优秀员工竞聘上岗演讲稿8篇.docx
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1、优秀员工竞聘上岗演讲稿8篇优秀员工竞聘上岗演讲稿1 敬重的各位领导、各位同志: 大家好,我竞聘的岗位是企业班长。我之所以鼓起志气参与班长的竞聘,首先缘于我对更好的服务宝钢事业的酷爱和执着。我信任,一个人,只要他执着地爱自己的事业,他就肯定能把他的事业做好。我有过一些基层管理工作经验,积累了一些工作阅历。有人说,经验是一笔财宝,而我更情愿把自己的经验当作一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然,我更清晰,成果也好,阅历也罢,它只能说明过去,并不能证明将来。 记得拿破仑曾说过,不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵,更当不了元帅。但我更信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞这一谚
2、语,此番目的还在于通过这次竞聘去实现人生的价值。 假如我能竞聘胜利,我将珍惜这个机会,以踏实的工作 作风、求真的工作看法、进取的工作精神,专心、用情、用才智干好本职工作,并努力做到以下几点: 一、服务奉献,勇争一流 要把更好的服务宝钢放在首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,只有奉献,不能索取。同时努力学习,用自己的人格魅力,做好表率。孔子在论语中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。它告诫我们必需培育正气,以身示范。律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。 二、团结同志,虚心学习 天时不如地利,地利不如人和,团结就是力气。只有团结,工作才能形成合力。遇事和大家商议,虚心真诚地听取同
3、志看法,严于律己,恳切待人,敬重同志,关切同志,设身处地为同志着想,努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。 三、严于律己的优良品质 我信奉严于律己的处世之道。既要维护领导的x,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以老醇厚实做人、勤勤恳恳做事为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志。 我觉得,没有目标的生命是灰暗的生命,没有目标的人生是残缺的人生!要先事业胜利,就得有个明确的目标,并专著于它,清晰地相识它,目标锁定了奋斗轨迹,因此,这一神圣的目标将我带上了这舞台。能参与今日的竞选,
4、自我感觉条件有三: 一、是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。 工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的良好品质。 二、是我有虚心好学、开拓进取的意识。 我从学校毕业后,从没间断过学习提高。为适应公司的发展和自身学历的须要,_年通过公司支配的3个月中级工培训,成功取得了中级工证书。并且利用业余时间就读于上海电大工商管理大专专业,分别在_年12月取得了上海市计算机应用实力考核证书、_年12月取得了上海市工商管理者资格证书。 三、是我具备肯定的管理实力。 我在从事基层管理工作以来,注意管理的方式方法,所管辖区域从未出现过大的事故。记得王
5、主任讲过打铁还需自身硬,假如说我还具备参加本次竞聘的一些优势的话,还不如说这是各位评委、领导、同志们的充分信任和热忱激励。 优秀员工竞聘上岗演讲稿2 敬重领导、评委、来宾们: 大家好! 感谢上级领导对_x小学的关切,我校作为区教化系统人事制度改革的试点,将使我校的用人机制更加民主化、规范化,给我们年轻人这次公开竞聘中层干部的机会,使我们年轻人有机会展示自己的才华,为_x小学的发展贡献自己的才智和才能。假如我当选为_小学副校长,我信任我有信念,有实力做好总务处的工作,为_x小学的腾飞贡献自己的一份力气。 一、本人简历: 本人于11017年7月毕业于_x师范学院,同年安排到_区_小学任教,并始终担
6、当学校的会计主管,11018年我区各中小学成立保卫科,本人担当_小学保卫科科长,20_年8月调入_区_x小学任教,从事教化事业11年。 二、工作实力 1、良好的职业道德。任教11年来,本人能廉洁奉公,以身作则,团结协作,说实话,办实事,讲实效,不做表面文章,不空谈,具有肯定的事业心和责任感。 2、仔细、勤劳的工作特点,乐于助人的工作作风。总务处工作的质和特点,要求总务人员,必需勤勤恳恳,吃苦耐劳,任劳任怨地对待每一项工作,主动主动,热忱周到地做好服务工作。仔细、勤劳、乐于助人是我一贯的工作看法和工作作风。 3、良好的同志之间的关系,有利于今后的工作开展。 4、有肯定的计算机基础,有利于工作的程
7、序化管理。 三、学校工作的指导思想与工作思路 1、指导思想 严格遵守上级部门的财政制度和财会制度,帮助校长强化学校财产和财务管理,做好理财工作和后勤保障工作,树立“服务”的观念,为教化教学一线服务。 2、工作思路 进一步完善总务处的各项管理的制度,以适应信息时期的要求。 做好学校的财务管理 仔细执行上级部门的财务制度,加高校校财务的管理。仔细编制学校的预算,有安排、有目的地运用资金,把有限的资金用在刀刃上,提高资金的运用效率,保证教学工作的开展。严格执行上级有关部门的收费标准和收费审批制度,不乱收费,并实行财务公开。 建立严格的选购制度 制定严格的购物安排,合理化审批、选购、管理制度,在保证质
8、量的状况下,做到货比三家,节约开支。 进一步完善学校财产管理 应用现代信息技术,建立一整套财产的管理制度,做到物尽其用。 建立健全固定资产帐,完善固定资产管理方法。 应用现代信息技术,对财产进行动态管理,做到合理调配物质。 完善物品的领用制度,每学年做好物品的清点工作。 节约水电开支和其它开支,精简不必要的开支。 修旧利废,削减奢侈,组织人员对学校的课桌椅进行全面的修理,发挥现有资产的最大效益。 提高总务处的工作效率,制定“考核”制度,提高人员的工作效益。 做好师生的卫生保健工作 每学年对学生进行一次体检,建立学生健康卡,对患有特别疾病的同学做好反馈、跟踪工作。坚持预防为主,加强对常见病的防治
9、学问宣扬,对各种流行传染病刚好防治和管理。 依据学校财力,有安排地组织教职工体检,建立教职工健康档案。 建立日常工作规章制度,调动处室人员的工作主动,团结处室人员做好日常工作,保证教化教学工作的正常开展。 优秀员工竞聘上岗演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委、各位代表: 你们好! 特别感谢各位领导给我这次珍贵的竞聘机会,感谢各位同事对我的信任。我竞聘的岗位是品质部副经理,因为我信任自己:我能我行。首先,我向各位评委及同事简述我近年来的工作状况及对竞聘岗位的相识,请各位提出珍贵的看法。 回顾近两年来的工作状况,可以总结为三个方面: 一、对工作充溢激情,充分发挥主观能动性。 本人有个很好的天性,天生
10、乐观,不被任何事情所吓倒。在工作中,我总是把这种乐观的心情感染给我身边的每一个人。俗话讲得好:办公室里无小事。办公室工作任务重,传统多、规则多,上传下达,抄抄写写,跑跑看看,忙劳碌碌,稍有不慎就会出错。我有一个小本子,本子上记录着每天要做的事情,依据时间合理支配。在日常的详细工作中,心细如发,做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤。不放过每一个细小环节,仔细负责做好每一件事,力求尽善尽美。 二、对制度充溢信念,确保各项工作落到实处。 由于办公室处于公司的中枢地位,上下联系,八方沟通,这就要求办公室工作人员要有强的执行意识,力戒浮而不实。在本人所负责的这一部分工作中,完全履行总公司的“两服”服务和听从。其实
11、我们的服务是三个方面的,对员工、对领导、对业主三个方面都要服好务。听从当然就是公司制度的肯定执行。员工假如对制度有疑问,不理解、不支持,我总会耐性细致地劝服他们,使他们能心悦诚服地接受。 三、对自己要有进取心,力求打造完备自我。 我经常有这样的缺憾,我是一个没有进过高校门的人,但人生的缺憾没有使我沉闷。我留心身边的每一件小事,抓住身边的每一个机会。在当今社会,竞争无处不在,只有多学本领,多长见识,靠自己的实力才能立于不败之地。我通过自学,拿到了大专文凭,拿到了会计上岗证。但我不会满意,过几年,我还要拿到本科文凭。这是我的幻想,也是我近期的志向。 我没有惊人的业绩,也没有刺眼的资格,更没有显赫的
12、学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家相识我、了解我、帮助我,抑或喜爱我、支持我。也正因为如此,我更加醒悟地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以我的绵薄之力来回报各位领导和各位敬爱的同事。 现在,我来谈谈对品质部副经理这个岗位的相识。 今年是实行事业部制的第一年,我们以前的办公室也相应地改为品质部。品质品质,顾名思义,是产品的品行和质量。我们_物业公司的产品就是服务,为业主服好务,为公司员工服好务。做好服务这一行,就要提高一切工作的质量。所以,品质部就是狠抓工作质量的部门。宗旨只有一个,那就是利用一切合理的、有效的手段,提高工作质量。 假如我
13、被聘为品质部副经理,详细工作思路如下: 一、全力帮助品质部经理的工作。本职工作肯定做到思路清楚,依轻重缓急,不拖沓,不遗漏,保质保量地完成。品质部经理因为短暂兼管中方事业部,事情多而杂,这就须要副经理多多动脑筋,不遗余力地做好本职工作,管理其他岗位的工作。 二、完善档案管理。品质部档案管理同样特别重要,在完善档案制度的同时,确定档案管理员,建立相应的档案,做到有据可查。 三、规范服务流程,确保每一项制度能落到实处。公司运营胜利与否,在于制度的执行力度。如何能使每项制度能发挥应有的作用,品质部应当拿出一套完整的方案,并组织相关部门学习,定论后坚决执行。 四、加强人事管理,最大限度挖掘人力资源成本
14、。企业的管理,就是人力资源的管理。像我们物业公司,原来就是劳动密集型企业。如何管理人,是重中之重,难中之难。管好了人,企业才有生存的法码,才有好的品质。如何发挥人的特长,做到人尽其才。品质部应在这一方面下功夫,制定强有力的措施,保障_物业公司以最少的人力成本取得最大的经济效益。 五、加强对各事业部的督查,下基层,常沟通。以前我们下基层的机会不多,其实,品质部的员工应当常常下去走动走动,当然不是单纯地走走看看。要擅长发觉问题,擅长解决问题。只有常常加强沟通与联系,基层员工的心态和心情我们才会知道,全部疑难问题才会迎刃而解。 品质部是一个综合部门,是公司的一个窗口。我想,只要我有“五颗心”即专心学
15、习、细心做事、真心抓落实、诚意服务、公允公正之心,纵然工作繁杂,千头万绪,我也能取得优异成果。 参与此次竞聘,对我来说也是一个学习和提高的过程,是对自我的一种挑战,无论竞聘胜利与否,我都将一如既往,堂堂正正做人,踏踏实实做事。 优秀员工竞聘上岗演讲稿4 敬重的各位领导同事们: 大家好! 班组是我们企业中最小的管理单位,它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在我公司的生产过程中,班组管理是修理生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者,自己的观念和实力将干脆影响到班组管理的水平,今日我之所以竞聘班组长这个岗位,正是因为我具备了把事情做得更好的信念和技能! 班组管理具有平安管理、品质管
16、理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能,班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理,我将围绕这五项机能讲解并描述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。 第一、平安是各企业最基本的要求 作为班组长要做好班组的平安管理,带领员工共同创建良好和谐的工作环境。班组长首先应当具备平安意识,平安管理要充分体现全员和人性化的思想,以身作则教育班组成员遵守平安五原则: 1、敬重生命; 2、不损害自己 3、不损害他人; 3、不被他人损害; 4、防止经济上的损失。 其次、品质管理是班组管理中最重要的部分 在我们的生产过程中,在本工位、本班组营造完备品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应当
17、引导并教化员工提高品质意识,努力做好自己本工位的工作,不出不良品、不流出不良品、不接受不良品,只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率,同时也促进了大修设备品质的提高。 第三、进行成本管理在班组管理当中也是特别重要的 班组长要真正理解七大奢侈,通过6S活动和班组内个人大修实力的改善来达到消退奢侈、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的,通过改善活动,可以不断增加员工的改善意识和团队精神,还可以在改善过程中提高员工的问题意识,发觉人才,熬炼人才,促进人才育成目标的达成,从而带动全员对成本的认知,改善活动必需达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低,这四大目标。 第四、生产管
18、理和人事管理也是班组管理中必不行少的 班组长能够协调成员共同努力,按安排、按节拍有序生产,高质量的完成生产任务,努力缩短本班组的停滞时间,削减作业延迟现象,从而提高生产的可动率和直行率;另一方面,班组长要做好班组建设,和班组成员共同营造良好的班组文化氛围,带领员工主动进行理论学习和技能训练,努力使全体成员都成为多技能员工,从而把自己班组建设成为一个主动向上的学习型组织。 作为一名班组长应当有安排、有目标地开展班组管理工作,虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的实力,但是距离一个真正合格的班组长还存在肯定差距,我要从现在做起,接着努力提高自己的各项技能,争取早日成为一名合格的班组长,为公司奉献自
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