2022年PIE绩效考核制度 .pdf
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1、优秀办公范文欢迎下载东莞宏易电子有限公司生技部编制文件编号PIE 工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2008-12-22 A 0 1/3 1.目的1.1 每月定期考核评估各PIE 的工作绩效, 充分激发PIE 的工作积极性与团队协作精神,营造 “ 你追我赶 ”的竞争氛围。1.2 活用绩效考核奖金,创造内部竞争激励机制。2.范围2.1 适用于生技部各PIE。2.2 获奖人当月上班需超过20 个工作日。3.职责3.1 生技主管真实填写各项考核数据。3.2 生技主管每月负责依据本办法对各PIE 进行绩效考核评估,厂长经理审核审批。3.3 生技部每月底组织召开“月度评估会议”。4. 考核项
2、目及评分标准评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外,其他项目依据每天的D 状况 , 算出月平均分数。4.1 产品品质状况:4.1.1 该项考核满分为20 分。4.1.2 品质状况计算公式如下:当月抽检不合格批次100% 当月送检批次4.1.3当月 OQC 判退率高于20% 得 0 分,每下降1% 加 2 分,最高分可得20 分。4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4 日前提供给生技文员处。4.2 产品生产效率:4.2.1 该项考核满分为20 分,其中作业效率占10 分,总效率占10 分。4.2.2 生产效率计算公式如下:OQC 判退率 = 名师归纳总结 精品学习资
3、料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 优秀办公范文欢迎下载东莞宏易电子有限公司编制文件编号PIE 工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2008-12-20 A 0 2/3 当月各产品产量各产品标准产能100% 当月生产线出勤有效工时当月各产品产量各产品标准产能100% 当月生产线出勤总工时4.2.3当月作业效率低于60% 得 0 分,每超过2% 加 1 分,最高分可得10 分。4.2.4当月总效率低于55% 得 0
4、 分,每提高3% 加 1 分,最高分可得10 分。4.2.5各生产线月度生产效率统计数据由IE 每月提供给工程部文员处。4.3 异常处理状况:4.3.1该项考核满分为20 分。4.3.2 依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知处理情况进行考核。4.3.3 接到异常单开始算起单位时间内8 小时未给予答复的扣5 分,超过一小时加扣0.5 分,依此类推,最低分为 0 分。4.3.4生产线出现异常而所涉及的车间技术员不清楚情况下扣5 分,严重者此项得分为0 分。4.3.5根据异常处理情况判定分数,处理完美者最高可得满分。4.4 制程控制状况:4.4.1该项
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