培训师绩效考核表(2页).doc

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1、- 月份培训师绩效考核表 填表日期： 年 月 日被考核人姓名： 所属部门： （部门负责人）： 考评组成员： 考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值部门意见得分考核小组评分意见得分公共绩效考核项目 30%遵规守纪10%参照人事管理制度及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 5C经常违反的公司规章制度、员工守则。 2 工作积极、主动性10%A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 5C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。 2服从

2、领导派遣5%A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 3C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 1团队协作能力5%A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。 5B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1岗位关键绩效考核项 目70%日常行为规范10%A站姿、行姿、手势表现是否的得当。 2B紧张情绪控制是否适宜。 2 C目光是否关注每个听众。 2D面部表情是否亲切。 2E板书是否适当和清晰。 2授课表达技巧10%A表达是否清楚易懂。 2B声音是否抑扬顿挫

3、。 2C没有多余的口头禅和无意义的废话。 2D是否能有声音强调重点。 2E是否有运用停顿。 2与学员互动交流25%A是否鼓励学员参与。 5B是否运用破冰调整学习气氛。 5C是否适时提问启发学员思考。 5D能及时处理学员的提问和疑问。 5E关注学员的反应并及时调整内容和进度。 5内容组织25%A引导主题是否吸引学员。 5B内容是否层次清晰、逻辑顺序合理自然。 5C观点和论据是否清楚明确。 5D内容安排是否有重点，主次是否明了。 5E故事和案例是否与内容贴切和有启发性。 5总记得分100%考核加权得分合计考核签字被考核者-确认本结果考核者-确认本结果复核者-确认本结果签字： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日总评分90分以上发放100%80-89分，发放90%70-79分，发放80%60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。-第 2 页-