2022行政上半年度工作总结汇报.docx

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1、2022行政上半年度工作总结汇报2022行政上半年度工作总结汇报1 一、严格要求自身 原来对于我拥有的这份工作，我就深表感谢，公司的领导能给我这么个工作的机会，已经是很大的赏赐了。所以在工作的时候我无时无刻不当心翼翼的，生怕因为自己的失职犯错，影响到公司。可能就是因为我的这种严谨的工作看法，让我在这个岗位上成长得还是很快的。但是我知道我这个来公司工作不到一年的行政人员，跟其他同事比起来我还是存在许多不足的。为此我这半年为了追上大家的脚步，我做了以下事情。 1、每天都必需抽时间在网上听三到四节关于行政管理的课，就是想吸取一点资深行政的工作阅历。 2、花时间去熟识公司上下全部的部门，每个在职人员的

2、档案。熟识公司各个角落，各个物品的摆放。这样有助于我后续工作的实施。 3、从来不让自己闲着，手头的工作做完了，我就醇厚的去找领导请教自己接下来干什么，只有肯花时间，终有一天我也能追上大家。 二、分内工作，事无巨细 我严格遵守了公司对我的要求，每天都会对办公室的全体成员进行严格的考勤，并且我不会因为任何私人交情导致自己影响工作。公是公，私是私，作为公司办公室的行政，公私分明是必需要做到了。 每天上班之前下班之后，我都会对公司的全部设备进行检查，比如是否存在故障、老化的状况，假如有，刚好的更换，保证其次天的肯定是干干净净的，不影响工作。再比如对一些消耗品，进行刚好额补充。办公室的后勤工作，我得做好

3、。 三、面试人才，严格选择 作为办公室的行政人员，那么在办公室有人离职的时候，那么我确定就须要发布聘请信息，为公司空缺的岗位刚好的填补人才，今年上半年我许多时间都是在面试职员，因为今年的特别缘由，办公室的人员流淌还是比较大的，所以在聘请这块，着实让我有很大的压力，但是结果还是让自己满足的，并且我选择的人才，让公司也是满足的。 2022行政上半年度工作总结汇报2 上半年来的工作已经结束了，半年来的工作也是须要进一步提高自己的，让我也得到了特别大的熬炼，作为应行政专员，我也来到公司已经有两年多的时间了，这段时间以来的工作让我特别的充溢，我也清晰的意识到了在工作当中遇到的一些问题，但是这半年来我也看

4、到了一些不好的状况发生，我也是都虚心的请教然后学习，以后再也不能出现这样的状况了，回想这半年的经验，还是须要好好的总结一番。 首先在工作当中我也是特别的负责，做好公司的行政工作，一点点的积累，保持一个好的状态，在过去半年的工作当中我始终都在思索这些，我会进一步提高这些细微环节，作为一名行政我始终都在思索这些细微环节，我希望能够在这半年来把工作做好，我们部门的工作其实还是挺多的，在这样的环境下面我认为我是能够得到一个稳步的提高，有些事情是须要付出肯定的精力，对待自己工作肯定要仔细，回想过去两年来的工作经验，我认为我是缺少一个好的方向，这半年来我找到了自己的方向，对于工作当中的点点滴滴，我都在仔细

5、的思索自身的这些问题，虽然平常的工作有点繁忙，但是我从来都不会觉得自己在这样的环境下面是在机械工作。 在将来的工作当中肯定要对自己各个方面，在实力上面我也是一点点在积累，对于自己这半年来的工作经验我也是在不断的提高，在各个方面都须要提起精神，做行政工作我是特别的专心的，不管是在什么阶段这都是我须要去做好的，在这个状态下面我也是特别的虚心的在学习，半年来不仅仅是在工作当中的得到了熬炼，而且跟四周的同时也是特别融洽，过去半年来我对待工作是特别仔细的，专心的做好自己的本职工作，努力提高各个方面的实力，作为一名行政专员，虽然我在一些事情上面做的不够好，但是我也是在一点点的积累这方面的阅历，我知道有些事

6、情还是须要仔细一点的。 通过这半年来的学习经验，我也是感觉到了自己在这个过程当中遇到的问题，在这个过程当中我也是积累了特别多的学问，但是也也有一些做的不好的地方，有的时候因为工作繁忙就会遗忘一些事情，这对的工作是特别的不好，简单出现大问题，我现在也肯定不会再这么马虎了，要持续做好本职工作。 2022行政上半年度工作总结汇报3 20-年上半年，行政部注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署。现将上半年的工作做如下简要总结。 20-年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、依据各单位人员的实际须要，有针

7、对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人， 2、确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。被聘请的人员进入公司后，我们就依据劳动法，劳动合同法有关规定，无论被聘时间长短，均与其进行体质检查，签订劳动合同书，保证被聘人员的身体健康和劳动保障。按月核对各二级单位实际用工人数，根据公司的精神及公司与各员工签订的协议，按时核收核缴员工养老保险、医疗保险和工伤保险，使每一个员工合法利益得到保障。 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二、行政工作方面 1

8、、组织公司办公会、经济工作会的召开，做好会议记录和整理形成会议纪要。 2、刚好传达上级各主管机关和公司的通知精神，保证政令畅通。坚持将每一个电话、每一份文件、每一个通知都刚好传达到相关部门及其负责人，坚持将公司的每一个决议、确定、工作支配看法按要求刚好传达贯彻到各详细单位，检查落实状况并抓好考核工作，保证各项工作按要求进行。 3、对内严格审查各办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品，加强复印机保养及维护，保证公司复印顺当进行。 4、严格限制款待费开支，年初对各部门的款待费进行目标限制。在支配来客款待工作中，严格依据公司款待管理规定做好工作：一是各单位申报时，执行标准，对于超

9、标的严格予以限制;二是公司重要客人开具通知单后，先与宾馆打招呼，为部门工作人员供应便利;三是与宾馆根据核定的价格仔细结算客餐费用，确保费用精确。 三、公司管理运作方面 1、为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日

10、常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。 3、配备专职管理员抓erp规范运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。 20-年上半年工作尚存不足之处： 1、作为公司的综

11、合管理部门，管理意识欠缺。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺。 2、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力;工作较流于形式，工作的主动性不强，一些工作须要主管领导进行疏导。 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设; 4、员工培训和激励机制有待完善和加强; 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。 6、erp系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。 下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、接着完善公司制度建设。 特殊是在日常行政管理和劳动人事

12、管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;强化内部管理与考核，完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立员工绩效考核管理档案;对各岗位职责进行明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责; 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。使培训工作能起到切实的效果。 3、加强劳动人事管理工作： 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作逐步向现代人力资源管理

13、过渡。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 4、推动erp实施。逐步完善操作流程，逐步启用特殊是财务方面的模块，逐步发挥erp的管理效能。 4、推行网络，利用公司erp平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;安排出版内部期刊，编辑员工征文集，开通企业网站，拓展员工沟通平台。 行政部在20-年上半年的工作中虽

14、取得了肯定成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 2022行政上半年度工作总结汇报4 20-年上半年转瞬已过去，回顾这半年来，在公司领导的关切指导和各部门的支持与协作下，行政部顺当完成上半年度的各项工作。 行政平安、后勤保障工作较为困难和琐碎，始终以来，本部坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤服务保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有不足之处，需不断学习，不断积累工作阅历，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作状况总结如下： 一、平安生产工作 平安生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们始终坚持“以人为本

15、”的管理概念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山“的平安意识，完善和落实各项平安管理责任制，强化对特种作业人员的平安培训，加强平安生产管理，较好地完成平安生产工作任务，促进各车间(班组)各项平安工作的开展。 20-年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生5起，同比20-年度同期下降30%，重大、特大事故为零，因操作失误，发生火灾事故1起，未造成重大经济损失，(公司已按消防相关法律法规作出处理)。黄江工业园上半年度发生工伤1起(深圳藉员工)，同比20-年度同期下降90%，无重、特大事故发生。 深圳、黄江行政部按月对公司平安员进行平安管

16、理培训，技能培训，从车间自查着手(查出隐患刚好处理)，加强监督管理，强化制度落实，把平安责任层层落实到每一位。 依据政府发文精神，黄江工业园全力推动“四个实力”建设，现已经入攻坚阶段，“四个实力”的建设使黄江工业园在平安生产工作业绩上取得实质性的突破。 二、行政后勤保障工作 公司后勤工作，如行军战场同出一撤。为保障员工身心健康，创建良好休息居处，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进行杀虫，以避开虫叮蚊咬，传播疾病。 员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为达到众人就餐需求及在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和服务，以收集广阔职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟

17、踪机制。 行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作。 作为行政部的附属部门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、异样等突发事务时能够镇静、冷静;在日常工作、巡逻中，发觉担心全因素能够刚好处理(解除)。上半年共计解除隐患4起，为公司挽回了系列损失，订正严峻违反厂纪厂规的员工30余起。 为了同一标准、提升保安队伍的整体素养，在政府相关部门的组织下，全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的服务意识及服务技巧。 车务科是公司交通运输管理科室、半年以来，在交通运输平安方面作出巨大努力与贡献，事故率为零。

18、因司机为特别工种，上班时间非固定，是按各部需求出车，任劳任怨。 三、制度建设 加强制度建设，提高行政管理实力。建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 四、增产、节约 为了更好限制成本、实施做好增产节约制度，行政部在一切对外制作设施、设置等进行了严格把关和

19、管控。对于公司及宿舍水电运用，将节约水电向全体员工进行教化和宣扬，并随时调配房间住宿人员，对宿舍管理刚好修理损坏的输水、电源等设施，避开及杜绝奢侈。 五、行政工作中的不足点 半年以来，行政工作基本完成原定安排及总经办下达的任务。但也存在诸多不足，在生产平安管理方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改，在食宿管理方面未达到精益求精。后勤保障方面需进一步提升。 六、下半年的工作安排 必需强化行政业务学习意识，因此，我们既要学习行政工作业务学问，同时增长实际工作的本事。在平安生产工作方面，加强平安生产教化，对责任人进行追责的同时落实管理人员的“一岗双责”工作。 加强进取意识，提高创新实力。

20、有效履行和不断强化行政管理的职能，提高服务质量。现随着公司经营管理的转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大改变，从原来的单一后勤服务工作发展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个发展趋势，做好新形势下的行政工作，就须要不断的总结、创新和提升。 2022行政上半年度工作总结汇报5 行政管理部是公司的综合管理部门，是总部领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政管理部又是总部的窗口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政管理部沟通

21、上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行状况干脆影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政管理部全体员工在公司各级领导的关切指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成了08上半年的工作。现将20-年上半年工作总结如下： 一、搞好团结是行政管理部开展一切工作的保证。 行政管理部是公司一个对外窗口，每一个人的一举一动，一言一行往往会影响到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特殊是我们担当的任务都比较繁杂琐碎，在很多事情上不仅须要个人具有独挡一面开展工作的实力，更多的时候要靠集体的力气、集体的才智共同协作，去完成某一样事情。因此，搞好团结，充分调动大家的主

22、动性是我们着重抓的内容。到目前为止，行政管理部在团结问题上，始终做的比较好，大家不管是在工作上，还是在生活中都能相互信任，相互理解，相互帮助，共同去完成公司交办的每一项任务。当然，在平常的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我们主要的工作是如何引导上下功夫，求大同，存小异。发生冲突并不行怕，关键是如何正确对待。行政管理部目前已形成一种好的风气，就是在工作中或在相互协作时有什么事情觉得不妥，或者有想法、有看法，大家都能开诚布公，坐下来谈一谈，相互沟通，削减误会。但是我们在团结问题上，也不是在搞一团和气，该坚持的，就坚持，该指责的，就指责，决不手软。同时，我们反复告诫大家：不利于团结的话不说，不利于工

23、作的话不说，不利于办公室的话不说，不利于公司发展的话不说。 二、协调内外关系，落实各项工作。 在行政管理部上半年的工作中，对内对外的协调工作占了很大的比重，在对外方面，我们主动与集团、市公安局、属地派出所、证监会等上级单位保持常常沟通，08年是中国“奥运”年，以上各单位对平安稳定数次检查以及完成上级单位下达的各项工作，如向市局报送单位以及单位人员状况材料、向证监会上报维稳状况汇报材料、完成集团下达的各项自检自查工作等等，保证了总部经营的正常运行;在对内工作方面，行政管理部依据集团平安生产月的要求和公司下发的通知组织部门成员学习了各种防灾救灾学问，开展了平安生产学问的问答，并进行了应急预案的演练

24、;在平安生产月中，行政管理部制定了公司总体的平安生产有关制度，同时负责着公司防火、放盗、防爆等平安保卫工作以及应对突发的紧急状况等。 三、办公规范化，工作程序化，圆满完成工作任务。 在今年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，以刚好服务为工作目标，在文件报刊的收发、打字、复印、印鉴管理、车辆保障及调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年度相比都有所加强，同时也为各部门工作的完成供应了保障。 四、其他重要工作。 08年总部领导在选好新址后打算对新址进行装修，这项艰难的工作落在了行政管理部，为了让此次工作特别顺当的完成，行政管理部多方联系装修公司给出报价及图纸等工作，经过多次

25、筛选选定一家报价以及设计较为合理的公司作为新址的施工单位。并且依据新办公楼的施工以及日后运用的要求，对电力部分与业主多次沟通进行了增容，并且通过多次协商增加了柴油发电机摆放位置。与此同时，为了加强督导施工的效率和质量，行政管理部从各个方面为新址的装修做了大量的、充分的打算。 五、目前存在的问题以及下半年的工作安排。 行政管理部自成立以来，部门内员工存在年龄较大、人员少等问题，这对行政管理部工作的开展起到了制约作用，从工作氛围上与其它部门存在肯定差距，现在我部急需有充溢活力，主动进取，符合做行政工作的年轻人员的加入，这样在今后的工作中才能为公司领导及各部门供应更好的服务。 最终，下半年的工作安排是加强对员工的岗位素养教化，上半年行政管理部虽然抓了各项制度的落实，但各项工作开展的还有所欠缺，很多工作还没有抓起来，下半年要依据公司新的要求，将每一项工作落实到实处。 (1)抓职工岗位素养教化，包括提高本部门员工的素养。 (2)多组织了解、学习外面好的行政管理阅历。 (3)根据公司领导的要求全力做好公司新址的装修及搬迁工作，为公司美妙的将来作出应有的贡献。 14 / 14