外延车间5S作业管理规定(7页).doc
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1、-文件名称外延车间5S作业管理规定文件编号Z使用版本所属部门外延生产部生效时间受控级别三级(秘密)编 制 外延生产部日 期2012-04-24审 核日 期批 准日 期文件履历表文件编号文件版本修订原因修改人批准发布日期页数A/0初版发行 1. 目的营造整洁、安全、舒适的工作环境;提高工作效率与质量;提升员工素养;塑造公司良好形象.2. 适用范围外延生产车间3. 参考文件无4. 责任说明员工:产线员工负责各自工作岗位的日常管理, 保持现场清洁有序;领班:领班每日对所辖工作区域进行检查5S完成情况并考核,如已完成,则须签字确认;如未完成,须责令员工执行.车间5S负责人:负责区域、职责划分 5. 流
2、程描述5.1 整理5.1.1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责制定车间5S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。5.1.2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。5.1.3. 设备保持清洁,材料堆放整齐。5.1.4. 经常用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。5.2 整顿5.2.1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳
3、状态。5.2.2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。5.2.3. 产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。5.2.4. 所有公共通道、走廊应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘,路面保证全天整洁、无积尘、杂物。5.2.5. 车间垃圾清理。(各工序按划分规定处理)5.3 清扫5.3.1. 生产车间要保持地面干净、光亮。5.3.2. 生产车间所有物品放置归位,整齐有序。5.3.3. 生产车间窗
4、、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。车间内不得有蚊蝇滋生场所。5.3.4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。5.3.5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。5.4清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持生产车间整体5S意识。5.5素养5.5.1公司所有员工应自觉遵守公司员工手册等有关规定。5.5.1. 5S活动每日坚持且效果明显。5.5.2. 仪容仪表依公司规定,并感觉有活力。5.5.3. 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。5.5.4. 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做
5、好。5.6外延生产车间5S检查表5S检查表(外延生产车间)序号场所5S要求1区域1区域有5S责任人,并标示出来。2废弃物应及时、分类处理。3生产线上无杂物,物料盒定位放置,标识清楚。4清扫工作有责任分区图,并按规定进行清扫。5不良品、待判品、待检品、合格品分区放置,有明显标识。6定期清理废品以及长时间积压的物料、备品等。7作业场所予以划分,并加注场所名称。8各种物料分类摆放,摆放整齐、有明显的标识,无不明物,物料摆放与区域标识相符。9通过物料卡能清楚地识别型号名称批号等。10对需要控制环境温湿度的生产场所必须要有控制设施和控制记录。2地面11现场地面上有明显的区域线划标识。12通道应畅通、明确
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- 外延 车间 作业 管理 规定
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