国有企业人才流失内在原因及对策.docx

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1、国有企业人才流失内在原因及对策 摘要：分析了造成国有企业人才流失的客观、主观、机制、企业文化等内在原因，为避免人才流失现象的发生提出了相应的意见与建议。 关键词：国有企业 人才流失 原因 对策 在日益激烈的人才竞争中，企业不但要自我培养出大量的忠于企业发展的人才，也需要从外界引进大批的高层次人才，从而保证企业在这一竞争中始终处于优势地位，但近几年很多国有企业却出现了人才大量外流的现象。 一、国有企业人才流失的内在原因 1.客观上缺乏良好的用人环境。良好的用人环境，不但包括物质方面的待遇，更包括精神方面的支持。相对于人们的生活需求而言，工资、住房、工作环境等都属于物质性的，只能属于低层次的物质生

2、活需求。而大多数企业人才，往往更趋于追求高层次的精神生活。这在实际工作中主要表现为自我价值得以实现，自我潜能得到发挥，智能贡献得到认可，技术能力受到重视，参与意识赢得赞许，取得成功后给予鼓励等等，而很多国有企业所缺乏的正是这些环境。 2.主观上缺乏对人才在实际工作中作用的重视。目前，国有企业部分领导从主观上还没真正重视人才在实际工作中的作用。在很多国企中职位等同才能造成企业缺乏应有的活力，影响到企业综合竞争实力，实际生产中既难以创新出自己的品牌产品，也不可能扩大所占领的市场，也使很多人才感到有才无处用，有劲无处使，便一走了之。 3.机制上缺乏公平的竞争。公平的竞争可以给人动力，促人向上，不公平

3、的竞争，只会引起不满情绪，激起不平心理，相互产生妒忌，破坏人际关系，最终影响效率，降低效益。而在国有企业中，这种不公平的竞争却经常存在，主要包括机会上的不均等与分配上的不公平。 4.文化生活上缺乏吸引人才的良好的企业文化氛围。企业文化是企业在经营管理活动中必然产生的一系列文化现象。它不但包含表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化，而且更包含深层的精神文化。好的企业文化能增强企业凝聚力，留住人才，吸引人才， 而国有企业往往缺乏这种文化。 二、减少人才流失的对策 1.充分发挥人才作用，提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力包括企业核心人才、核心品牌与核心市场。核心人才方面，应集中企业有真才实

4、学的高层次人才，研究企业的发展战略，要给出企业合理的、科学的战略定位与战略定向。要站在全国，乃至世界市场的高度去研究企业未来生存环境、应对策略以及新技术开发、新产品开发的方向等等。不但要有一定的前瞻性、科学性，还要有一定的可行性。品牌是企业的标识，对内可增强企业凝聚力，对外可增强市场竞争力。企业一定要集中专门技术人才，研制出技术含量高、有竞争力、且生命力强的高附加值产品，创出企业的核心品牌产品，并且在市场动作中，持续发展品牌产品。核心市场方面，主要是集中营销方面的人才，了解市场信息，研究市场规律，结合自己产品的特色，尽可能地开拓、占领大的销售市场，并逐步培育出企业的重点客户与核心市场，作为永久

5、的根据地，并以此向更广、更多的市场方向发展、延伸，使企业保持永久的活力。只要充分发挥企业人才的作用，必能使企业的核心竞争力得到提高，也必能使企业人才的用武之地越来越广阔。 2.实行人才资源的ITOI式流动管理。所谓人才资源的流动管理，就是对各职能部门的管理岗位实行ITOI动态管理模式，即In-Through-Out-In模式，使人才在流动中得以新的锻炼，使其能力在流动中得以新的发挥与提高。这里的“In”就是对某一岗位通过竞争进行招聘人才，补充进新力量。“Through”就是人才岗位确定后，根据个人志向进行选择，确定培养方向，在对其培养过程中，使其能力有所提高，并对其所取得的成绩进行评估，对其成

6、果进行鉴定。“Out”就是在考察后达到要求的，可使其流动到更高一层次的岗位上；如果经考察没能达到要求，则退出本岗位，重新进行锻炼。“In”就是经过调整岗位人才结构、总结前面的经验后，再进行新一轮的招聘、选拔与补充。经过这样的人才流动，一方面可以使职工拓展对企业各部分业务的认识，拓宽其视野，了解各部门的运作；另一方面，也使他们自己有一种被重视、被重用的感觉，可以大大强化职工对企业日常工作的参与意识，加强彼此之间工作的协调意识。同时，这样还可使每个人都能找到适合自己的岗位，找到最能使自己发挥作用的岗位，达到人人得以尽其才的目的。 3.完善人才管理，建立有效的人才评价、竞争与选拔机制。凡是从国企出去的，都有一个共同的感觉，那就是管理水平不高。在人才资源管理上，缺乏有效的人才评价、竞争与选拔机制，一些人才难受重用，无心尽职，一般职工不求有功，但求无过，消极怠工，效率低下，完全丧失工作积极性，更谈不上创新。建立人才竞争机制，就是要创造一个积极的、有利于人才脱颖而出的机制，使企业能够把真才实学、努力开拓、不断进取、勇于创新的优秀人才真正地放到重要岗位，最大限度地调动每个人的积极性，发挥其最大潜能，使企业人才能真正地将自己的命运维系于企业命运之中。第 4 页