副总经理工作流程(2页).doc

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1、-副总经理工作流程-第 2 页副总经理岗位流程图接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好经营管理和日常管理活动负责贯彻执行公司的各项决议，努力完成经营管理指标贯彻执行公司的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导部门日常经营活动和工作，发现问题或重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案制定工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施直接策划并参与接待公司的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通参与公司各项重大经营活动项目的决策组织召开公司例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议

2、坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况做好员工的职业能力开发，时常掌握公司内经营状况完成上级交办的其他任务副总经理工作流程图完成年度/月度目标，总结公司经营状况，参加公司的组培训及时处理所辖部门客户的重大投诉或反馈意见，并落实整改措施制定并组织实施方案、沟通协调、检查、督导部门日常经营活动，发现问题或重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案每季度进行1次工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况抽查积极参与公司各项重大经营活动项目的决策执行公司的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围直接策划并参与接待公司的战略客人，并定期拜访及沟通制定工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况组织召开公司例会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议经常调查、研究、收集市场和同行业信息，分析经营管理状况接受总经理的领导与监督，协助总经理做好经营管理及日常管理活动负责执行公司的各项决议，完成经营管理指标