图。 5、负责完成每个月本单位风险预控资料。 二、工作中存在的不足： 1、我矿地质条件困难，构造较多，对掘进工作面出现的困难地质构造不能马上分辨清，工作面现场地测仪器的运用不是很娴熟。 2、储量方面对储量的关系还不是很明确，煤柱的摊销也不是很熟识。 3

17、、地测制图软件的运用还不是很娴熟，工作效率比较低。 4、学问面太窄，对许多先进的物探等方法不是很熟识。 三、今后努力的方向 1、加强业务技能的学习，加强地测仪器的学习，多运用，多练习。 2、在储量方面，努力学习煤矿储量规程的学习，不懂的方面多向领导和同事学习。 3、加强地质软件的学习，多学多用，争取可以独立完成各种地质图件的制作。 4、加强先进地质技术的学习，更好的运用到工作中，解决问题。 通过*年的努力工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了肯定的进步，在领导的大力关切支持和同事们的帮助下，通过自己的努力，取得了一些成果。所以要在这里感谢领导和同事。但还有许多不足的地方，须要更加努力，我信任通过自己的努力，今后肯定会把工作做的更好，为王村矿的建设贡献自己的力气。