生产制作过程控制程序.docx
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1、*电梯XXX/P12版 本:1.0页 次:1/5质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件生产制作过程控制程序编写: 文件控制印章及编号本程序签署及更新摘要:发布日期版本文件修订依据与更新摘要批准审核编写实施日期1.0第1版发行*电梯 发布1 目的本程序对生产制作过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制,以确保满足顾客的需求与期望。2 范围本程序适用于各类型电梯、自动扶梯、自动人行道生产制作过程的控制。3 职责31 技术部负责提供客户资料土建图(附土建原图或简图)、XXX/F052、XXX/F053。32技术部(机械科、电气科)负责提供生产图纸、XXX/F040、XXX/F207以及井道土建图。
2、33安全动力科负责生产设备的管理,确保设备在完好状态下运转,并对公司的安全生产负责。34工艺科负责编制零部件在数控设备上加工的程序,还负责设计、改造必要的工装设备,并负责为各制作科(系)提供足够的产前技术与工艺支持。 35生产管理科负责编制XXX/F056、XXX/F022、XXX/F058,并按计划台数调度整个生产制作过程。36采购科负责根据按期、按质、按量向合格供方采购外购外协件。37各制作车间负责按期、按质、按量完成生产管理科下达的生产计划。38质检科负责外购、外协件、半成品、成品以及装箱的质量检验。4 程序41产品实现过程的时间要求各部门处理产品实现过程各项工作所允许的最多工作日(以单
3、台计算)具体见XXX/P12/W01生产周期协调管理规定。42产品信息的传达421技术部、机械设计科、电气设计科负责提供标准型/非标准型的电梯、自动扶梯、自动人行道的生产图纸、。对于新设计/开发的产品则应通过XXX/F220,提交XXX/F041 、XXX/F042、XXX/F043、XXX/F044。422生产管理科根据及相关图纸资料编写、。生产管理科科长应负责至少每星期召开一次生产调度会,以解决生产、质量与技术上的有关问题,并在会后做出会议纪要,各有关部门应执行会议各项决议。43采购科根据按时、按质、按量采购外购外协件回厂,具体见XXX/P11采购控制程序。44工艺要求441工艺科组织技术
4、人员制定最佳工序流程,对新产品应及时编写相应工艺,并及时更新内容以备生产管理科编制XXX/F058使用。442工艺科在编制生产工艺及相关作业指导书时,应充分考虑产品的特性、设备的生产能力,以便在生产中使用最适宜的设备。443工艺科编制XXX/P12/W03制作过程的工艺及工装管理规定及XXX/P12/W04工艺作业指导书汇编以对工艺进行规范化管理与支持。444对重要零部件的生产,人事科根据各制作科(系)要求按XXX/P04人力及资源控制程序配备适宜人员,并由工艺科编制必要的作业指导书。445工艺科编制的生产工艺、作业指导书以及数控设备加工程序,由科长校核、部长审批,并确保相关文件为有效受控版本
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