学生班干部轮换制的实施效果及意义精选作文.doc
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1、学生班干部轮换制实施、效果及意义 一、实施班干部轮换制度指导思想苏霍姆林斯基说:“让每个学生都抬起头来。”我们说:“把机会给每一个学生!”在班级中实施班干部轮换制,使每一个同学有平等领导与被领导机会,平衡每一个同学由于是否在班级担任职位而造成差异。教师在观念上要由原来“通过使用而得到发展”转变为现在“为促进学生发展而使用”,让全体学生都得到发展目标上来。同时在实施班干部轮换制过程中逐步培养每一位学生领导能力,为我校学生在未来学习工作中成为杰出领导者(未来杰出领导者需具备应变能力、适应能力、交往能力、合作能力、判断能力、决策能力、组织能力、创新能力)而奠基。二、实施班干部轮换制度具体措施1.定好
2、岗位。根据本班情况,大致可定以下岗位:中队长、班长、副班长、学习委员、文娱委员、劳动委员、体育委员、生活委员、组织委员、宣传委员等共十个职位。2.培养核心。在开学初首先要选举出班委,选出班委负责开学后前几周工作,待到班委工作正常后才开始实施班干部轮换制,将此后职位和工作让贤给全班每个组,原班委“退居二线”当顾问和评委,从而帮助新班委开展班级工作,同时原班委作为全班领导核心要有意识地分配在各个小组之中。3.分组与组阁。把全班学生分成4个小组,每个小组作为新一届内阁负责一个月全部班级工作(可根据本班情况定夺),其中每个人分别负责体育、卫生、纪律、宣传等一项或多项工作,同时将擅长美术、书法、文娱、体
3、育同学尽量平均分配到各个小组中去。在小组内,可以首先竞选班长,通过竞选产生出全面负责班长来,竞选后上任班长开始在小组内组阁,利用班会时间要向全体同学公布每个人职务,以便有针对性地开展工作。4.负责范围和权限。小组中每一个班委,对任期内分管班级工作都要有细致记录,都要进行大胆地管理,每周结束后,每个班委对分管工作都要在周一班会上进行总结,针对所负责工作要指出全班同学或突出个人在行动上优缺点和努力方向。在小组班委工作中,要给每个班委以奖罚权,执行奖励和扣分政策,让小组每个班委及时表扬和奖励表现较好同学,在任期内如发现同学缺点和错误,要通过扣分等措施进行制止。5.职位互换。等到下一次小组再轮到时必须
4、对原职务进行调换,从而有利于每个学生得到全方位锻炼,同时也充分体现了机会均等原则。6.对每组班委评定。学期结束时,要对每个小组班委进行评定和打分,将此分记入每个人德育量化考核中。通过对每个人工作评定,可以督促学生行为规范养成和管理工作能力提高,让学生在学会求知、学会做人、学会共同生活中有一个追求完美工作业绩尺度。三、建立班干部轮换制度操作体系为保证班级工作有效性和学生个体发展全面性,在班干部轮换制操作运行过程中,要注意加强以下几个方面工作。1.每一届班干部上任前必须拟好工作计划,交班主任审查过目,班主任注意当好总指挥。2.新干部上岗前加强培训和见习。在岗班委在班主任指导下展开工作,两周以后,一
5、切步入正轨而且已摸索出较为成熟工作思路,这时应让下一届班委与现任班委一起参与班级管理,在工作中观察学习,现场取经。这样原班干部在实践中充当了下一轮班干部培训老师,为新班委正式接管所有工作做好充分准备。3.轮岗过程中加强随机指导。轮换中,新班委虽然经过了“岗前培训”,但上岗后难免仍有许多问题和不足,班主任应时时注意把握全局,既要了解班级情况,又要掌握各位班干部开展工作情形及他们思想波动,适时加以引导启发,分析工作成败得失,讨论提高工作水平策略。特别是上岗之初一周,这一工作尤为重要。4.注意每小组干部队伍性别比例和类型比例。根据岗位配备干部时要注意保持适当男女比例和类型比例,应大幅度启用或多或少存
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