冷作岗位职责权限及任职要求(9页).doc

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1、-冷作岗位职责权限及任职要求-第 9 页 冷作分公司岗位职责:车间主任职责:1 对生产部经理负责，协助生间部经理抓公司的产品生产及产品质量的管理工作，按公司生产计划组织、按排生产工作，保质、保时、保量的完成车间的生产任务，确保产品满足用户的要求。负责编写分公司年度工作计划、工作总结、董事会、股东会相关文案。2熟悉和撑握公司的各项管理制度，了解公司的产品的各个工艺流程及标准。并对本车间的质量计划指标分解和实施，确保一次交付合格率90%，产品出厂合格率100%。3负责车间的员工教育工作，组织员工进行岗位练兵及教育培训，不断提高员工的安全和质量意识，确保员工安全质量事故为零。4负责公司产品生产计划单

2、按排生产，在生产过程中严格按技术协议进行，确定生产过程的关键控制点，按工序卡制度对员工进行考核。5负责建立和健全车间各项管理制度，严格按制度对员工进行考核，不断提高员工的素质，提高产品装配质量，实现公司所下达的质量方针及质量目标。6负责车间产品试验及其试验组织，并落实试验过程问题整改及考核工作。负责本车间生产设备、工具的维护、使用，确保其正常运作。7负责本车间产品质量记录、工序管理工作。负责本车间的各项基础管理工作。如：安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。8负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、及奖罚分配工作。9负责本车间的安全工作

3、。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。权限：1 对公司产品的生产计划按排、组织、指挥协调生产等工作有建议权。对车间的安全生产及员工的工作安排有领导权及指挥权。2对车间员工的工作量及提成有核定权。对车间各岗位人员的工作安排及分工有建议权。3对车间员工的学习及培训有建议权。对生产过程中有违反安全规定及工艺标准的行为有处罚权。有权制定和完善车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。在不影响生产计十七、生产设备/冷作技术职责:13.认真贯彻执行公司各项规章制度，确保公司的质量方针和质量目标。4.对本部门经理负责，

4、协助本部门经理和生产主管抓好公司的生产管理工作和产品质量管理工作。5.负责监督和指导车间的生产管理，确保各项生产任务能够按时、按量、按质的顺利完成。6.负责监督和指导车间员工在生产过程中执行技术标准、工艺标准及作业规范的情况。7.负责指导车间对产品生产过程中所出现的问题，制定和提出纠正方案及预防措施。8.负责公司设备的管理工作，确保设备的完好,指导车间做好设备维护保养和维修工作。9.协助生产主管负责生产项目中对外加工的联系工作，负责监督生产过程中的成本控制管理。10.协助产品的出厂检验工作。11.协助产品的售后服务工作。权限：1. 对生产过程中违反工艺制作、操作规范，而造成质量返工，有考核建议

5、权。2. 对生产过程中作业人员的违章、违纪和不服从分配影响工作，有考核建议权。3. 对本部门的其它工作有建议权。二十一、电气技术/设计职责:1. 认真贯彻执行公司各项规章制度，确保公司的质量方针和质量目标。2. 严格执行国家、行业的技术标准、工艺标准及规范。确保产品的出厂合格率。3. 负责做好本岗位的投标文件及施工图纸的发放、保存的控制管理工作。4. 负责协助制定本部门的管理制度、技术标准、操作规程、产品工艺的编制工作。5. 负责协同招标项目的评审，包括标准、工艺、图纸、技术协议。6. 负责与用户进行项目的技术方案、制作方案的技术交底，并签定技术协议。7. 实行项目责任制，即对所分配的项目全面

6、负责，以保证产品的合格出厂。8. 负责对所分配的项目技术管理工作、图纸审核、绘制及最终的方案落实。9. 负责对产品生产过程进行检查和监督，严肃工艺纪律。10. 负责对产品生产过程中所出现的问题，制定和提出纠正方案及预防措施。11. 负责了解和落实目前国家所规定的相关产品标准、技术标准、工艺标准及科技信息等。12. 负责对产品的不断更新，提出可行的技术方案，开发更新新的产品。13. 对技术状态更改的设计可行性及协议结果负责，所有变更部分要有有关的负责人签字。14. 负责对不合格产品的识别，对数据的收集、分析，找出需要改进的问题，并验证不合格产品的处理结果。15. 负责协同产品质量的检验、验收工作

7、。16. 协助对员工的技术培训讲课。17. 协助产品的售后服务工作。权限：1. 对本部门的技术管理、质量管理及规章制度有建议权。2. 对各项目的图纸、资料及技术协议有 (设计、绘图、核对、审批)权。3. 对产品生产中出现的问题有处理权。4. 对本部门的经济责任制考核有建议权。二十三、电气技术/质检职责:1. 认真贯彻执行公司各项规章制度，确保公司的质量方针和质量目标。2. 认真按时完成部门经理布置的各项工作。3. 严格执行国家、行业的技术标准、工艺标准及规范。确保产品的出厂合格率。4. 负责做好本岗位的投标文件及施工图纸的发放、保存的控制管理工作。5. 负责协助制定本部门的管理制度、技术标准、

8、操作规程、产品工艺的编制工作。6. 负责协同招标项目的评审，包括标准、工艺、图纸、技术协议。7. 实行项目责任制，即对所分配的项目全面负责，以保证产品的合格出厂。8. 负责对所分配的项目技术管理工作、图纸审核、绘制及最终的方案落实。9. 负责对产品生产过程进行检查和监督，严肃工艺纪律。10. 负责对产品生产过程中所出现的问题，制定和提出纠正方案及预防措施。11. 负责了解和落实目前国家所规定的相关产品标准、技术标准、工艺标准及科技信息等。12. 负责对产品的不断更新，提出可行的技术方案，开发更新新的产品。13. 负责对不合格产品的识别，对数据的收集、分析，找出需要改进的问题，并验证不合格产品的

9、处理结果。14. 负责协同产品质量的检验、验收工作。15. 协助产品的售后服务工作。权限：1. 对本部门的技术管理、质量管理及规章制度有建议权。2. 对各项目的图纸、资料及技术协议有 (绘图、核对)权。3. 对产品生产中出现的问题有建议权。划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。5有权对本车间人员进行考勤、对班组人员进行奖罚。有请假权。请假的权限在1日以内，月累计请假在2日以内。6对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的建议权利。有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。三十、车间副主任职责:1 对车间负责，协

10、助车间主任抓好产品生产及产品质量的管理工作，按公司生产计划组织、按排生产工作，保质、保时、保量的完成车间的生产任务，确保产品满足用户的要求。2 熟悉和撑握公司的各项管理制度，了解公司的产品的各个工艺流程及标准。并对本车间的质量计划指标分解和实施，确保一次交付合格率90%，产品出厂合格率100%。3 协助做好车间的员工教育工作，组织员工进行岗位练兵及教育培训，不断提高员工的安全和质量意识，确保员工安全质量事故为零。4 参与公司产品生产计划单按排生产，在生产过程中严格按技术协议进行，确定生产过程的关键控制点，按工序卡制度对员工进行考核。5协助建立和健全车间各项管理制度，严格按制度对员工进行考核。6

11、参与车间产品试验及其试验组织，并落实试验过程问题整改及考核工作。参与本车间生产设备、工具的维护、使用，确保其正常运作。7负责本车间产品质量记录、工序管理工作。负责本车间的各项基础管理工作。如：安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。8配合车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、及奖罚分配工作。9. 参与车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。权限：1. 对公司产品的生产计划按排、组织、指挥协调生产等工作有建议权。对车间的安全生产及员工的工作安排有领导权及指挥权。2. 对车间员工的工作量及提成有核定权。对车间各岗位

12、人员的工作安排及分工有建议权。对车间员工的学习及培训有建议权。对生产过程中有违反安全规定及工艺标准的行为有处罚权。有权制定和完善车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。3.在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。4. 有权对本车间人员进行考勤、对班组人员进行奖罚。三十一、质检员职责:1. 参与维护、监督QHSE管理体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2. 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；3. 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检

13、验记录，并提交质量主管；4. 汇总、存档各项质检记录及相关资料；5. 监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；6. 及时上报批量质量问题；7. 协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。权限：1. 对公司质量工作有建议权。2. 对违反公司质量规定的行为有考核权。3. 对公司各部门执行质量的情况有奖罚权。三十二、项目负责人职责:1. 认真贯彻、宣传公司和车间下达的各项政策、规章制度等文件。2. 按公司、车间要求保质、保量完成车间下达的各项任务指标。3. 坚持“质量第一”、“安全第一”的方针，对项目组人员进行技术、质量和安全管理教育，严格执行公司

14、和车间各项技术、管理规定。4. 尊重公司、车间专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发挥班组长模范带头作用。5. 严格执行生产工艺卡片制度和设备、技术操作规程，建立员工的经济、质量责任制，重点抓好影响产品质量关键工序的工作。6. 组织有序的文明生产，确保产品质量指标达到技术规范要求。7. 组织本项目组参加技术学习，针对影响产品质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流。8. 组织项目组员工对安全、质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。9. 组织好自用设备维护管理和作业环境的清洁工作，确保自用设备、工具完好率达98%以上，作

15、业环境设备、工具摆放科学合理。权限：1. 对生产过程及产品质量有建议权。3. 有权对项目组人员进行考核，结合日常管理考核制度对项目组人员进行奖罚。4. 有纠正和制止本项目组人员工的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。5. 有请假权，请假权限在半日以内，月累计请假在1日以内。三十三、作业岗位职责:1. 认真执行公司和车间下达的各项政策、规章制度等文件。2. 无条件服从车间主任及项目组长的分配，完成各项工作任务。3. 牢固树立“质量第一”“安全第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，好中求省，严格执行公司和车间各项技术、管理规定。4. 积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要

16、求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。5. 严格遵守操作规程，对本岗位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。6. 认真做好产品自检与互检，相互监督，及时发现问题，及时通知下道工序，认真填好产品工序卡片，做到人人把好产品工序质量关。7. 尊重公司、车间专检人员的工作，严禁弄虚假行为，积极参加班级质量分析讨论会，充分发挥个人专长。8. 坚持文明生产，工作时间内不打闹、嬉戏、不赌博、不做与工作无关的事。9. 坚持每天岗位练兵活动，努力提高自身技术水平和质量意识。10. 尊重领导，关心集体，不参加拉帮结派等社会不良习气，积极参加公司和车间的各项竞赛活动。11. 努力提高自身文化、技术水平，做机电合格员工，争做岗位能手。权限：1. 对车间生产及管理有合理化建议权。2. 有权拒绝违返操作规程或危险的工作指令。