现代职业经理人应该具备如下素质.docx

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1、现代职业经理人应该具备如下素质：一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘与私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论与新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营与企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适

2、应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历与素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底与深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设与开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神与不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。三、亲与力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人

3、、关心人、理解人与信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲与力，使大家敬重与佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲与力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声与真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲与力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦与难处，在不违背公司原则与损害企业利益的前提

4、下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲与力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取与接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导与群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个与谐的环境。四、穿透力：作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平与组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过

5、事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意与采纳你的合理化建议。职业经理人要具备的素质 佚名文章来源：健康人家点击数： 56更新时间：2007-8-3 来源：个人管理指南在职业经理时代正向我们走近的今天，越来越多的人开始关注职业经理人的素质问题。那么，作一个合格的职业经理，究竟应该具备怎样的综合素质？ 一、良好的职业道德。 正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业道德。这是职业经理人最基本的素质。职业道德，包含三层含义：第一是对股东、对公

6、司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司与正在服务的公司。对于曾服务过的公司，虽然现在已经离开，但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透漏给他人，特别是竞争对手；对于现在正在服务的公司，则更有义务保守公司的商业秘密。 二、超凡的规划能力。 职业经理人掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，决策稍有不慎，

7、就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此职业经理人在进行决策之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。这就要求职业经理人要具备超凡的规划能力：一是规划要具有超前性，能准确预见到企业未来的发展趋势，做到超前规划；二是规划要全面、严谨。即规划不能顾此失彼，不能互相矛盾，要相互协调，彼此衔接，形成一个有机整体；三是要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手。 三、积极进取的工作精神与战胜一切困难的决心。 职业经理人作为企业的统领与中坚力量，在带领企业前进的过程中，必然会遇到各种困之与阻力，其个人心态将直接影响企运的整体士气，如果职业经理人积极进取，有强烈的成功欲望，其所带领的团

8、队也必然是蓬勃向上充满生机与活力的；反之，则必然是士气低落缺乏战斗力的，所以对职业经理人而言，重要的是要时刻保持一种旺盛的进取精神，用自己的积极情绪去感染团队，即使再困难的时候，也不应流露出恐惧、消沉与无奈。当遇到困难时，要以积极的心态去对待，把困难看作是一种机遇、一种挑战。 四、良好的专业素质。 职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 五、善于沟通协调

9、。 沟通协调是职业经理的一项最基本的，也是最重要的工作，职业经理人必须具备善于与人沟通协调的能力，缺乏这种能力的人，建议你不要去当经理，更不要去当职业经理，一是当不上，即使当上了，也是活受罪。与人的沟通协调能力包括四个方面：一是好客户与外部关系的沟通，二是与上级领导或是股东的沟通，三是与同僚的沟通，四是与下属的沟通。前三点一般比较容易理解，而“与下属的沟通” 则是许多经理人员经常忽略的，但这一点却是非常重要的。调查表明，95以上的公司职员都希望自己的上司能主动与自己沟通，这样会产生一种被重视、被信任的感觉，而且对激发他们的工作热情、创造性与责任感都会产生积极的影响。 六、正确对待失败。 职业经

10、理人遭受挫折、失败是常有的事，就像职业球员也会经常输球一样。职业球员不会输一两个球而放弃整场比赛或是结束自己的运动生涯，职业经理人也不应因一两次失败而改变自己锻业的经营态度。现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）与EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败与挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平与、永不言败的心理去对待它。当挫折垃对公司内部时，应坚信依靠时间与努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。 职业经理人在现代商业社会中的地位与作用日益重要，他们是商务活动的操盘手，他们是社会成员的精英，以自己的智慧与勤劳创造并实现着个

11、人价值与社会财富。那么，一名优秀的职业经理人须具备哪些素质呢？ 不断的学习力。现代社会是一个知识与信息大爆炸的学习型社会，职业经理人必须不断地学习人文与专业知识，在工作中学习，在书本中学习，在同事与对手中学习，不断地接受新知识、新科技、新思想、新理念，不断地丰富提高自己综合素质。同时，职业经理人还得带领自己的团队学习，打造一支学习型团队。 丰富的想象力。比尔.盖茨不仅是一位成功的企业家，也是一名优秀的职业经理人。他很有想象力与创新力，每一招每一式，都是那么的神奇而有力，令竞争对手束手无策，令消费者欣喜若狂。职业经理人如果没有丰富的想象力，他就看不到项目的前景，他就不敢做出果敢的决策与行动。那也

12、就只能跟着别人的屁股跑，墨守陈规。 坚韧的意志力。商战如兵战，紧要关头常常是双方职业经理人之间的斗智斗勇，最后是狭路相逢智勇者胜。在激烈的市场斗争中，困难是层出不穷的，挫折是司空见惯的，失败是在所难免的。任何一个项目成功都绝非偶然，它总是孕育在不屈不挠的抗争中，刀光剑影的搏击里，愈战愈勇的锐气中。 纯正的道德力。职业经理人须对老板负责，对上司负责，对同事负责，对社会负责，要有正确的道德判断与足够的道德勇气。否则就会是非不明、美丑不分，就会投机取巧、见利忘义，甚至损公肥私，以身试法，直到进退失据，一败涂地。而这一切往往又在瞬间的一念之差。一句话，君子爱财，取之有道。这个道就是天理良心与政策法规，

13、讲诚信，守合同，负责任，有强烈的使命感与事业心。 理性的决策力。在经营管理中，市场表象错综复杂，职业经理人的排困解难、决疑断惑，是一项复杂的高级智力游戏与实践考验。它既需要丰富有效的资讯积累，又需要具备比较权衡的算计功夫，更需要决策者拥有清明澄澈的理性素养，能在市场风云中拨云见日。 果敢的执行力。市场经济在某种程度上是一种速度经济，千变万化的市场机会瞬间即逝，产品周期越来越短，职业经理人坚决而果敢的行动日益很重要。如果你慢了一个节拍，机会就会成为竞争对手的盘中餐。当然，果敢快速的行动往往潜伏着一定的风险，这就要求职业经理人还得有点冒险精神，敢冲敢闯，有敢承担责任的气度与胆识。 素质,具备,经理人,职业第 8 页