烟草局年度工作计划范文.docx
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1、烟草局年度工作计划范文 工作计划的制定是为了让工作人员在接下来的某段时期内有明确的工作目标、工作方向。下面是中国人才网的我给大家整理的烟草局年度工作计划范文,欢迎阅读。 烟草局年度工作计划范文一 新的一年里,我们将在县委、县政府的坚强领导下,坚持以国家局、省局和市局公司相关文件精神为指导,积极转变烟叶生产发展方式,紧紧围绕原料保障上水平的总体要求,以基地单元建设为载体,以特色烟叶开发为重点,夯实基础、抢抓机遇、依靠科技,注重实效、明确措施、狠抓落实,全面提升烟叶工作水平,实现转方式、调结构、突特色、上水平、促发展的目标。现将20xx年工作计划汇报如下: 一、种植面积、产值:稳定烤烟种植面积13
2、.5万亩,指令性收购计划27万担,平均亩产105公斤,亩产值2800元以上。 二、结构比例:上等烟比例70%,上中等烟比例100%,桔色烟70%以上,等级合格率80%以上。 三、站点建设:新建项目3个,计划投资1929.39 万元;启动项目9个,计划投资1664万元。 四、科技示范园区:现代烟草农业科技示范园区科技楼总投资900万元,20xx年计划投资100万元。 五、烟叶生产基础设施建设 (一)烤房建设:460间,预计投入资金1518万元 (二)机耕道建设:162.83公里,预计投入资金3256.6万元。 (三)农机具:计划配置470台/套,投入资金935.3万元。 (四)育苗设施:计划建设
3、8万平方米,投入资金568万元 (五)土地整治:0.54万亩,预计投入资金1620万元。 (六)水源性工程:1个,预计投入资金32072.47万元。 六、工作建议 围绕行业发展特点,努力推进农业现代化建设,加强基础设施项目建设,为保障和改善民生做出应有的贡献。 总之,20xx年全县烟叶生产收购面临机遇和挑战的关键一年,面对外出务工人员增多、本地非农就业机会增加、用工成本大幅上涨等诸多不利因素,要顺利完成27万担的收购目标任务不仅需要全县干部职工付出艰辛的劳动,而且要超前做好工作安排,切实做到思想早发动,任务早分解,措施早制订。县局(分公司)将计划分解到各站,各站必须进一步量化到各收购仓点和生产
4、收购人员头上,形成层层为目标把关、人人为目标负责的管理机制。 烟草局年度工作计划范文二 以党的xx大精神为指引,围绕四个一流目标,突出规范、创新、文化、幸福四个关键词,进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系五位一体工作布局,打造服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福武烟。 (一)着眼终端,优化培育,努力打造服务武烟 按照控制总量、稍紧平衡的调控方针,坚持控总量、调结构、稳价格、降库存为目标,进一步调优市场状态,提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力。 1、注重协调发展,提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上,针对市场特点,开
5、展专题调研,及时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标,准确把脉市场商情变化,完善信息收集、分析和应对机制,应用数据分析方法,坚持用数据说话、用数据分析,加强信息的整合与应用;要完善工商协同。 2、坚持以点带面,提升终端建设能力。以四同为核心,努力构建在终端着力、靠终端发力的营销新格局,分三个层次推进终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上,全面推广4s终端管理,重点提升零售户综合经营能力,为信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得交流等形式,拓展提升目标终端户经营意识,改进陈列习惯,促进硬件投入,提升终端形象,
6、形成示范片、示范区,实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户,重点发挥卷烟销售功能,主要引导其优化环境、提升形象,切实提升客户整体盈利水平。 3、强化内培外训,提升服务客户能力。一方面,要强化培训实效。围绕终端建设、品牌培育、引导能力三大培训主题,对内开展我的提升计划及我的策划方案两项活动,提高营销人员分析能力、沟通、引导能力,对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训,提升客户经营能力,为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面,要推进物流成本控制。把握现代、经济、适用、效率的物流建设要求,延伸配送服务内涵,优化整合物流线路,进一步降低物流成本费用。
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