2022年BIM项目实施方案 .pdf

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1、00内蒙古建筑 职业技术学院三期一 标段项目BIM 实施方案名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - 目录1、前言2、工程概况3、项目 BIM 应用目标3.1、 创优 目标3.2、 业务 目标3.3、 创新探索 应用四、 项目 BIM 应用组织构架4.1、建立组织结 构的目的4.2、 组织 构架4.3、人员配置五、 软硬件配置5.1、 软件应用5.2、硬件配备六、 项目实施流程6.1、每周模型信息 录入

2、流程6.2、 进度模型提交流程6.3、 设计变 更确 认 流程6.4、模型进度计划展示内容6.5、 专项 方案 动画展示与三 维交底6.6、二维码 技术的 应用名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - 6.7、移动端应用6.8、公司质量、安全监督 标准化七、 项目 BIM 实施保障制度7.1、 软硬件管理制度7.2、 应用组织 制度7.3、 项目实施管理制度7.4、 绩效管理制度7.5、数据维护 制度7

3、.6、定期检查 、 汇报 制度一、前言内蒙古建筑 职业技术学院，作为自治区前列的建筑 类院校，以院校牵头运用 BIM 技术，公司上下十分重视，自 项目中标后，公司BIM中心立即 组织建立了项目级 BIM 中心，就项目实施 BIM 技术应用展开深入 讨论并制定 对策。 项目 BIM 技术人员专人专职，并制定责任到人体系及 BIM 岗位职责；旨在更好的协调项 目管理工作，提升项目管理能力、人员专业 技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效 应， 为不断创建精品工程而不懈努力。BIM 的运用价 值名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整

4、理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - 解决当前建筑 领域信息化的瓶 颈问题 建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于 BIM 的工程设计实现 三维设计实现虚拟设计 和智能设计，实现设计 碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于 BIM 的施工及管理 实现集成项目交付 IPD（ Integrated Project Delivery）管理； 实现动态 、集成和可视化的 4D 施工管理。实现虚拟施工； 实现项目各参与方 协同工作；基于 BIM 的建筑运 营维护

5、管理基于 BIM 进行运营阶段的能耗分析和 节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏， 针对结 构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑 结构安全性、耐久性分析与 预测。二、工程概况内蒙古建筑 职业技术学院三期西教学 实训区教学楼、实训基地 1号楼、实训基地 2 号楼。总建筑面积： 51322.36，其中，教学楼：29260.6，包含第部分面 积为 10024.66，第部分面积为10810.48，第部分面积为 8425.49， 实训基地 1#（第部分）面积为 8283.56， 实训基地 2#第部分）面积为 13778.17m。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。内蒙古建筑 职业技术学院 B

6、IM 技术运用是业主方主 导，模型由业主方提供，各参建方 协同配合和使用。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - 三、 项目 BIM 应用目标目标订立原则：秉承先 试先行的精神，不求大而全，只求 细而精，通过岗位以及 项目级相关应用点的落地，促进项目全体人 员对于BIM 技术的了解及 认识， 积累项目 BIM 应用及管理 经验，培养自己的 BIM 团队3.1、 创优目标： 报奖、 观摩、示范工地、 课

7、题研究等例如：争创目标： 项目施工 过程中全面推 进 BIM 技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协 BIM 大赛卓越工程 项目奖二等奖及以上； 组织 3 次及以上以 BIM 为主导的观摩，确保内蒙建设示范工地，争创内蒙古 BIM 应用示范工程；以本工程 为载体，发表 BIM 为主题的论文不少于 1 篇，利用BIM 技术辅助项目争创各类工程及科技 奖项。 积极配合 项目 BIM 管理公司各 项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合 BIM 管理公司要求，并争取拓展 应用，使BIM 切实落地。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -

8、精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - 3.2、 业务目标： 业务管理效率提高、效益提升、已有流程 优化等利用 BIM 模型进行机电深化应用， 严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。 利用 BIM 技术逐步提高各部 门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁 垒尝试利用 BIM 技术融合日常各部 门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据 辅助项目管理从而达到精 细化管理的目的。重点挖掘 BIM 在进度优化与纠偏、模型现场应 用

9、指导施工、优化管理流程与 质量、安全方面的控制。3.3、 创新探索应用：例如：BIM+ 二维码： 现场技术交底摒弃 传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工 过程。BIM+ 无人机： 实时观测现场 平面布置、质量安全、现场进度情况BIM+ 手机端： 质量、安全、 进度、资料均在手机端 显示， 针对质 量、安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第

10、6 页，共 20 页 - - - - - - - - - 四、 项目 BIM 应用组织架构4.1、建立组织机构的目的组织机构中三 类人：意 识是基础，价 值是核心，执行是保障1、 领导人：过程监督； 贯彻执 行力； 输出管理 层（ 项目层）价 值2、 BIM 实施负责人：沟通、协调、在 应用中分析 总结，价 值输出3、 实际业务 操作人： 执行， 应用； 输出岗位级价值人员保障是 项目 BIM 应用前提，在项目实施前建立 BIM 小组虚拟组织显得尤为重要。项目在 BIM 筹划前需确定 项目 BIM 组织架构及相关 对接人，并确定对应的 BIM 分工职责，确保有什么事情能找到 对应的人；BIM

11、应用的推 进属于“ 一把手工程 ” ， 项目经理或执行经理担任推 进总牵头 人为最优解， 对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM 相关职责，引起充分的重视。BIM 实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人） 专岗，对 BIM 实施人员分配一定的 实施时间，并给予相应的激励。4.2、 组织架构名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - 4.3、人员配置BIM 实施人员不仅需要具有 实际工程经

12、验，也要对 BIM 在项目应用有深刻的 认识。BIM 项目人员组织人数职责要求岗位能力要求项目经理1 人负责 BIM 小组的统筹工作和人 员的考核，是团队的领头人， 负责 BIM 应用标准的制定和 颁布具备工程管理或土建工程本科以上学 历， 7年以上 工作经验， 3年以上 BIM 项目管理 经验，熟悉BIM 在施工 阶段的工程管理内容名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - 总负责人1 人有推动 BIM

13、 项目的主动意愿，负责落实 BIM 标准的执行情况，控制BIM 项目进度、质量情况，与业主、设计进 行沟通，协调管理各 专业工程，编制 BIM 实施方案1、熟悉掌握各种 BIM 主流软件（ Revit、 Nvisworks 等）2、有5 年以上建筑施工 总承包现场管理经验，熟悉现场施工管理和工 艺流程3、做 过两个以上中型 BIM管理经验，能按既定的 BIM目标推动项目 BIM 应用建模人员土建1-2人机电1-2人1. 对咨询方提供的模型 进行必要的深化，按最终确认的模型指 导施工2. 过程中对模型的信息 进一步录入完整，包括材料的厂家信息，并提供信息采集 记录表和材料入 场报验单 ，每周提交

14、 监理及咨询方审核3. 给建设方展示所负责标 段的施工漫游4. 深度应用模型，包括复 杂节点设计、施工工 艺模拟、材料提取、技术交底等。1、建筑工程相关专业教育背景2、熟 练运用Revit、 Navisworks、 Project等主流软件3、有 现场施工经验尤佳应用人技术1.有参与 BIM 项目的主 动意愿，能1、 现场施工经验 3 年以上，名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - 生产各 2人有相关

15、 专业背景2、全程参与过 5w 平米以上工程施工 过程3、了解BIM ， 认同 BIM，员商务1 人按领导要应用BIM 软件2.每月申报进度产值，同 时提交与其匹配的模型，供跟踪审计单 位和咨询方审核1、工程预算相关 专业背景2、造价相关工作经验 3 年以上3、 对 BIM 在工程造价方面应用感兴趣，有意愿从事BIM 相关工作五、 软硬件配置5.1、 软件应用软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构 -永泽建管要求， 统一使用 Revit2014 及 Navisworks2014。在满足要求前提下，根据项目部自身特点，增加 BIM 应用点，使其更好地服 务于项目管理日常工作中。5.2、硬件

16、配备项目部硬件的配置 选择时，由公司BIM 中心统筹安排，不仅要满足项目使用要求，也需 满足公司 BIM 中心三年 发展规划要求。具体配置如下：台式电脑： 4 台名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - 处理器： intel i7-7600 HQ内存： 8GB显卡： 4G 独立显存存储： 128G 固态硬盘笔记本电脑： 1 台处理器： intel i7-7700 HQ内存： 8GB显卡： 6G 独立显

17、存存储： 256G 固态硬盘六、 项目实施流程名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - BIM 组人员进驻现场 后，按照业主方要求，对项目全过程实施配合。6.1、每周模型信息录入流程材料进场材料加工现场施工信息挂接提交审核6.2、 进度模型提交流程项目实际进 度模型显示（ 绿色）提交（ 纸质版模型）6.3、 设计变 更确认流程名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - -

18、- - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - 6.4、模型进度计划展示内容利用 Revit 软件每周上 报永泽建管与万和 监理公司进度模型，软件上报进度需展示上周完成工程（ 绿色）；在每周 监理例会上，实行模型汇报进度情况，汇报内容包括：已完成（ 绿色），本周完成（黄色）、滞后完成（红色），下周 计划（ 蓝色）；并利用 Navisworks 软件对上周工作内容及下周 进度计划进行进度动画演示；利用广联达软件对现场的钢筋工程 进行上周 进度演示以及下周周 钢筋工作内容演示。月进度模

19、型提交：按永泽建管协同文件要求，每月 27 日提交当月进度模型，模型内容包括：模型挂接现场的信息，包括材料厂家、规格型号、材料进场时间 、施工时间、施工班组、 负责人员等信息；模型进度展示，提交模型已完工程 标记为绿 色，直观体现已完工程量，为每月报审进度款提供 现场实际进 度及工作量提供数据支撑。6.5、 专项方案动画展示与三 维交底根据永 泽建管协同文件内容，如有专项方案，需永泽建管公司出名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页，共 20 页 -

20、 - - - - - - - - 具三维模型动画，我方负责三维模型交底工作，我方将 严格落实此项内容；如遇专项方案，必定组织相关人 员展开专项方案学习论证 会议，达到透 彻交底效果。我公司在多年的施工活 动中， 发现传统 的技术交底流于形式，并不能起到 实质性作用，为解决这一弊病，部门结合 BIM 中心，大力推行 BIM 模型三 维交底形式，通过现场 演示模型，出具模型尺寸 详图，节点详图等手段，使接受交底人真正了解交底内容， 让交底不再只是形式，解决了传统的交底的沟通 难、效率低、交底不透彻等问题。也 为现场检查 划定了 规则，可以更好的进行质量安全 监督检查工作。有效的交底，也使现场的质量

21、安全事故率明 显下降。6.6、二维码技术的应用二维码交底应用：随着智能手机的普及，手机端的前端 应用必将成为主流；部 门对项 目进行安全教育 时，不再使用传统的会议室播放形式，而是做成二维码， 张贴于现场公示区域，使用手机端 扫描查看， 这样的教育形式，打破教育的局限性，全 员参与，使交底更彻底。对于纸名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - 质性文件，建立二维码交底簿，班组每次交底 时签字确认，摒弃

22、原有纸质交底形式，采用手机端交底，班 组各自留存二 维码交底簿，以便现场应 用时随时取用。材料信息 查询： 对于进场材料，现场于材料堆 场设置材料指示牌，上设置二维码识别 区， 针对进场 材料录入厂家信息、进场时间 、材料类型、材料规格、采购人员、批次、使用地点、 责任人、检验状态等信息，助于现场管理，也有助于部 门检查，方便快捷的了解 现场的材料情况，优化材料控制。构配件属性 查看： 对于现场的构配件，项目实行二维码上墙制度，将二维码张贴 于构配件明 显区域，二维码涉及构配件名称、构配件属性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息，所有人员手机端就可了解构配件所有信息，摒弃了原有的携 带纸质图

23、纸现场检查的形式，对部门检查、 现场检查 、参观检查提供了极大的便捷，也使得 责任体系得到了有效的落实。6.7、移动端应用手机移 动端质量、安全、 进度检查与跟踪整改 进度情况；模型查看、构建属性查看，更好的了解项目实际情况，对项目进行针对性检名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - 查。 检查内容涵盖 项目资料、材料、 临建、 劳务管理、技术管理、形象管理、质量安全管理、进度管理等管理内容。6.7.

24、1. 移动端现场问题 整改流程：发现问题 现场拍照手机端问题描述选定区域 关联模型选定相关责任人选定整改期限下发整改通知 单相关人提示 整改上传整改照片 问题整改描述提交发起人确定整改效果 整改通过从发现问题 到解决 问题，全程可查看，如未能及时整改，可追责，有据可依。6.7.2 移动端进度实施流程： 进度照片 进度描述天气设定区域选择进度上传。手机端进行进度跟踪 查看，并且所有参与人 员均可添加 评论，如领导下达非文件形式指令等。6.8、公司质量、安全监督标准化名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - -

25、 - - - - - - - - - - 第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - 公司将此 项目列为公司重点 项目，重拳出击，从前端预防，到过程的严格监督，再到结果负责机制，做到了层层预 防、制度约束、责任到人的管理流程，使 项目管理真正做到了从前端到结果的全过程跟踪把控。管理流程的标准化，为项目增益。规定现场必须采用公司提供的作业指导书、 质量通病与防治措施、技 术交底文件及 现场施工图纸及规范性文件作 为项目施工依据，部门检查 制度的落 实也会根据上述文件执行； 发现问题 后，依照手机端流程 进行全程跟踪，使问题的出现与解决全程 监控， 实现闭环 。 优化的管理全面

26、的技 术支持，使项目从粗放到精 细实现全面的 转变。七、 项目 BIM 实施保障制度BIM 相关的包括 软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据 维护制度、培训管理制度等一系列保名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - 障措施。7.1、 软硬件管理制度硬件方面包括 规范设备购置、管理、 应用、维护、 维修及报废等方面的工作；而软件方面 则包括软件的学 习、使用、 维护等方

27、面。BIM 的应用系统往往对硬件系 统有较高的要求，软硬件的配合公司已 经提前做好了分析准 备。7.2、 应用组织制度项目部全体管理人 员参与 BIM，并制定了建筑学院项目 BIM组人员岗位职责， 该制度明确 规定了 BIM 实施团队成员构成和岗位职责。 该制度中对于各类岗位的知 识结构和能力要求要有明确的规定。应用保障人： 项目部有专职人员以及部分兼 职人员持续跟踪以及推 进项目BIM 实施应用点，按部就班；具体人数可参考上文 BIM 中心建立。机：在 项目推进 BIM 应用前依据 项目实际情况制定 项目层级BIM 应用策划方案，以保 证后续应用的有序推 进，确定具体应用时间； 项目 BIM

28、 应用负责人需定期向 总公司汇报 BIM 应用情况以及在应用过程中碰到的 实际问题 ，保 证公司 BIM 团队能够及时了解项目进程并及时解决过程中的问题。同 时，公司可依据项目 BIM 应用情况进行定期考核；料： 项目已配备相应条件的 BIM 实施软硬件设施名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - 法： 项目应用点确定后，采取 单点突破的形式 进行应用，通过业务知识与软件相结合，将应用点用深用精，积累

29、经验，形成方法论；环：确定 项目层级 BIM 实施人员岗位津贴机制，依据实际表现确定津贴的等级，目的在于鼓励和肯定。7.3、 项目实施管理制度在建筑学院项目 BIM 组人员岗位职责中，制度的主要内容是制定 BIM 项目管理的目 标和应取得的项目成果，明确项目管理的任务、 时间进度等内容，预计项目进行中可能 发生的变更和风险，以及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题。7.4、 绩效管理制度对于企业管理者来 讲，如何提高项目实施 BIM 的积极性、树立BIM 实施的信心至关重要。因此，企 业有必要建立完善科学的BIM实施绩效评估体系，并基于指标进行考核。例如对于建模人 员，可以基于建模的平米数

30、与构建量制定指标； 对于分析工程 师，可以基于提出的有效碰撞点制定指 标； 对于成本分析人 员，可以基于 BIM 输出的成本数据准确度 进行打分等等。为实现标 准化管理流程，公司制定了项目人员绩效考核表，根据项目整体情况 对项目管理人 员进行打分，其中 BIM 技术应用为重要打分 项目，旨在积极推动项目 BIM 技术的落地 应用。7.5、数据维护制度（ 1）收集并集成包括模型、图纸、 设备信息等 BIM 相关的数据，名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1

31、9 页，共 20 页 - - - - - - - - - 并按照一定的 规则进行分类，并尽可能将数据与模型 进行匹配，达到利用模型来 查找数据的目的。（ 2）根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反 馈图纸中出现的问题。（ 3）定期 对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。7.6、定期检查、 汇报制度在项目实施过程中，按协同文件要求，按周、月进行进度模型及信息模型上 报。每月， 为公司提供 现场情况汇报。为了项目的顺利实施，公司给予了大力支持，从人力、物力方面都是最 优选择 ，力争在公司所有项目中脱颖而出，为公司树立标杆，打响品牌效 应。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - -