供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择.docx
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1、采购员与供应商建立长期合作关系的宝典摘要:对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析,通过需求分析、选择分析、选择供应商、正式建立合作关系、实施与加强合作关系4个过程展开,分别对筛选战略、供应管理计划流程、供应商的评估与选择、认证管理等关键问题进行初步分析,旨在使采购工作趋于完美。 关键词:供应链;制造与购买;战略伙伴合作;战略分外与外包随着企业的兼并与重组的加剧,企业的规模向着优势互补、强强联全、扩大市场份额与利益最大化的方向迅速发展。大多数中小企业在扩张中,从片面追求多元化、多角化的盲目扩张,走向专业化与细分市场的道路。由于这种专业化与集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全、自给自足向着外
2、包、外购的方向发展,企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展。在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前,必须首先认识到这是一个复杂的过程,供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化,而且在观念上也必须有相应的改变。所以,必须一丝不苟地选择供应商,以确保真正实现供应链合作关系的利益。1 建立战略合作关系的需求分析随着供应商队伍专业化的发展,聪明的购买可以节省开支,取得市场上的采购优势。近来,对设备的采购有另一种趋势,即以租代买。如办公设备、IT设备等。对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以外包出去,这可以节省大量开支与人工。而采购也可以在更大范围内挑选更为合适的
3、供应商。国际化采购不仅是国际贸易的一环,同时对整合我们供应链也是一种难得的机会。1.1 采购组织的中心化与全球化采购如此重要,即要面对生产,同时又要满足市场与客户的要求。构建一个高效能的发挥作用的组织,必须能整合内部与外部资源,以及进行全球化与集中管理。对跨国公司而言,选项拨一流、强大的采购组织是完全必要的。 1.2 战略分包与外包认证的供应商结成战略合作伙伴,在研究开发阶段进行合作,以减少制造中意想不到的问题,共同面对市场的竞争与挑战。对于身身没有能力做或虽有但成本高于业界水平的服务,可考虑外包。 2 确立标准,选择供应商及合作伙伴2.1 供应商的初步筛选战略2.1.1 初选原则1)只筛选达
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