2022年《人力资源开发与管理》考试复习题 .pdf

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1、多练出技巧巧思出硕果人力资源开发与管理试题选择题部分一、单项选择题 (本大题共 5 小题，每小题 1 分，共 5 分) 1.一个上级直接指挥下级的数目是( ) A.权利大小B.管理对象划分C.管理跨度D.领导权利2.企业定员方法除了有效率、设备、岗位、比例定员计算法外，还有( ) A.工作轮换定员计算法B.流程定员计算法C.经济定员计算法D.职责定员计算法3.将权力分散于组织每个成员的手中，决策要由每个人自己做出的领导作风为( ) A.民主作风B.民主 -放任作风C.专制作风D.放任作风4.制定、评价及改进员工在本职工作岗位上的工作行为及工作成果的管理过程是( ) A.绩效管理B.流程再造C.

2、工作分析D.人员流动5.在一定的社会条件下，具备一定的知识和技能，并能以其劳动对社会发展作出较多贡献的人是( ) A.人才B.通才C.领导者D.企业家二、多项选择题 (本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。6.人力资源的特点主要表现在( ) A.生物性与能动性B.动态性与智力性C.再生性与社会性D.综合性与实践性E.生物性与实效性7.在一个组织或群体内部，影响各成员发挥主观能动性的客观因素包括( ) A.组织结构B.人员任用C.激励方法D.领导作风E.人际关系8.组织为了达到某些特定的目标经由分工

3、与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合，此概念包含三层意思 ( ) A.有不同层次的权利与责任制度B.有领导决策C.组织有目标D.有分工与合作E.有不同层次的权力与责任制度9.科学的职位评价方法有( ) A.调查法B.因素比较法C.因素计点法D.分类法名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 多练出技巧巧思出硕果E.排序法10.人力资源计划的功能包括( ) A.加强对环境变化的适应能力B.调动

4、员工积极性与创造性C.实现内部人力资源合理配置、满足员工需求D.协调各类人力资源管理活动提高人力资源管理的整体效率E.人尽其才11.我国人事任用的基本方式包括( ) A.选任制B.责任制C.聘任制D.考任制E.考察制12.有助于管理者更好地进行绩效反馈面谈的原则包括( ) A.不直接指责员工B.谈话直接具体C.让员工多说D.强调消极方面E.强调积极方面13.组织竞争力的三力理论包括( ) A.文化力B.政治力C.环境力D.经济力E.协调力14.职业锚的类型包括( ) A.技术 /职能型B.管理型C.创造型D.自主 /独立型E.安全 /稳定型15.领导者的职位权力包括( ) A.惩罚权B.合法权

5、C.行政权D.奖赏权E.专长权三、判断题（本大题共10小题，每小题 1 分，共 10分）判断下列各题，对的打“” ，错误的打“”。16.人员调配的原则包括用人所长、照顾差异、因事设人、人职匹配。（）17.个别企业在职务升降中充分遵守党组部门、职代会的意见这是遵守的职务升降的德才兼备原则。（）18.人员流动的合理流动原则就是人员从多的地方向少的地方流，从工资低的地方向工资高的地方流。（）19.有效的绩效标准应包括较高可靠性、与个人目标和组织目标紧密相关、较高辨别性和可比较性。（）20.图解式评定量表法是基于员工特征的绩效考核方法。（）21.产量、工作量和目标管理等考核方法均属于基于工作结果的考核

6、方法。（）22.人是企业最根本、最主要的竞争优势。（）23.职业性向不是决定一个人选择何种职业的重要因素。（）名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 多练出技巧巧思出硕果24.一个企业的组织文化具有导向、规范、凝聚和激励作用。（）25.领导者是知才、选才、育才、用才、留才的主体。（）非选择题部分四、填空题 (本大题共 8 小题，每空 1 分，共 10 分) 26.职系是指一些工作性质相同，而责任轻重和困

7、难程度不同，所以_不同的职位系列。27.招聘是企业吸引应聘者并从中_企业需要的人的过程。28.开发人才市场是保证_权利和 _权利的需要。29.企业内部人员行为偏离组织目标和预期使企业遭受损失的可能性是_。30.新员工培训的目的在于互相了解、打消疑虑、适应工作和_。31.培训需求分析包括_、 _、人员分析三项内容。32.领导者的个人权力包括模范权和_。33.组织内聚力的基础是_。五、名词解释（本大题共4 小题，每小题 4 分，共 16 分）34.人事矛盾的一般规律35.富有弹性的组织36.强迫分配法37.360 度考核名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - -

8、 - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 多练出技巧巧思出硕果六、简答题（本大题共3 小题，每小题 6 分，共 18 分）38.简述马斯洛的需要层次理论的内容。39.简述人力资源开发与管理的基本职能。40.简述防范人事风险的对策。七、论述题（本大题共2 小题，其中第 41 小题 11分，第 42 小题 10 分，共 21 分）41.试述影响培训转移的因素。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 多练出技巧巧思出硕果42.试述影响职业生涯的环境因素。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -