文化产业项目策划.docx
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1、文化产业项目策划基础1一、项目策划基础 1、项目:各种组织所开展的各样一次性、独特性的任务与活动一项为创造特定产品或服务的有时限的任务。(PMI美国项目管理协会)2、项目特性目的性、独特性、一次性、制约性、创新性、渐进性、风险性等3、 项目的类型:衍生型项目(iphone15s)、突破型项目(步步高点读机、3D打印机)、平台型项目(孵化器、产业园)、研发型项目(小米手机)、联盟与合作型项目(中城联盟)4、项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程,在此过程中,总目的是达到预期目标是项目挖掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划以项目活动为对象5、项目策划特性功利性、社会性、创造性、时
2、效性、退前性二、 文化产业项目策划基础1、 文化产业项目:是在一定时间内为了达到某种产业目的而完成的一组文化创意任务或活动的集合,其基本目标既可能是满足顾客精神需求的某种文化产品,也可能是市场所希望得到的某种文化服务。2、文化产业项目的运作过程:项目发起、可行性研究、项目策划、项目规划、项目实施(执行)与控制、项目收尾、项目评估3、文化产业项目的一般特点:文化产业项目的产出物本质上是无形的、文化创意是文化产业项目的灵魂、文化产业项目的传播至上、文化产业项目重在商业模式设计、精神属性与商品属性的双重属性、文化产业项目过程的复杂性、动态性与时效性、高风险与高不确定性、跨界性与融合性4、文化产业项目
3、的基础性要素:创造优势与价值扩展是目标资源评价与环境分析是基础、文化创意是灵魂、科技是支撑、合理的商业模式是关键、保障措施是基础文化产业项目策划实务2:策划原理、原则及方法一、文化产业项目策划基本原理1、通俗原理见天光:思路、视野开阔,以国际化视野、前瞻性眼光及发展战略视角完成项目策划接地气:从实际出发,立足现实、着眼未来,使项目有持续成长性得人心:顺应民意,满足具体需求,价值最大化2、具体原则方向思考,定位市场;创意为核,寻求差异;把握趋势,面向未来;以无摄有,整合资源;把握整体,系统制胜;文化科技,融合创新;形成核心竞争力二、 文化产业项目策划基本原则整体价值最大化、独创性、时机性、可操作
4、性、定性与定量结合、权变性三、 文化产业项目策划基本方法头脑风暴法、德尔菲法、灵感涌现法、原点放大法、灰色显白法、组合法、反向论证法、类比法、奇正分析法补充:曼陀罗法曼陀罗法是利用一幅像九宫格图,将主题写在中央,然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内,从多方面进行思考。 补充:心智图法(Mind apping) 此法主要采用图志式的概念,以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式,将意念与信息快速地以上述各种方式摘要下来,成为一幅心智图(Mind Map)文化产业项目策划实务3策划基本流程一、 文化产业项目策划内在逻辑1、以问题为中心项目策划的内在逻辑就是提出问题、分析问题与
5、解决问题的过程(TFJ思维)。是发现问题、界定问题、收集资料、分析问题、提出假设、论证假设、设计方案、选择方案、项目决策等一系列过程。2、发现与界定问题善于敏锐的捕捉或发现问题,是项目策划的第一要义。对于问题的敏锐地,是对一个策划者的基本要求。界定问题的关键是了解真实需求。3、分析问题的具体角度分析问题的性质与条件;识别项目运作过程中的约束;决定项目的适当对象4、解决方案的提出提出初步设想;设计多个备选方案;选择最佳解决方案;(最佳方案:适应性、可操作性、延续性)5、项目决策个人决策与团体决策、定性决策与定量决策、单目标决策与多目标决策;好的项目决策来自于良好的信息储备与沟通。二、 文化产业项
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- 文化产业 项目 策划
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