把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力.docx

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1、把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力甘肃省农垦集团有限责任公司 张燕云努力把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力，是加强国有企业党建工作的一个重要课题。从近些年国有企业的实际情况看，仍然存在有的党组织凝聚力、向心力不够，一些党员管理人员领导科学发展的能力不高，驾驽全局的能力与科学发展的要求存在差距，有的企业领导班子执行能力欠缺，队伍的规模结构、专业能力、业务素质与企业发展战略不匹配等问题。深入研究如何将党的政治优势转化为企业的核心竞争力，有利于实现企业党建工作与中心工作相互促进、共同提升，开创中国特色现代企业创新之路。一、 国企政治优势向企业核心竞争力转化的内涵与理论依据国有企业的政治优势是

2、党的政治优势在国有企业的延伸。国有企业政治优势主要表达在以下几个方面:一是思想理论优势。以科学理论为指导是企业政治优势的基础，有了这个优势，就能认清自己的历史使命，坚定理想信念，明确奋斗的方向，掌握正确的思想方法，通晓社会发展的规律。二是组织优势。在国有企业中，党组织已经形成了一整套工作系统、网络，国有企业党的基层组织是党在企业的全部工作与战斗力的基础。三是队伍优势。大多数企业领导者与生产经营岗位上的骨干，都是党组织的成员；所有的群团组织，都是在党的领导之下开展群众工作的。带领队伍是国企党组织固有的政治优势。四是监督优势。党内各类监督制度与措施的制定落实，对于保证党与国家的方针、政策在企业的贯

3、彻执行，保证国有资产保值增值，防止腐败现象发生等方面起着重要作用。国有企业的核心竞争力主要包括以下几个方面：一是凝聚力，指“以德治企”，实现企业核心同认、目标同向、思想同频、行动同步的能力；二是领导力，指把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的能力；三是执行力，指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含风险的自我防范、发展的自我保障能力。具体而言，相对于外企 ，我国国有企业的东方优良传统的积淀，强调以“德”服人，在选人用人上坚持人品优先，这样企业就有了凝聚力；在管理模式上有“外圆内方”的特点。对外“圆”，强调与谐顺畅，减少阻力；对内“方”，强调棱角分明，严格要求。相

4、对于民营企业，国有企业是国有资本占优势的企业，承担了国有资产保值增值的重要责任。在企业中，党组（党委）通过政治核心作用的发挥，保证企业正确的政治方向；党的基层组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，群众组织发挥联系群众的桥梁纽带作用，共同团结带领职工群众推动企业的发展进步。企业竞争主要有两种形式：自然竞争与战略竞争。自然竞争是缓慢的渐变的过程，按照“优胜劣汰，适者生存”的规律运行着；而企业发挥主动性，集中优势资源、抢占先机、压缩自然竞争的时间，迅速改变力量的对比，可以形成战略核心竞争力。通过加强与改进企业党建的各项工作，在企业员工中塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念，将企业的战略任务、目

5、标落实为员工的自觉行动，使员工的积极性得到充分的调动与发挥，这是党的政治优势向企业核心竞争力转化的根本目的。 二、 国企政治优势向企业核心竞争力转化的途径与方法 （一）通过企业价值理念建设把党的思想优势转化为凝聚力。结合企业价值理念建设，把党的思想优势转化为企业凝聚力，就要把共同的理想信念融入企业员工队伍之中，把科学发展观等党的理论创新成果与方针政策融入企业的发展理念与发展战略之中，把民族精神、时代精神与社会主义荣辱观融入企业核心价值理念之中，使思想政治工作与企业价值理念建设有机结合。为此，要着力打造具有国际竞争力的国有企业，加大企业发展战略与战略目标的宣传力度，把企业发展目标与员工发展目标有

6、机的统一起来，让大家看到目标、看到方向，用共同的目标来凝聚人心。要积极推行人本管理，营造民主与谐的工作氛围，妥善解决员工吃、住、行等后勤保障问题，建立“基薪+绩效+福利”、具有市场竞争力、公平合理的薪酬体系，用感情凝聚人 。用事业凝聚人，同时用适当的待遇凝聚人。（二）通过“四好”班子建设把党的组织优势转化为领导力。结合“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子建设，把党的组织优化转化为企业领导力，关键在于提升各级领导班子科学发展的能力，通过一个好班子带出一支好队伍、造就一家好企业。要把选聘好企业带头人作为创建“四好”班子的关键，切实把政治上靠得住、业务上有本事，具有战略目光

7、、善于抓大事的将帅之才选聘到主要领导岗位上。在此基础上，按照专业配套、知识相长、气质协调、年龄梯次的要求，形成优势互补的团队。要把领导班子思想政治建设作为创建“四好”班子的首要任务，加强党性修养，强化理论武装，落实民主集中制，增进班子团结，进一步增强各级领导班子的政治意识、责任意识与廉洁意识。（三）通过人才队伍建设把党的队伍优势转化为执行力。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施“人才强企”（经营管理队伍、专业技术队伍与岗位操作队伍）建设，深入开展“双向培养”（党员培养成业务骨干、将业务骨干培养成党员）工作，充分调动职工群众的主动性、积极性与创造性。一要增强执行意识，解决“愿干不愿干”的

8、问题。通过完善考核激励机制，加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，特别是要通畅“三支队伍”的交流与发展通道，形成互为比照、共同发展的良好局面，充分发挥职工的主观能动性。二是要提高执行能力。解决好“能不能干”的问题。树立“开门办企首要任务是人才培训”、“一流的管理者首先是一流的培训师”、“培训是员工最大的福利”等理念，加快培养一支高素质的员工队伍，形成高效执行团队。三是实现人岗的优化配置，解决“让不让干”的问题。完善人才选拔交流机制，坚持正确用人导向，用宽阔的视野选人用人，做到德才兼备、以德为先。积极实施后备人才培养锻炼计划，注重在基层培养锻炼人才、在多岗位培养锻炼人才，真正使优秀的人才各得其所、

9、各尽所能。（四）通过反腐倡廉建设把党的监督优势转化为管控力。要以完善惩治与预防腐败体系为重点，切实加强反腐倡廉建设，加大企业管控力度，切实管住人、管住权、管住钱。一要加强廉洁教育，构筑“ 不愿为”的预防机制。加大廉洁从业教育力度，深入开展警示教育，做到警钟长鸣，防微杜渐。二要加强制度建设，构筑“不能为”的保障机制。建立企业的行为规范体系，形成全体员工共同遵守的行为准则与职业操守；按照党章要求形成对共产党员要求更高的行为规范，形成有利于“讲党性、重品行、做表率”的领导干部行为规范。以规范权力运行、完善制衡约束为重点，切实抓好制度建设，完善用人权、财权、物权、采购权、资源权、管理权等重点权利的运行程序，建立与实施有效的内部控制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是加大监督惩处力度，建立“不敢为”的惩治机制。要整合监督资源，加强对一把手与关键岗位的监督，增强监督的时效性；认真做好案件查处工作，坚决惩处腐败行为。第 5 页