2022年《管理学》期末考试试题及答案A卷 .pdf

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1、第 1 页 共 5 页北京科技大学远程与成人教育学院2017 学年第一学期管理学考试A 卷函授站 : 珠海姓名:班级：学号:题 号一二三四五总分分 数一、单选题（ 20 小题，每小题 2 分，共 40 分）1某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。这说明该组织采用的决策规则是 ( ) A全体一致规则B随机决策规则C 精英决策规则D 过半数规则2某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是 ( ) A经济人假设B社会人假设C X理论D 科学管理理论3某科研单位的组织机构分为两类，一

2、类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是( ) A职能制B直线制C 多维制D 矩阵制4因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，由此形成的考评偏差称为( ) A晕轮效应偏差B刻板印象偏差C 主观好恶偏差D 集中趋势偏差5按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为 ( ) A高工作低关系B高工作高关系C 低工作高关系D 低工作低关系6首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行( ) A决策、组织、

3、指挥、协调和控制B计划、组织、指挥、协调和控制C领导、组织、指挥、协调和控制D激励、组织、指挥、协调和控制7某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫( ) A单向沟通B反馈沟通C相向沟通D轮式沟通8依据双因素理论，下列属于保健因素的是( ) A管理方式与管理政策B工作具有挑战性C职业发展与成就D行为表现受表彰9甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、 劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是( ) A科学管理理

4、论B一般管理理论C科学组织理论D行为科学理论10为减少交通事故， 保障司机安全， 我国相关法律规定， 司机驾车必须佩戴安全带。这种控制方式是 ( ) A反馈控制B现场控制C随机控制D前馈控制11、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）A. 管理人员的素质较高 B. 高层主管比较开明 C. 组织集权程度较高 D. 组织分权程度较高12、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推

5、断， 该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（） 。A. 管理幅度较小，管理层次较多B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C. 总经理对企业的管理花费的精力太少D. 企业员工不听从领导，工作部努力13、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）A. 管理幅度应该大些 B. 管理幅度应该小些 C. 管理层次应该多些 D. 管理组织应该松散些14、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - -

6、- - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 5 页推测该企业的组织结构是（）A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部15、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任， 学识和经验较少时， 领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型16、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）A. 任其讲下去，让

7、其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C. 情绪急躁地让其别啰嗦， 挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话， 指出时间宝贵，别人还等着呢17、 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A. 上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要18、有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）A. 提高自己的领导能力 B. 运用现代的办公设施C. 过分集权的弊端和分权的重要性 D. 锻炼身体的重要性19. 某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未

8、感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（）A. 期望理论 B. 公平理论 C. 需要层次理论 D. 强化理论20、控制工作得以开展的前提条件是（） 。A. 建立控制标准 B. 分析偏差原因 C. 采取矫正措施 D. 明确问题性质二、简答题（ 5 小题，每小题 6 分，共 30 分）1简述管理的基本特征。2影响管理宽度的因素有哪些？3什么是目标管理 ? 4有效沟通的要求有哪些？名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - -

9、 - - - - 第 3 页 共 5 页5内部提升有哪些优点 ? 三、论述题（ 2 小题，每小时 10分，共 20 分）1试述如何处理直线人员、参谋人员和职能人员的关系？2试述领导艺术及其基本内容。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第 4 页 共 5 页四、案例分析题（ 10 分）强软科技有限公司员工为何对工作不满意强软科技有限公司是一家中外合资的集开发、生产、销售于一体的高科技企业，其技术在国内

10、同行业中居于领先水平，公司拥有员工100 人左右，其中的技术，业务人员绝大部分为近几年毕业的大学生， 其余为高中学历的操作人员，目前，公司员工当中普遍存在着对公司的不满情绪，辞职率也相当高。员工对公司的不满始于公司筹建初期，当时公司曾派遣一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间合法获得了出国人员的学习补助金，但在回国后公司领导要求他们将补助金交给公司所有。技术人员据理不交，双方僵持不下，公司领导便找些人逐个反复谈话，言辞激烈，并采取一些行政制裁措施给他们拖加压力，但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事，这导致双方矛盾日趋激化。最后，公司领导不得不承认这些人已形成一个非正式组织团体，他们由

11、于共同的利益而在内部达成一致的意见：任何人都不得擅自单独将钱交回。他们中的每个人都严格遵守这一规定，再加上没有法律依据，公司只好作罢。因为这件事造成的公司内耗相当大，公司领导因为这批技术人员“不服从”上级而非常气恼，对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法， 估计将来还会受到上级的刁难，因此也都不再一心一意准备在公司长期干下去。于是，陆续有人开始寻找机会，“跳槽”。一次，公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”，公司内部也有不少技术人员前去应聘，为了准确地知道公司内部有哪些人去应聘，公司领导特意安排两个心腹装作应聘人员前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这个秘密不胫而走，应聘人

12、员都知道自己已经上了“黑名单”，估计如果继续留在公司，也不会有好结果，于是在后来都相继辞职而去。由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补足空缺。为了能吸引招聘人员，公司向求职人员许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被招人员进入公司后，却发现当初的许诺难以条条兑现，非常不满，不少人干了不久就“另谋高就”了。为了留住人才，公司购买了两栋商品房分给部分骨干员工，同时规定，生产用房不出售，员工离开公司时，需将住房退给公司。这一规定的本意是想借住房留住人才，但却使大家觉得没有安全感，有可能即使在公司干了很多年，将来有一天被公司解雇时，还是“一无所有”，因此，这一制度并没有达到预期的效果，依然不断有人提出

13、辞职。另外，公司强调住房只分给骨干人员，剩下将近一半的房子宁肯空着也不给那些急需住房的员工住，这极大的打击了其他员工人积极性，使他们感到在公司没有希望，既然没有更好的出路，因此工作起来情绪低落，甚至有消极怠工的现象。在工资奖金制度方面，公司也一再进行调整，工资和奖金的结构变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大变化，公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调动员工的积极性，但频繁的工资调整使大家越来越注重工资奖金收入，而每次的调整又没有明显的改善，于是大家产生了失望情绪。此外，大家发现在几次调整过程中，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，如人事部门。这样一来，原本希望

14、公平的措施却产生了更不公平的效果，员工们怨气颇多，认为公司调整工资奖金，不过是为了使一些人得到好处，完全没有起到调动员工积极性的作用。公司的技术、 业务人员虽然素质较高，但关键职能部门，如人事部门的人员却普遍素质较低，其主管缺少人力资源管理知识的系统学习，却靠逢迎上级稳居这一职位。他制订的考勤制度只是针对一般员工，却给了与他同级或在他上级的人员以很大的自由度，如：规定一般员工每天上下班必须打卡， 迟到 1 分钟就要扣除全月奖金的30借机谋取私利，这样， 就在公司内部造成一种极不公平的状况，普通员工对此十分不满，于是他们也想出了一些办法来对付这种严格的考勤制度，如不请假，找人代替打卡或有意制造加

15、班机会等方法弥补损失。公司人员岗位的安排也存在一定的问题。这位人事主管虽然自己没有很高的学历，但却盲目推崇高学历，本可以由本、专科毕业生做的工作由硕士、博士来干，而有些本、专科生只能做有高中学历的人就能胜任的工作，这样，大家普遍觉得自己是大材小用，工作缺乏挑战性和成就感，员工们非常关心企业的经营与发展情况，特别是近来整个行业不景气，受经济形势的影响，企业连年亏损，大家更是关心企业的下一步发展和对策，但公司领导在这方面很少与员工沟通，更没有做鼓动人心的动员工作，使得大家看不到公司的希望。结果导致士气低下，人心涣散。根据以上案例，回答以下问题：1、强软科技有限公司员工不满意是因为公司不能满足他们的

16、需要，从本案例中，员工最大的不满足在于（）A. 生理需要，安全需要，社交需要B. 安全需要，社交需要，尊重需要C. 社交需要，尊重需要，自我实现D. 生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现2、强软科技有限公司内部非正式群体形式的原因是（）A. 上级领导的高压政策形成的逆反心理 B. 有人发起组织，一哄而起C. 共同的利益与感情 D. 共同的兴趣与爱好3、强软科技有限公司最缺乏的激励方法是（）A.目标激励和强化激励 B.强化激励和支持性激励C.支持性激励和领导行为激励 D.领导行为激励和强化激励4、根据管理方格图理论，强软科技有限公司领导属于（）A.简单式B.任务式C.中间式 D.俱乐

17、部式5、按照领导生命周期理论，强软科技有限公司领导对待职工应采取（）A.高工作，低关系 B. 高工作，高关系C.高关系，低工作 D. 低工作，低关系名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第 5 页 共 5 页管理学考试A 卷参考答案一、单选题 (20 小题，每小题 2 分，共 40 分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B D A A B A A A D 11 12 13 14 15 1

18、6 17 18 19 20 D A D B A D D C C A 二、简答题（ 5 小题，每小题 6 分，共 30 分）1管理的基本特征。（1）管理是一种文化现象和社会现象，任何组织都需要管理，管理具有普遍性(1 分) (2) 管理的主体是管理者，管理者对管理的效果承担重大责任（1 分） (3)管理的任务是实现组织规定的目标。主管人员分三个层次，管理工作的实质是承担计划、组织、人员配备，指导与领导、控制这五个基本职能(2 分) (4) 管理的核心是处理好人际关系(1 分) 2影响管理宽度的因素。(1) 主管人员与其下属双方的能力(1 分) （2）面对问题的种类(1 分) (3)组织沟通的类型

19、及方法(1 分) (4)授权 (1 分) (5)计划及组织的稳定性(1 分) 3什么是目标管理? 最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内所要达到的总目标，然后层层落实。下级主管以至每个职工据此分别制定出目标和保证措施，形成一个目标体系。(3 分 ) 并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据、4有效沟通的要求。(1) 力求表达清楚。(1 分) (2)传递力求准确。 (1 分) (3)避免过早的评价。(1 分) (4)消除下级人员的顾虑。(1 分) (5)主管人员必须积极进行沟通联络、对情报过程加以控制。(1 分) 5内部提升有哪些优点? (1) 人选比较准确。(1 分) (

20、2)能较快的胜任工作。(1 分) (3)激励成员上进心。(1 分) (4)提高员工士气和兴趣。 （1 分） （5）可使组织对其成员的培训投资获得回收。(1 分) 三、论述题（ 2 小题，每小时 10 分，共 20 分）1试述如何处理直线人员、参谋人员和职能人员的关系？三种人员在管理工作中的相互关系本质上是一种职权关系。直线职权意味着作出决策，发布命令并付诸实施，是基本权利，参谋职权仅仅意味着协助和建议的权力，职能职权是直线职权的一部分，也有直线职权的特点，但范围小于直线职权，主要解决怎么作和何时做的问题。(4 分) 注意发挥参谋人员的作用。理顺直线和参谋的关系，一般参谋只是为直线提供信息、出谋

21、划策配合直线工作；发挥参谋作用应注意：参谋独立地提出建议，直线不为参谋所左右。(3 分) 适当限制职能职权的使用：限制使用的范围（如何做，何时做），限制使用的级别，职能职权不应越过上级下属的第一级。职能职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。(3 分) 2试述领导艺术及其基本内容。领导艺术就是富有创造性的领导方法。主管人员要具备灵活运用各种领导方法和原则的能力与技巧，才能率领和引导人们克服前进道路上的困难而实现组织的目标。(2 分) 决策艺术，领导者要及早察觉组织发展的各种有利、不利条件，集中群众正确意见做出科学决策。用人艺术，知入善任，人无完人，取其长避其短，用人不疑。(2 分) 授权、指挥、激励的艺术，适当放权、恰当指挥和用多种方法来激励下属。(2 分) 集中精力抓主要环节的艺术和领导变革的艺术以及履行职能的艺术，善于抓主要矛盾加以解决， 要因势利导， 正确处理变革中的新问题。要对自己的领导职能有正确认识，领导就是服务，注意自己的自然影响力的提高。(2 分) 四、案例分析题（ 10分）1 2 3 4 5 B C C B C 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -