2021年终工作总结5篇精选大全.docx
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1、2021年终工作总结5篇精选大全 我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完备,创建卓越!一起来看看2021年终工作总结5篇精选大全,欢迎查阅! 年终工作总结1 进入公司已经有半年的时间,在公司领导强有力的领导以及关切支持下,个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了20_年度工作目标。现将有关20_年度个人工作状况作如下工作总结: 一、年度工作状况: 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20_年4月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟识了公
2、司的企业文化。通过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的状况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。 2、熟识项目流程,项目状况 作为跟单,熟识和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作,我多次深化各相关职能部门和现场,对项目的进展做更深层次的了解。在驾驭第一手资料之后,查阅相关技术文件,对项目状况进行探究,对以后项目的重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过探讨和分析,我对项目的实际状况做较为客观的预料,为下一步项目的进展完成供应了牢靠的依据。 3、与各相关职能部门的
3、沟通和协调 项目的进展和完成,离不开公司各相关职能部门的参加和努力,在公司领导的大力支持和关切下,自己主动主动多次参加各相关职能部门的项目评审,使项目能根据客户要求顺当进行。 4、各项目状况 (1)方太模具正在试模当中。 (2) 东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交 (3)军工产品也正在帮助。 二、存在的不足以及改进措施 20_年已经结束,回想自己在公司半年来的工作,虽然工作量比较大,但闪光点并不多,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在跟单的过程中,由于对其他专业比较生疏,又碍于面子,不主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不
4、能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中,特殊是项目开发的初期阶段,由于缺乏安排性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,客户不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作安排,做事加强目的相识,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄,对注塑和模具以及其它专业学问比较缺乏,相识不够,特殊是业务策划以及客户管理,限制了自身的发展和工作的绽开。在以后的工作过程中,我将加强其他专业
5、的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完备和胜利。 三、完成20_年目标安排的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展,也为了公司的可持续性发展,我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前,双方的地位是同等的。当客户提出各种各样的异议和建议时,首先想到要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2 、客户信息的刚好转化 项目实
6、施阶段,各相关职能部门的多方面工作,对项目质量进行的限制和监督,是项目顺当进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则,在以后的跟单中,要刚好精确的把客户的要求传递给各相关职能部门,使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完备。 3 、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一,业务部要协作工程部做的就是编制项目管理规划,探讨项目的总进度、分解布划、技术难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 20_年已过去,虽然一些项目还没有正式完成,但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去,展望将来
7、,20_年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期地完成项目,是作为跟单人员应当思索的课题。在以后的工作中,作为项目的信息传递员,我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,高标准要求自己,不断学习新技术新阅历,擅长总结,也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力气。 年终工作总结2 20_年,本人在建安分公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为精彩地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了
8、一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关切支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工HSE平安管理方面的学问,想方设法地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部HSE平安管理工作。使218年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE平安管理工作都取得了好的成果。现将本人一年来的主要工作总结如下: 一、纪遵守法律,
9、遵守公司的规章制度。 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,根据公司生产协调部及分公司领导的部署,完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问,努力提高自身的业务学问和工作实力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问(原理)入手。从20_年1月份至20_年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近630个小时学习机械
10、设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度,每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并刚好解决查出的问题。 一年来,设备管理工作详细所做的事项简要如下: 1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次
11、。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患9次,刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。 2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达49人。 3.组织现场抢修机具、设备54次,刚好解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。 4.对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计14次,把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由
12、于消退隐患刚好,确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。 5.利用中午、晚上近320个小时,编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购安排,设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排,设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。 6.迎接、参与各类设备、施工机具管理相关检查8次,并保正次次都检查合格。 7.在设备节能方面,我从油耗大的津A91369吉普车下手,津A91369吉普车原101km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右),
13、经我亲自检测后推断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我确定为其更换了化油器,化油器更换后现101km油耗为12.5升(93#),百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶101公里计算,每年可节油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元计年节约燃油费合人民币15811.8元。 8.严把特种设备进场检查鉴定关:在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时,我严格根据污水深度处理厂项目部施工设备进场检查程序对其进行检查鉴定,对不合格项肃穆地提出整改看法,下责令整改通知单5次,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。 9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项肃穆地提出
14、整改看法,下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。 在设备管理工作中,刚好与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理安排、制定设备管理时辰表,遂一实施并取得了收效。 一、平安管理工作方面 在代管污水深度处理厂项目部平安管理工作那段时间里,在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备HSE监督管理工作的同时,一边努力地学习HSE平安管理方面学问,又将学到的HSE平安管理方面学问逐一运用到项目部工作的实践过程中,通过实际工作中的实践使我受益匪浅。 在负责现场HSE平安设备管理部工作期间,严格根据污水深度处理厂项目编制的HSE设备平安管理工作安排合理
15、地支配设备平安管理部日常工作,严抓施工现场平安管理。确保了污水深度处理厂项目部20_年度顺当通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的详细事项简要如下: 1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的平安隐患,将隐患消退于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年平安运转,未发生一起事故。 2.组织HSE平安管理检查106次。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、修理保养记录进行检查。 (1)检查运输机动车辆28台次,装载机32台次,吊车18台次,沟通电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。 (
16、2)检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。 (3)查出特种设备:打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车平安隐患8次,刚好对相关单位下达了停机整改通知单,并亲自监督直至检验合格。 3.对所属的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计16次,把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好,确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无平安事故发生。 4.迎接上级HSE平安管理相关检查11次,并保正次次都检查合格。 5.坚持每日一平安巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部
17、在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的HSE平安管理状况,并刚好协调解决查出的问题。在污水深度处理厂HSE平安管理工作中,根据污水深度处理厂项目编制的HSE设备平安管理工作安排合理地支配工作,遂一实施制定的工作安排并取得了收效。 20_年我虽然取得了一些成果,但20_年设备管理工作仍旧会有更多的艰难险阻,困难依旧存在。但是我有决心,会在20_年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好的成果。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。 年终工作总结3 一年来,仔细学习贯彻党的十六大精神,严格遵守中小学老师职业道德规范要求,落实教化局、学校工作部署,以重实际,抓实事,求实效
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