企业管理基本知识.docx

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1、企业管理基本知识 企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必需围绕企业的经营管理目标，那么你对企业管理了解多少呢?以下是由我整理关于企业管理基本学问的内容，供应给大家参考和了解，希望大家喜爱! 1、现代企业制度： (一)现代企业制度的特征 现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。 公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。 (二)现代企业制度的基本内容 现代企业制度的总体框架：现代企业制度是现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。 现代企业产权制度：产权是全部制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和学问产权等各类财产权。 2、企业

2、及企业管理基本概念： (一)企业概念与特征 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满意社会须要，并以获得盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。 (二)管理的定义和作用 管理是由组织的管理者在肯定环境下，通过安排、组织、领导和限制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。管理是由组织的管理者在肯定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使组织高效地达成组织目标。 3

3、、管理学问： (一)安排 安排对管理的意义：安排是管理活动的依据，安排是合理配置资源、削减奢侈、提高效益的手段，安排是降低风险、驾驭主动的手段，安排是管理者制定限制标准的依据。法律 敎育 网 (二)组织 目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织。分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。组织必需具有不同层次的权利和责任制度。 建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。 (三)领导 领导职能是其他管理职能的集中体现。 领导者的素养包括政治

4、素养、学问素养、实力素养和身体素养。 合理的领导班子构成包括年龄结构、学问结构、实力结构和专业构成。 (四)激励 人的一切行为都是由动机所支配的，动机是由须要所引起的。 激励的作用包括：有利于激发和调动职工的主动性;有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来;有助于增加组织的凝合力，促进内部各组成部分的协调统一。 激励手段和方法包括：物质激励、职工参加管理、工作丰富化。 (五)协调 协调的内容与方法包括组织内部协调、组织与外部环境的协调。 组织内部协调包括：各生产要素的协调;企业与股东关系的协调;组织内部人际关系的协调。 (六)限制 限制的类型包括：前馈限制、现场限制和反馈限制;干脆限制与间接限制;集中限制和分散限制。看过企业管理基本学问的人还看了： 1.企业管理学基础学问 2.关于企业管理学问 3.行政管理的基本学问 4.平安管理基本学问 5.企业管理和运营管理的学问点归纳 6.企业管理概论 4 / 4