如何优化小学学校管理.doc
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1、如何优化小学学校管理 摘 要:学校管理工作是保障学校进行正常的教学活动的前提条件,对于提高教学质量以及学校的日常管理具有决定性的影响作用。纵观目前我国小学教育,对于学校的管理还是存在很大的问题,导致我国小学教育在多个方面没有达到教育教学的目的。本文对如何优化小学学校管理进行了论述,期望能够对我国小学学校管理以及小学教育教学起到一定的借鉴作用。 关键词:小学学校;优化管理 中图分类号:G622 文献标识码:B 文章编号:1002-7661(2015)15-291-01 管理工作是学校教学正常进行的基础,服务于学校的各项工作,因此学校的管理工作是学校健康发展的重要条件,而管理是行为规范的过程,一所
2、学校的管理水平如何直接体现在其内部教师与学生的行为上,管理水平比较高的学校,其内部的行为规范化程度也相应较高。因此,本文就如何优化小学学校的管理可以从以下几个方面进行探讨。 一、优化小学学校的管理工作,校长是关键 在学校中,机构与机构之间,人与人之间,事与事之间,难免产生这样那样的矛盾,这就需要领导“晓之以理,动之以情,导之以行”做好协调工作,把一切矛盾消除在萌芽状态。使机构与机构之间,彼此配合;人与人之间,通力合作;事与事之间,互相促进,为各项工作的顺利开展创造良好的人文环境。有什么样的校长,就有什么样的学校,这说明校长在学校管理和发展中具有举足轻重的作用。校长既是学校的组织者、教育者、管理
3、者、经营者,也是学校的领导者。一位真正好的学校校长,不仅要有管理意识,更要有正确的领导意识。这是学校推进基础教育改革,全面实施素质教育构建和谐校园的关键。小学校长要学会领导,善于领导,并加强领导意识的建设。和谐社会离不开和谐校园,和谐的师生关系、和谐同事关系。尤其当前小学实行校长负责制这种领导体制,校长要真正发挥这种领导体制的威力,只有在工作中重视协调,善于协调,为学校师生员工提供一个自由、宽松、和谐的物理环境和人文环境,才能使全体人员在愉悦的环境中,上下一心,形成一种合力,献计献策,共同把事情做好。校长,作为学校的领导者和管理者,应具备现代化的管理理念。 二、以人为本管理学校 学校是一个培养
4、人,为人的全面发展提供优质服务的场合,学校是管理中的主体,客体主要是人,在优化学校管理过程中,管理者应当树立“以人为本”的管理理念。 学校管理者要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理相结合,既“管”且“理”,重“管”更重“理”,实现制度管理的三个结合,即科学管理与人本管理相结合,权力经验管理与学术管理相结合、校内资源管理同校外资源管理相结合,这样才能使一定的管理行为收到预期的效果。以人为本,师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题。学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。对此,针对不同年龄,提出分层要求。如备课,对新参加工作的教师,要求备课
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