某公路建设项目策划书.doc

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1、GXXXXXGXXXXX 至至 XXXXXXXXXX 公路公路(XXXXX(XXXXX 段）建设项目段）建设项目 (K0+500-K26+600)(K0+500-K26+600) 项目策划书项目策划书 XXX 建筑工程集团总公司 XXXX 至 XXXXXX 公路项目经理部 二 0 一七年三月十日 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建设项目经理部 项目策划书 目目 录录 第一部分第一部分 项目总体策划项目总体策划.- 1 - 1 项目总体分析项目总体分析 .- 1 - 2 项目总体定位及管理思路项目总体定位及管理思路.- 8 - 3 项目管理总体目标项目管理总体目标.- 11 - 4 项目

2、主要管理举措项目主要管理举措.- 16 - 第二部分第二部分 项目专业策划项目专业策划 .16 1 项目基础设施策划项目基础设施策划.16 2 项目工程施工生产组织专业策划项目工程施工生产组织专业策划.23 3 项目施工技术专业策划项目施工技术专业策划.39 4 项目产品质量管理专业策划项目产品质量管理专业策划.41 5 项目环境保护管理专业策划项目环境保护管理专业策划.46 6 职业健康安全管理专业策划职业健康安全管理专业策划.48 7 项目人力资源专业策划项目人力资源专业策划.51 10 项目合同成本管理策划项目合同成本管理策划.53 11 项目财务资金管理策划项目财务资金管理策划.57

3、12 项目实施企业文化建设策划项目实施企业文化建设策划.61 13 项目信息化专业策划项目信息化专业策划.63 15 项目风险管理与危机应对专业策划项目风险管理与危机应对专业策划.64 16 党群工作管理专业策划党群工作管理专业策划.67 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 1 - 第一部分 项目总体策划 1 项目总体分析项目总体分析 1.1 项项目目基基本本概概况况 1.1.1 工工程程概概况况 G234XX

4、XXXX 至 SSSS 公路（SSSS 段）建设项目路线起于 XXXXXX 市区，与规 划的 LX 南路相接，即 XXXXXXLX 区喻家祠堂以南 LX 高速公路高架桥下，路线往 东南方向展线，途径升阶庄，在苋冲上跨洛湛铁路，继续往东南方向前进，路 线进入 SSSS 县境内，经杨柳坪村，至 XXXXXX 水库，之后路线转为向南至 XXXX 形镇，在 SXS 西侧避开 SXS 镇区，路线继续南延，在 QCSKZ 桥第一次跨越侧水， 往南于 ST 上跨 TSSS 高速公路，之后路线继续往东南方向前进，经万福村，至 ZMJZ 镇，于 ZMJZ 镇东侧的文坝冲下穿在建的 YLH 高速公路后，一直向东南

5、展 线，经 JN 村，TY 村，TSF 村，跨越 MJ 水河，终于 SSSS 县城 YNF 镇（与 LHT 高 速公路 SSSS 连接线交叉处（K5+848） 。 1.1.2 主主要要工工程程量量 表表 2-22-2 主要工程数量主要工程数量 项目项目单位单位数量（数量（SSSSSSSS 县）县） 路线 km24.104 挖土方万 m 197.8 挖石方万 m 104.8 填土方万 m 235.8 填石方万 m 104.5 混凝土总量 m90236.4 钢筋总量 t6217 桥梁混凝土 m32797.7 桥梁钢筋 t5473.1 钢绞线 t362.5 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

6、XXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 2 - 路基防护 m72035.6 路基排水 m27733 路面底基层万 m 55.9 路面基层万 m 58.0 路面沥青面层万 m 159.8 拆迁建筑物 m7897.8 占地（含平交、其他工程等）亩 1750.101 大、中桥（含分离式立交）m/座 778.02/8 小桥m/座 40.84/2 涵洞道 55 通道处 30 天桥座 3 平面交叉处 17 1.1.3 工工程程特特点点 （1）本项目工程规模大，路线全长

7、 24.104km，桥梁等大型构造物众多， 桥梁占路线的比例为 3.39%，全线共设主线桥梁 818.86m/10 座、天桥 3 座，控 制点和控制因素较多，路线平、纵面线型受限制较大。 （2）本项目处于微丘向重丘过渡区，沿线耕地广阔，工程占用良田、水塘 比例相对较大。且本项目区房屋密集，拆迁面积相对较大，对地方居民有一定 影响。区域内人多地少，沿线耕地、良田缺乏，耕地资源十分珍贵，拆迁难度 较大。征地拆迁政策性强，社会影响大，关系到沿线人民群众的切身利益，必 须大力加强组织协调，为工程快速有序展开创造条件。 （3）本项目区域内相交道路较多、道路衔接设计重要，上跨煤矿专用运输 铁路支线并和 H

8、KX 高速、下穿建设中的 LHT 高速，沿线地方道路网复杂，车流 量大，交通繁忙，安全防护要求高，施工时与各个管理部门配合，做好安全防 护工作，确保既有道路安全畅通。 （4）本项目距离乡村较近，容易造成声、光污染及对水资源和生活环境的 破坏。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 3 - （5）本项目土方填挖比较集中，远运条件受限，因此，借方和弃方对自然 环境将造成一定的破坏。 （6）沿线经过地区富水区域多，浸水

9、路堤、软土、松软土地基，路基工程 沉降控制、地基处理技术要求高。 （7）全线梁板型式、跨径多，有 16M、20M 空心板；25M、30MT 梁； 30+50+30M 现浇箱梁。桥梁立柱直径各不相同，钢模板投入多，成本高。 K13+730ST 大桥上跨高速公路采用现浇箱梁，施工中必须采取严格的技术和工 艺保证措施控制由墩台沉降和梁部收缩徐变所引起的结构线型变化，质量控制 难度大。此外办理高速公路有关协议难度较大。 （8)本工程牵涉路基、桥涵、路面、交通工程、绿化等多个施工专业，专 业接口协调复杂。对全标段施工组织的统筹性、科学性、先进性有极高的要求， 加强组织和协调，保证接口合理、有序施工是本工

10、程施工组织的重点之一。 1.2 项项目目周周边边情情况况 1.2.1 社社会会环环境境 项目沿线区域人类活动历史悠久，沿线人口密集，分布广泛。沿线大部分 区域属平原微丘区，农业耕作环境优越，耕地广泛分布，但基本处于“人多地 少”的状态。项目区域内林业资源较为丰富，森林植被茂盛。 区域内厂矿产资源较为丰富，其中煤炭主要集中在 SXS 镇、咸沙坝一带 （路线所经范围内储量约 97.5 万吨） ；在 K2+400 右侧洪山殿镇杨柳村有一 “乡村黑猪”基地正在建设，且规模巨大，旁边一中型杨柳红砖厂，年产量达 400500 万红砖。根据调查，区域内矿采资源的的开采和利用历史悠久，已形 成了相当的规模。

11、区域内旅游资源十分丰富，项目的实施将直接带动沿线 LFT 山作为景区规 划的开发。 A、与项目衔接的铁路有 SXS 煤矿运输铁路。 B、与项目衔接的高速公路有 HKX、未建的 LHT 高速公路。 C、与项目衔接的一般干线公路网有 G234(原 S902)、X006、X011。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 4 - D、与项目衔接的还有区域较为密集的县乡公路、同村公路以及厂矿路等。 1.2.2 地地理理环环

12、境境 地形地貌地形地貌 XXXXXX 市地处云贵高原向江浙丘陵递降的过渡带，地势西高东低，呈阶梯 状倾斜。在大地貌格局中，XH 县、LSJJ 市、LYY 市的西南部属湘西山地区， LYY 市的中、东部和 LX 区、SSSS 县属湘中丘陵区。区域内地貌形态以丘陵盆地 为主，丘陵盆地海拔地势大都在海拔 500 米以下。本项目所经路段属于微丘地 貌，海拔在 200500m 之间，局部路段地形起伏较大，高差可达 200 米左右。 水文水文、气象、气象 本项目属中亚热带大陆性季风湿润气候区。热量丰富，温度适宜，四季分 明：冬季少严寒，夏季多酷热，秋季晴朗温暖，春末夏初多雨成涝，盛夏初秋 少雨多旱。年平均

13、气温 16-17.3，年降水量 1200 至 1350 毫米，年日照 1500 至 1600 小时，无霜期 260 至 300 天。 路线所经地段地表水较发育，主要河流主要为侧水及其支流。测水流域面 积 359.7 平方公里，流程 26.8 公里，坡降 2.24。地表水流充足，径流较快， 水量随季节多有变化，补给主要来自大气降水，汛期水位涨落较快。地下水主 要为第四系孔隙潜水及基岩裂隙水、水量较小，对道路影响很小。 1.2.3 施施工工条条件件 沿线筑路材料情况沿线筑路材料情况 本项目路线经过段的地貌类型属低山低丘河流阶地地貌，以较平缓地山丘 和稻田为主。项目区内交通较为发达，线路区大部分路段

14、有简易公路、机耕道 通过，交通较便利。 沿线筑路石料分布广泛，土源丰富，砂砾、中粗砂、片块碎石、石灰、水 泥等材料当地均可生产，其他材料也可从当地购买，各种材料质量稳定、合格， 储量丰富， XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 5 - 供应量能满足本项目所用筑路材料的需求。各供应料场均有公路通往，汽 车进行运输，交通方便，道路情况良好。 主要料场分布情况主要料场分布情况 土料：土料： 本项目土料主要利用挖方和集中

15、取土的方式，取土场主要以路线附近的独 立山丘为主，土料主要为粘土和全风化岩层。均能直接用于路基填料。 砂砾、中粗砂：砂砾、中粗砂： SSSS 县城附近砂料较缺乏，要从较远的 HYY、XTT 等地购进。HYY、XTT 采 砂场，规模较大，砂质较好，以石英砂为主，日产量 800-1000m3，干线运距约 165km。 块片、碎石、机制砂：块片、碎石、机制砂： 根据调查了解项目沿线块片石料场储量较丰富，可选择整体性好、抗压强 度高、材质良好的石灰岩；路基路面及桥涵用碎石、块片石材料主要采用石灰 岩加工，料场处于项目路线旁边 1km 左右，可经 X006、X011 等运输。XXXXXX 市 SSSS

16、县益峰碎石场、大丰碎石场、大坪碎石场，石质为灰色石炭系上统大埔 组灰岩，储量为 500 万吨。矿石质量上乘，经检测，磨光值、压碎值、磨耗值、 视密度、沥青粘附性、坚固性等指标均符合一级公路沥青面层的要求，机械化 采掘、加工、运输一体化。料场临近 X011 公路，运输便利，可考虑用于上面层、 中面层及下面层。沿线石场主要沿路线西侧分布，且运输条件方便，均现有公 路直接通往料场。 水泥：水泥： 项目附近地区大型水泥生产企业主要有，SSSS 县 ST 铺海螺水泥厂、上峰 水泥厂、XTT 西河水泥厂、XTT 棋子桥水泥厂，厂家均通过 ISO 质量认证，所生 产各种标号水泥可满足工程要求。 外购材料：外

17、购材料： 钢筋、木材、沥青等三大外购材料可与当地物资管理部门联系购买。 沥青、钢材、木材等外购材料可从 XXXXXX 市或 SSSS 县城购买。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 6 - 运输条件：运输条件： 区内交通较为发达，线路区大部分路段有简易公路、机耕道通过，交通较 便利。但是当地村道路面较窄，基本不能用作重车运输通道，因此临时便道以 修筑红线内纵向便道为主，横向进场道路可利用的有 X006 县道、X

18、011 县道、 Y248 走香线通往 K17+600、Y250 道印线通往 K20+400。 电力供应电力供应： 本地段电力资源充足，沿线均有电力供应，施工可就近接驳输电线路。为 防止局部供电不足或发生断电对工程施工影响，个别施工区域可视实际情况自 发电辅助施工。根据施工合同，主电源提供和电力线路架设由业主负责并承担 费用。 工程用水工程用水： 本路段沿线水源丰富，水质良好，施工用水可从沿线的河流或溪流中抽取， 生活用水采用打井抽水供给，在混凝土拌和站及预制场配置 30m容量的水塔供 水。 临时用地：临时用地： 根据施工合同，由业主提供和承担费用。沿线多水田、水塘，清淤量大， 所需弃土场多，但

19、是弃土场解决的难度很大。 1.3 项项目目重重点点难难点点分分析析 本项目工程施工的重点难点在桥梁工程，桥梁工程的重点、难点有： 1、K5+405QCSKZ 中桥桥位紧挨水库边缘，钻孔施工时可能对水体造成污染， 因此施工前必须做好沉淀池，并临时砌筑挡土墙隔开水体，防止水污染，对人、 畜造成危害。 2、K13+730ST 大桥上跨 HKX 高速公路，为本项目关键控制性工程，HKX 高 速与该桥的交叉桩号为 K1167+150，该桥总长 266m，与 HKX 高速交角为 72， 其中（30+50+30）m 为跨越 HKX 高速的预应力现浇箱梁。HKX 高速为已通车高速 公路，考虑到交通安全问题、特

20、殊的施工条件及环境，按设计文件要求，采用 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 7 - 较成熟的现浇箱梁悬臂挂篮施工。施工中必须采取严格的技术和工艺保证措施 控制由墩台沉降和梁部收缩徐变所引起的结构线型变化，质量控制难度大。此 外办理高速公路有关协议难度较大，施工时安全防护压力大。专项施工方案， 经专家评审后，报监理单位审核批准后实施。 3、K26+310QCSKZ 大桥跨越迷水，2#、3#桥墩处在河流中，必须在

21、洪水期 来临前完成桩基及承台施工，专项施工方案，经专家评审后，报监理单位审核 批准后实施。 路基施工重点、难点有： 1、K5+480-560 挖方段为八级边坡，该挖方段石方占 95%，坡脚位于 QCSKZ 边缘。该水库为 SXS 镇的引用水源，在开挖和爆破的过程中需要采取措施控制 爆破后的石方坍落入水库污染水源。只能采用小炮爆破，施工进度缓慢。 2、全线挖方段高边坡较多，原设计边坡处理为浆砌片石骨架或喷播植草， 这些方案能否保证边坡稳定？经过去年的雨季，边坡垮塌不少，究其原因是土 质粘性不够引起的，部分路基已成型而后发生坍塌。再来处理边坡，施工难度 加大。需与设计单位、建设单位、监理单位充分沟

22、通，尽早处理塌方路段。 此外，路面施工重点、难点有： 1、沥青路面投标报价偏低，经过去年 LHT 高速路面施工当地建材涨幅较大， 路面施工经营效果不容乐观，预期经营压力较大。 1.3.1 项项目目自自身身的的优优势势 成本方面：由于项目具有路面施工的成熟技术和人员，使项目具有低于 同行业平均成本价格施工的能力。进场后，项目将根据实际情况，加快工程进 度，保证有效工期，合理安排施工，从而节约施工成本投入，为项目获取更多 的利润。 管理方面：项目将认真落实公司在项目管理上的优势和长处，并结合本 项目的实际情况，加强施工现场管控力度，多点平行流水施工，提高工效，确 保工序衔接顺畅及现场施工质量的控制

23、，在合同工期内保质、保量的完成施工。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 8 - 技术方面：在前期策划完成后，将着手进行实施性施工组织设计的编制， 项目技术方面需要详加考虑的是各结构层设计配合比的优化和现场施工控制； 桥面沥青砼防渗水、防车辙的措施；各类施工机械设备的安装、调试及管理； 原材料的储备量和质量控制等。 2 项目总体定位及管理思路项目总体定位及管理思路 2.1 项项目目总总体体定定位位及及管管理理思

24、思路路 2.1.1 项项目目管管理理理理念念 以人为本，推进项目精细化管理以人为本，推进项目精细化管理 2.1.2 项项目目整整体体水水平平定定位位 运用科学的管理手段和方法，在工作中充分落实“标准化、精细化”管理 要求，致力于把项目建成优质工程。 2.1.3 项项目目总总体体思思路路 按照“低成本、零缺陷”战略和“精细管理”理念以及“以现场保市场” 的既定目标，结合业主的相关建设目标，深入贯彻“三零管理理念” ，全面实施 “模块化流程式项目管理标准” ，落实精细管理，狠抓成本管理，创造良好经营 效果。 2.2 项项目目各各专专业业定定位位及及管管理理思思路路 2.2.1 项项目目基基础础设设

25、施施建建设设 定位：因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经 营需要。 思路：从项目地理环境出发，按照高速公路标准化要求，本着有利于生产、 便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理 布局，充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，树立统一的视觉 效果，展示良好的企业形象。 2.2.2 项项目目施施工工组组织织定定位位及及编编制制思思路路 定位：制定指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对 工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等做出合理的安排，使整个施工过 程处于有序的受控状态。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

26、XXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 9 - 思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、 安全规定、环保要求，采用科学的方法统筹安排项目生产，全面指导工程施工， 确定安全、质量、工期、文明施工目标。根据总工期要求，分析影响施工生产 的各种因素，采用倒排工期的方法制定详细的进度计划及保障措施，确保圆满 完成施工任务。 2.2.3 工工程程质质量量管管理理定定位位及及思思路路 定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程。 思路：贯彻执

27、行国家、上级和地方有关产品质量管理方面的法律、法规和 标准。结合项目特点，制定质量管理与控制方案，强化全员质量意识，使工程 质量始终处于受控状态，满足业主、监理要求，建成优质工程和样板工程，提 升企业市场形象和品牌价值。 2.2.4 职职业业健健康康安安全全管管理理定定位位及及思思路路 定位：关注员工职业健康和人身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安 工地 思路：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行业 主和公司有关职业健康安全的相关制度，关注管理行为的合规性和有效性，关 注员工身体健康、安全和损失，加强过程管控力度，营造良好的安全工作氛围， 采取有效措施，确保员工人身健康和

28、安全。 2.2.5 环环境境管管理理定定位位及及思思路路 定位：保护生态平衡，实施绿色工程，塑造现代环保企业新形象。 思路：认真贯彻国家、上级和地方环境管理的法律、法规和标准，识别项 目环境危险源因素，制定控制措施、改进方案，强化文明施工手段，保护生态 环境，实现人与自然的和谐，树立现代文明施工企业新形象。 2.2.6 机机械械设设备备管管理理定定位位及及思思路路 定位：合理配置机械设备资源，降低机械设备使用成本，提高机械设备完 好率和利用率。 思路：根据工程任务及工期目标，科学管理、合理配置各施工阶段机械设 备种类和数量，为项目提供机械设备资源保障；加强机械设备过程管理，精确 XXXXXXX

29、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 10 - 核算并控制设备成本,降低设备安全风险。 2.2.7 物物资资管管理理定定位位及及思思路路 定位：保证项目物资供应，控制材料质量，做好材料节超核算工作。 思路：建立可靠的物资供应与质量保证体系，优化物资采购流程，降低物 资采购成本，节约物资供应费用，增强资源整合与利用力度，建立材料成本控 制体系，实现创效增收。 2.2.8 人人力力资资源源管管理理定定位位及及思思路路 定位：人与事

30、高度配合，事得其人，人尽其才。 思路：根据项目生产经营情况，合理配置人力资源，做到事得其人，人尽 其才。通过轮岗、师带徒等岗位培养方式，加强员工培训力度，提高员工综合 素质，打造一支优秀的员工队伍。 2.2.9 成成本本合合同同管管理理定定位位及及思思路路 定位：成本控制到位，合同执行有效。 思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控 制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究施 工组织设计，熟悉合同中有关计量、变更条款，大量收集、整理现场记录等变 更相关资料，为项目变更索赔准备充分资料。 2.2.10 项项目目财财务务资资金金管管理理定定位位及及

31、思思路路 定位：控制财务费用开支，提高资金周转率，满足项目生产经营需要。 思路：认真分析从临建到物资设备进场及生产经营各阶段的资金需求情况， 制定详细资金使用计划，使计量款与资金需求合理衔接，提高资金周转率，保 障项目生产经营的正常进行。 2.2.11 项项目目团团队队建建设设与与形形象象宣宣传传定定位位及及思思路路 定位：传播弘扬公司企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取 向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造 和谐有序的项目群体氛围。 思路：统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创建和谐的团 队氛围。明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提

32、高企业品牌价值和 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 11 - 社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。 2.2.12 项项目目信信息息化化定定位位及及思思路路 定位：建立项目网上协同工作环境，对项目各项业务活动实现信息化管理 和应用。 思路：在公司信息化管理的相关要求下，为项目各个部门提供网上协同工 作环境，从财务账务管理、资金管理、物资管理、设备管理、合同管理、结算 管理、成本管理、人力资

33、源、计划进度、质量、安全管理等方面开展集成的信 息化应用，实现项目各类资源共享，提高项目整体管理水平。 2.2.13 项项目目风风险险管管理理定定位位及及思思路路 定位：建立项目全面风险管理体系，充分识别项目风险，制定预案，预防 和化解风险，提高项目经营质量。 思路：通过对项目内外环境的分析及在项目管理的各个环节和经营过程中 执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，有效识别项目重大风险， 采用科学的预防和控制手段，制订应对预案，预防和化解风险，提高项目经营 质量。 2.2.14 项项目目党党群群工工作作管管理理定定位位及及思思路路 定位：加强和推进项目党群组织建设，开展主题活动，提高党

34、员和青年团 员的综合素质和业务水平，创建和谐的项目氛围。 思路：整合、协调和处理好项目内部的各种矛盾和利益关系，最大限度地 形成项目合力，团结和带领广大员工保持项目稳定和谐，搞好项目物质文明建 设、政治文明建设和精神文明建设，促进员工的全面发展和项目各项利益的全 面实现。 3 项目管理总体目标 总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、 敬业奉献、一专多能的优秀员工；总结一套山区路面低成本控制的管理方法； 通过项目全体员工的共同努力，争作标杆团队，为公司赢得信誉。 3.1 质质量量管管理理目目标标 分项工程一次交验合格率达 100%。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX

35、XXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 12 - 单位工程一次验收合格率 100% 。 工程项目交竣工验收质量评分95 分。 工程交工验收质量等级：合格。 竣工验收质量等级：优良。 3.2 环环境境管管理理目目标标 保护生态环境，采取措施防止或减少植被破坏和水土流失。 控制重大环境因素，重大环境污染和环境破坏责任事故 0 案次。 控制施工噪声，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，周围村 民投诉 0 案次。 3.3 职职业业健健康康安安全全管管

36、理理目目标标 职工生产安全责任事故死亡：0 案次； 职工生产安全责任事故重伤率：0 案次； 职工职业病：0 案次； 杜绝较大及以上生产安全责任事故； 杜绝重大交通责任事故； 杜绝重大火灾责任事故。 3.4 进进度度目目标标 根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控 制，确保月度、季度、年度产值和形象进度目标的实现。 里程碑事件 1、土石方工程：K4+500-K5+320、K16+600-K19+600、 K21+800-K24+900 在 4 月 30 日前完成；K2+500-K4+500、K9+500-K12+000、K13+860- K14+200、K19+600-

37、K21+800 在 5 月 31 日前完成； K14+200- K16+600、K24+900-K26+615 在 6 月 30 日前完成；K5+600-K7+280、K8+500- K9+500 在 7 月 31 日前完成； K5+480-K5+600、K7+280-K8+500、K12+000- K13+600 在 8 月 31 日前完成； 2、防护排水工程：计划在 9 月 30 日前完成； 3、通涵工程：计划在 3 月 31 日前完成 5 座；在 4 月 30 日前完成 9 座；在 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXX

38、XXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 13 - 5 月 31 日前完成 4 座； 4、桥梁工程：QCSKZ 中桥计划在 6 月 2 日前完成桩基础施工、在 7 月 16 日前完成下部构造施工、在 8 月 5 日前完成上部构造施工；QCSKZ 小桥计划在 8 月 8 日前完成桩基础施工、在 9 月 5 日前完成下部构造施工、在 9 月 19 日前 完成上部构造施工；QCSKZ 大桥计划在 5 月 15 日前完成桩基础施工、在 6 月 12 日前完成下部构造施工、在 7 月 22 日前完成上部构造施工；QCSKZ 中桥计

39、划在 7 月 20 日前完成桩基础施工、在 8 月 17 日前完成下部构造施工、在 8 月 29 日 前完成上部构造施工；ST 大桥计划在 8 月 28 日前完成桩基础施工、在 10 月 27 日前完成下部构造施工、在 2018 年 2 月 28 日前完成上部构造施工；QCSKZ 中 桥计划在 6 月 15 日前完成下部构造施工、在 7 月 12 日前完成上部构造施工； QCSKZ 中桥计划在 4 月 15 日前完成桩基础施工、在 5 月 13 日前完成下部构造 施工、在 7 月 1 日前完成上部构造施工；QCSKZ 小桥计划在 5 月 12 日前完成上 部构造施工；QCSKZ 大桥计划在 7

40、 月 23 日前完成桩基础施工、在 8 月 18 日前 完成下部构造施工、在 9 月 21 日前完成上部构造施工； 5、路面施工：计划在 5 月 5 日前开始垫层施工，6 月 1 日前开始底基层施 工，7 月 1 日前开始基层施工，8 月 1 日前开始面层施工，在 12 月 31 日前完成 面层施工； 6、交通工程及安全设施、道路绿化：计划在 8 月 1 日前开始施工，在 12 月 31 日前完成。 7、计划完成产值：2017 年计划累计完成 2.85 亿元。 3.5 经经营营目目标标 经营创效：完成公司规定的成本指标，力争实现利润最大化。 市场拓展：进一步巩固公司在 XXXXXX 市场良好声

41、誉，为公司在 XXXXXX 地 区 AA 信誉评价作出贡献。 3.6 合合同同履履约约率率和和顾顾客客满满意意率率 按合同工期提前完工。 顾客满意率 98%以上。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX 工程集团总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP - 14 - 3.7 项项目目风风险险管管理理目目标标 建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险 对项目经营目标的干扰。 重大风险发生低于 0 案次，重要风险发生低于 0 案次，较大风险发生低于 0 案次，一般风险发生低于 1 案次。 3.8 财财务务管管理理目目标标 筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项 财务费用支出，实现项目利润最大化。 3.9 人人力力资资源源目目标标 保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求。 项目计划培训员工 25 人次，员工年培训率 80%。本项目目标培养项目高级管理 人员 1 名，培养中层管理人员 4 名，培养技术骨干 5 名。 3.10 机机械械设设