《孙子兵法》优秀读后感(精选10篇).docx
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1、孙子兵法优秀读后感(精选10篇)孙子兵法优秀读后感1 孙子兵法既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着很重要的联系。 当今企业,都提倡以人为本。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子非常重视将帅在斗争中的作用,这与现
2、代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴盛发达的重要因素,假如企业内部不能同心同德,必定使更多的资源奢侈于内耗之中。 其中将帅五德(智、信、仁、勇、严)较为全面的阐述了三军将领应当具备的五个基本素养,应用到工作中,是特别值得借鉴学习。智,区域的管理工作须要各方面的才智,依据大区人员特点、区域特点,对竞
3、品在我占有市场竞争的防范,各地市、各客户间利益纠葛的均衡,这些都须要我们运用才智去妥当的处理。信,是做人之本,市场营销更要以诚信为本,信誉和口碑在一个地区长期的发展中占据主要位置,价格劣势只能给我们带来短期的竞争压力,而胜利的打造出品牌信誉,人的信誉度,会带给市场长久的商机。仁,带兵打仗大将以为国尽忠之大仁大义统领三军,在日常的工作中更须要经理以仁义长缅于怀,以独特的人格魅力去感染客户和四周的人。勇,兵勇则势难当,士兵可以通过训练布阵严谨整齐划一,工作人员同样可以通过适当的激励政策产生昂扬的斗志,不断创新,提升业绩。严,俗话说没有规则不成方圆,同样公司管理必需以制度作为准绳,功有奖过有罚,要奖
4、罚分明,让制度与规定去规范人的行为,体现人的业绩。 孙子兵法只能多读多思索,才能发觉其中无穷的才智。书里表现出来的见机行事、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律等等都值得我们学习,能使我们在以后的工作中受益匪浅。 孙子兵法优秀读后感2 足智多谋的人往往会取得成功,而愚蠢的人往往会不经意间落入他的圈套。孙子兵法中有一句话:“知己知彼,百战不殆。”我觉得很有道理,只有当你了解清晰了交战双方的优点和缺点时,才能更好地凭借自身的优势,去攻克他人的弱势,这样才能战胜对手。 书中有这么一计,叫“树上开花”。这一计是孙膑在敌人围攻他,敌强我弱的状况下,制造假像,迷惑对方的兵马,诱使对方的兵马攻击过来。利用这个间隙,
5、带领兵马从其次条路走,从而逃出敌人的魔掌。在学习上也是一样,在做阅读题时,往往有些题目不会明显地显出答案,出题者好像会奇妙地用上“树上开花”这一计,来迷惑学生,假如我们不会换一个角度来思索,就无法正确理解与作答。所以,学习时我们不能被一些字眼迷惑,要多换个角度来思索,不要把答案固定,要全面一点、细心一点,这样你自然会有所收获。 我还记得有这么一计,“抛砖引玉”。这一计是说牺牲自己的一些东西来引获另一些更好的东西。是的,有时我们放弃了一件东西,收获的不仅仅是一件,而可能会是很多件。放弃的可能是银,而得到却可能是金。在学习上也是一样,付出就是砖,成果就是玉,只要我们肯把自己的精神投入到学习上,“抛
6、砖引玉”,就肯定会有收获。 可见,孙子兵法告知我们,在学习上也要足智多谋,要想想如何用方法来克服困难,如何从困难中脱身而出。 我们读书,当然不能死读,要学会敏捷运用,学会多角度思索问题,更不能一成不变地看问题。不然,得到的就不会是“玉”了。 孙子兵法优秀读后感3 书,是人类进步的阶梯。不过对于我这个近视眼而言,想爬这个阶梯可真不是件简单的事,爬着爬着,半路总会杀出个“程咬金”老妈!我老妈可真不简洁,每当我正兴致勃勃地遨游书海时,她总会如仁者一般,突然出现在我身边,气概汹汹地冲我发出狮吼功:“祝思齐,都看多久啦!你眼睛还要不要了!” 老妈的瞬间移动术已经达到了炉火纯青的地步,之前明明听到她在厨房
7、劳碌,可一转瞬就已经闪到了我背后。为此,我经常被吓得一身冷汗,只好乖乖放下手中的珍宝书。不过我是不会轻易束手就擒的。为了看书,我特地研读了三十六计和孙子兵法,创编出了我的一套“读书兵法”。在此与小书虫们共享: 瞒天过海,以假乱真术 运用此招前,先要做好防卫工事:在书桌上,堆砌一叠学习书簿备用。同时还需眼观六路、耳听八方,要以草木皆兵的精神备战。一有风吹草动便快速合上书本。切记,合书速度不光要快,还要轻,不然就可能被发觉。老妈将至之时,快速将早已备好的各种书簿层层盖在上面,再翻开其中一本,装腔作势地读起来。提示看书特殊简单沉醉其中的同学,不宜运用此招。因为一入书海无法自拔者,还来不及反应就会被早
8、早“斩于马下”了。 声东击西,先发制人术 此招不仅须要以快取胜,事先还要有所打算。看书之前,先想好几个妈妈非常感爱好的话题备用。一听房门被打开,就要立马先声夺人,转移话题,把刚才备下的话题逐一陈述,装出一副或虚心求教,或真诚相待,或溜须拍马之态,获得信任的同时,转移老妈的留意。比如“这道题怎么做?”“今日老师说你是最棒的家长啦!”等等话题。只要她在,就一个劲儿地扯,让她无暇关注到看书的事情,等她急着做事,转身离开后,就又可以尽享阅读之乐了。 滥竽充数,死不认账术 这招特别简单,只要把书往旁边一扔,任由老妈再怎么问怎么说,只要不是当场捉拿,那就誓死抵赖。虽然看着简洁,无须细心筹谋,不过本招存在肯
9、定风险,迫不得已,才用本招。因为假如惹恼了母亲大人,而恰巧她又是一位“穆桂英”似的人物,一不当心就可能遭遇皮肉之苦了。所以,此招皮糙肉厚、耐抗击打者可选。 以退为进,坦白从宽术 用此计的状况,跟上面差不中,论述了对待不一样的敌人要实行不一样的,唯一区分就是已经毫无退路,被逮个正着。那么,此时束手就擒,马上求和即为上策。虽然有可能求和之后,老妈仍会二话不说把书收走,但留得青山在不怕没柴烧,只要有机会,那本珍宝书还是有可能会再次落人我之手。 虽然探讨了这么多兵法,可我心里明白老妈是为了我好。要好视力,还是要博览群书?虽有些许冲突,但我会留意劳逸结合,爱护眼睛,更不会放弃我钟爱的“悦读”。不久的将来
10、,我肯定探讨出一部“护眼阅读兵法”,拭目以待吧! 书,是人类进步的阶梯。但现实生活中由于种种缘由,孩子们却不能自由地徜徉在书海。这倒是篇很有情趣的文章,可谓形散神聚,具有生活气息。这和学生的生活很贴近,种种行为都很自然、真实。能将自己的阅读经验与兵法相融合,一看就是个阅读面广泛且很有高雅之趣的孩子。 孙子兵法优秀读后感4 孙子在他的兵法思想中,论述了对待不一样的敌人要实行不一样的战略战术。而在商场中面队不一样的竞争对手,同样也要实行不一样的应对策略。在激烈的商业竞争中,企业要立于不败之地,最重要、也是最困难的事情就是要分析自我在市场中所处的地位,对于强弱不一样的竞争对手,要实行不一样的商业策略
11、,以求在市场中赢得一席之地。比如商战中常常采纳的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。 “攻其不备,出其不意”的战术在商战中同样被广泛应用。这种思想的核心是“奇”,也就是要在突破人们常规思维的状况下稀奇制胜。当然这种“奇”既指稀奇的经营思想、稀奇的产品,也包括稀奇的销售方式等等。总之,在商战中要依据不一样的形势实行不一样的应对策略,以求到达最佳的商业效果。 对于企业来讲,竞争的核心问题就是时间的竞争。时间是一种不行再生的资源,也是一种稀缺的资源。所以在商业活动中必需要争分夺秒,充分利用有限的时间,把握稍纵即逝的商机;否则错过了商机,不仅仅会造成人力、物力的巨大奢侈,而且还有可能使企业陷入危
12、急的境地。 “因粮于敌”在商战中也是一种重要的战略思想。精明的企业家最擅长借助他人的力气“以战养战”、“借钱生财”,从而来实现自我的目标。特性对于实力较弱的小企业、小公司来说。若能敏捷驾驭“因粮于敌”的技巧,借助外界之力,实现自我的经营安排,往往能收到事半功倍的效果。 商业竞争,从某种好处上说,是智力的竞争、经济实力的竞争,而不是靠拼价格、拼成本取胜的恶性竞争。因此,要想取的竞争的成功,就要提高企业的管理才智,增加企业的经济实力,这才是企业最高的战略目标。很多企业还经常会利用广告效应,为产品制造一种声势,给予商品一种商业以外的好处,从而使商品在不知不觉中,得到消费者认同,顺当的打入市场。 对于
13、企业来讲,拥有了优秀的管理人才,还要为他们营造一个良好的工作环境,从而让他们充分地发挥作用。他们管理的好坏与否干脆关系着企业的兴衰成败,假如管理得好,企业自然兴盛;假如管理不善,企业就会衰败。 俗话说:“用人不疑,疑人不用”。在企业管理中,企业的全部者一旦把企业交给了下属的管理者之后,就不能再干涉企业的详细运营,要让管理者有充分的权利指挥企业的运作,发挥自我的才能。 企业界常说:“人无我有,人有我优,人有我转”的经营秘诀,其核心思想就是要稀奇制胜。无论是新产品开发、广告宣扬,或者营销手段等等,都要力求新颖,而不要步人后尘。假如只是一味地仿效别人,而不知创新求变,那么企业最终将会失去市场。 任何
14、事物都是不断发展改变的,商场也是一样,没有恒久的成功者,也没有恒久的失败者;没有恒久的强大,也没有恒久的弱小。在现代社会,企业务必不断创新,在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的须要,否则,任何一个实力强大的企业,都会因停滞不前而被市场淘汰。因时而变,因势而变,“饱能饥之,安能动之”。总之只要有利于到达自我的目的,一切手段都要加以利用,这就是商鞅的胜利之道。 企业的经营者是企业的组织者和管理者,也是企业决策的核心力气,假如企业的领导感情用事,将会导致决策的失误,从而给企业造成重大损失。 “兵不厌诈”在商战中,设下圈套,从而到达自我的商业目的,正是孙子所言的“登高而去其梯”。对于企业的经营
15、者来讲,必需要弄清对手的真实意图,避开上当。 孙子兵法优秀读后感5 “孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不行不察也。”这句话出自孙子兵法的始计篇,孙子意思是说:斗争,是国家的大事,关系到国家的生死攸关,不能不仔细地视察和对待。 在如今,世界上很多国家都支持和平,同时,也有很多国家处于无尽的斗争之中,所以对于一个国家来说,军事力气是立国和强国的重要条件。可是军事不是纸上谈兵,谋军事是一种大才智。孙子兵法便是中华民族乃至世界史上在军事方面的一颗明星。 孙子兵法又称孙武兵法,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作。这部书被誉为“兵学圣典”,出自春秋时期吴国将军孙武之作。该书虽然仅有
16、六千字左右,一共十三篇,可是就是这短短的篇幅,却深藏精邃富赡的兵家谋略,不是所谓的“纸上谈兵”。大多数人认为军事是“武道”,而孙子兵法讲究的是“智”,“孙子曰:将者,智、信、仁、勇、严也。”他将“智”排在军事中最重要的地位,可见孙子兵法中的大谋略是很多兵书中不具备的,这“智”究竟在什么地方呢?“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。”这是计篇中的一句。它所谓,斗争是一种用来迷惑对方的学问,告知人们在斗争中要擅长伪装,这一点完全为“智”的体现。斗争中只是一昧追求进攻,以力抗力,把自我的实
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- 孙子兵法 优秀 读后感 精选 10
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