2022年《目标》读后感2 .pdf
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1、目标读后感近期,我利用业余时间通读了目标一书,现结合个人感受撰写读后感如下。一、方向对了,努力才有意义以目标为始,以目标为终。懂得经济学常识的人都知道,企业,就是以获得利益最大化为根本目的,经济效益是衡量企业优良与否的第一标准。而企业的任何经济活动如果不能实现利润的增长和资产的增值,都将是毫无意义的。本书定名为目标,也是在反复强调“利润最大化”这一目标,但是,纵观整个故事,这个概念被包含在寻找“瓶颈”也就是“制约因素”的过程中。因为,只有抓住了不断变化的制约因素,真正提高了生产效率,也就是小说中说的“有效产出” ,并根据 TOC五步法形成“持续性改善”,企业的目标才能够达成,所以说,企业运行要
2、始终坚持从目标出发,寻求解决根本问题的有效方法,一切瞄准目标,并且在过程中不断地以目标为准绳验证方法和途径的精准性,路子才不会走偏。各环节、各流程的工作当然亦是如此,先确定并实现一个个小目标,然后总目标就一步步达成。二、木桶短板原理抓住制约因素马克思主义哲学讲,要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。这应该是我们提高解决问题效率必须遵守的原则。本书自始至终都在寻找“贺比”,那个始终制约有效产出的瓶颈,这越来越像我们熟悉的木桶原理最短的那块板子决定盛水量的大小。短板,就是制约因素。我公司的制约因素在哪里呢?当然是运销。近些年来,我们越来越体会到“销售是龙头”的重要性。出口不畅通,生产名师归纳总结
3、精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 就要梗阻, 企业各环节就要失调。那么销售的瓶颈又在哪里呢?当然是产品的市场竞争力。目标后半部分也提到,产品同质化出现后,罗哥他们在保证质量不输同行的基础上,以快速的出货率赢得了很多客户的青睐,更加通过科学严谨的大数据信息化处理,争取到了最大的客户柏恩赛的订单。为什么?这就是服务的理念,营销的理念!微观地说,这是从客户的角度出发,为客户着想;宏观地说,这就是争取市场、攻城掠地的方
4、法。我们现在的营销工作可能方法显得落后笨拙了,我们是不是也可以有一个现代化、科学化、专业化的营销团队助力我们的销售工作呢?那样我们就不仅仅具有对市场及时正确的研判分析,还具备现代企业管理下搏击市场的强大力量。三、 格局决定出路要全面、发展地看问题。就像钟纳抛出的第一个问题“你确定机器人提高生产力了吗” ,一般得到的答案是“那一定是肯定的”,但是经过后来的故事我们发现,看似常规的答案确实错误的,问题在哪里?就是没有把这样看似高科技化的生产工具放到整个生产线上去考虑,它和上下游流水线的生产力水平配比是否合理?是否能真正发挥它的生产能力和潜力?如果它的生产力水平没有适应了现有的生产关系,它是不是就被
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