2022年创业公司员工激励方案范文.docx

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1、2022年创业公司员工激励方案范文员工激励方案6 第一章总则 第一条为充分调动员工主动主动性，树立其长期为公司服务的意识，增加公司凝合力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。 其次条公司员工激励安排包括：年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游嘉奖、项目完成奖、免费进修安排、退休金安排等。 第三条本方案为指导性方案，详细实施依据详细的单项管理方法，但须在本方案原则下执行。 第四条本方案的制订、修改以及单项管理方法的制订均由人力资源部进行。 第五条本方案及单项管理方法经总经理批准后实施。 其次章短期激励安排 第六条绩效奖：详细见绩效考核管理方法 第七条销售提成：仅针对置业顾问

2、，详细见文件关于营销部销售提成比例的回复 第八条晋升(级)：详细见员工异动管理方法 第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的状况下，公司依据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。详细方法由人力资源部于每年十二月中旬制订。 第十条优秀员工奖：公司激励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按肯定比例评比公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1010元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件： 1)必需在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。 2)绩效考核有十个月以上为评为A等。 3)当年功过抵消。 第十一条出国旅游嘉奖：符合以下条件的员工可获

3、得次年三月份免费出国旅游(韩国游或新、马、泰游)： 1)对于营销公司五等(主管级)及以上人员，当年总销售安排完成率达150%以上。 2)个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。 3)物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。 第三章中期激励安排 第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参加该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的状况下，公司发放给相关人员奖金，详细标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，方法另行制订。 第十三条进修安排：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公

4、司依据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际须要托付高校予以专业培育，学费由公司担当。 第四章长期激励安排 第十三条退休金安排：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到特地帐户作为个人退休金，若其始终服务到退休之日(男满60，女满55)，则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60%，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休金。 员工激励方案7 由于公司业务发展快速，用工需求增大，现号召全体员工向公司举

5、荐优秀人才，公司赐予举荐员工嘉奖，详细实施方法如下： 一、嘉奖对象： 公司全体人员(人事部除外) 二、嘉奖方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。 三、嘉奖金额： 1、转播工程师1010元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、嘉奖发放流程： 1、被介绍人达到嘉奖方案条件时，介绍人(在职员工)填写用工介绍嘉奖申请表，上交人事部; 2、人事部根据本方案，

6、对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、举荐流程： 1、干脆向人事部举荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在举荐应聘者时，请提示应聘者在应聘登记表填写举荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃举荐，为公司发展贡献一份力气。 员工激励方案8 激励，作为现代企业管理的一个重要内容，是增加企业内部凝合力，提升企业综合竞争实力的一个重要途径。适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不行忽视的作用。华为的技术实力发展迅猛，华为的销售实力盛气凌人，这是因为有一批勤奋努力、勇往直前的华为人，他们的进取精神

7、来自于华为的人才激励制度。华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最胜利的标杆企业之一。 文化激励 文化是企业的灵魂，为大家认同的文化具有极强的凝合力。文化激励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。创始人任正非在初期给华为人定的一个目标是华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。于是，华为上上下下萦绕的都是任正非的个人权威与语录下衍生的理念。经过多年的积累，华为建立了符合自身特色的企业文化。 说起华为的企业文化，其一是狼文化，华为总裁任正非特别崇尚狼，认为狼是企业学_的榜样，由此便形成了华为独特的狼性文化，其核心就是互助、团结协作、集体奋斗，这是华为企业的文化之魂。

8、自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分体现。 其二是家氛围，华为始终强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为自己的家服务。将企业文化建设融入8小时之内的日常管理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使“家庭成员”在文化活动中增进彼此的情感，提高员工的工作质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。 职权激励 华为公司的组织结构一共有五层，除了基层业务人员，其它四层都是有肯定的职权的，虽然大小不一，但是这些职权却可以激励员工。 拿销售人员来说，假如只想做销售，那么就可以从处于底层的、分布在各个地区办事处的销售代表起先做

9、起，然后是客户经理，客户经理又有三个发展空间：国际、国内营销专家，国际、国内营销高级专家和国际、国内营销资深专家。一旦想做管理，或者被公司调整去从事管理职位，那么发展的空间、可以获得的职权就更大了，比如有常务副总裁，市场部部长等中、高、低层职位作为嘉奖有贡献的员工。 对于基层员工来说，他们须要获得更大的发展机会。而追求人力资源的增值恰恰是华为的重要目标，华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工供应成长和发展的机会，以激励员工。如公司为员工供应了大量培训、参观和学_的机会，华为公司的员工不再被看成是雇员，而是公司的主人，与公司一同成长。员工在企业内更享有建议权、质疑权

10、和获得帮助等系列的权力，能够获得公司开放的资源，这样，员工在有须要时就能够很便利地得到企业资源的滋养，因而更简单获得成长的机会。职权的激励在华为是特别重要的，为华为留住人才起到了特别大的作用。 荣誉激励 在华为，各种各样的嘉奖应接无暇，公司还特地成立了一个荣誉部，负责对员工进行考核、评奖。只要员工在某方面有进步就能得到肯定的嘉奖。 华为的荣誉奖有两个特点：第一，面广人多，所以员工很简单在毫无察觉的状况下获得公司的某种嘉奖。只要你有自己的特点，工作有自己的业绩，你就能得到一个荣誉奖。对新员工有进步奖，你参加完成一个项目就有项目奖。其次，物质激励和精神激励紧紧绑在一起。只要你获得了一个随意的荣誉奖

11、，你就可以随之得到肯定的物质嘉奖，而且荣誉奖没有上限，假设你是成了荣誉奖“专业户”，你的物质嘉奖就不菲了。 物质激励 华为是中国员工收入较高的公司。华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也激励了人才的主动性。华为实物收入的形式是：工资、奖金、平安退休金、医疗保障、股权、红利。实行按劳安排与按资安排相结合的安排方式。 华为的高薪是业界比较追捧和艳羡的。华为基础法第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的水平。”一位评论家说：“任正非驾驭了学问经济时代的一个根本的东西，那就是价值共享，要敢于与他人共享财宝和事业的价值。”高薪体现了华为

12、的高效率用人之道。华为的高薪，让人全身心的投入到工作中去。员工成本除了支付薪水外，还有相当大的部分在于管理的投入，无论员工产出多少，管理和沟通成本都不会明显改变。高薪便成为挖掘潜力的最好方式，同时，也避开了人才流失带来的损失。 华为的销售人员是没有提成的，他们的业绩是和自己团队的业绩挂钩。这样设计是为了避开销售人员发朝气会主义行为，忽视与客户长期关系的维系，但是华为的销售人员的收入是特别高的。难能珍贵的是华为对员工安排的承诺是落到实处的。华为公司的基本法规定：“按劳安排的依据是：实力、责任、贡献和工作看法。按劳安排要充分拉开差距，安排曲线要保持连续和不出现拐点。” 其他激励 1.科学的职业生涯

13、规划 华为深刻地相识到职业规划的重要性，因此，华为也为自己员工制定了职业生涯规划，使员工更好的把握自己的事业目标，激励员工不断向着正确的方向和目标前进。对新员工，赐予丰厚的物质激励，并供应富有挑战性的任务，可以最大限度的激发他们的斗志与_，帮助他们自己寻求将来在生涯发展上的胜利。 2.完善的绩效考核管理 在华为，每年的年初，每位员工都须要制定绩效目标，然后依据这个目标由干脆主管对他进行不定期的辅导，调整，考核目标完成的状况和存在的问题在年中六，七月时作回顾和反馈，最终才是年底的评估考核，并把绩效结果和激励机制相挂钩。在考核结果全部集齐到管理者手中之后，管理层就要着手做纵向与横向的比较，通过多向

14、的沟通与反馈得出考核结果。这样的考核结果更加公允，使得高度追求公允感的员工心理得到了平衡。 3.宽松自由的软环境 在深圳，没有人不知道华为，在华为，没有人不知道百草园，百草园是华为人在深圳的温馨家园，里面有超市，活动中心，饭店，美发厅，一应俱全，洗衣房随时用。员工在百草园内，不管是购物还是吃饭，一张小小的工资卡全部解决，这对于那些整日忙于技术探讨，无暇顾及自己日常生活的探讨人员来说无疑是一项很大的福利。公司还定期组织足球赛等集体活动，让员工在工作之余有了一个舒适的生活环境，使企业变得更具人情味。这一宽松自由的软环境在肯定程度上对员工也起到了激励的作用。 激励作为企业的核心竞争力之一，其功能许多

15、。其一、有利于调动职工的主动性，主动性和创建性，使人的潜在实力得到最大限度的发挥。其二是有利于形成良好的集体观念与社会影响。其三有利于职工的素养提高，提高职工的素养，不仅可以通过培训来完成，而且人员激励也是一种很好的途径。 目前华为面对的是一个竞争愈加激烈、改变更加困难的外部环境，这意味着公司的创新活动处于高度的压力之下。员工只有在高度激励的状态之下，才能有效地应付这种超强的工作要求，这就是企业一般的短期激励。而要使员工能够持续保持工作热忱、创新欲望，有剧烈进取心，思想保持活跃，从而保持企业的竞争力，这须要员工受到长期的激励。 华为有效的激励机制，使其能够吸引和留住一大批优秀的技术、市场、管理人员。通过人才垄断和锻造，华为成就了当今的人才优势。华为作为高技术企业，学问性员工占多数，其员工的激励不能再停留在生存和物质利益的阶段，而要上升到关注员工受到敬重、自我实现等高层次的精神须要。华为通过氛围的营造，充分释放人的潜能，使人处于高度激励的状态之下。华为公司不断追求和探究针对学问型员工的合适的激励措施，取得了很多华为特色的成果，成为华为公司能实现高效创新的秘诀之一。 2022年创业公司员工激励方案范文 9 / 9