水电站混凝土拌和系统建筑安装工程施工总进度计划.doc

《水电站混凝土拌和系统建筑安装工程施工总进度计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水电站混凝土拌和系统建筑安装工程施工总进度计划.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水电站混凝土拌和系统建筑安装工程施工总进度计划1.1 编制依据和编制原则1.1.1 编制依据1.招标文件、补充通知及招标设计图纸。2.施工现场实际情况。3.国家和某、某省有关政策、法令、法规、标准、规范、规程及条例。4.我局的施工经验、施工设备、管理能力、技术水平和企业标准。5.工程所在地周边地区的实际情况。6.施工主导设备生产率根据现行定额，同时结合我单位在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整。1.1.2 编制原则1.主要施工机械设备配置及生产率依据我局某现有设备、人员及某施工经验，并结合本工程的施工特点进行确定。2.本标施工需考虑冬季施工的影响，并按工期要求进行施工安排，并考虑冬

2、季施工的影响。即2005年11月10日开工，2006年3月31日完工。3.在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，压缩临时工程量。4.在本工程施工总工期的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，做到均衡生产，减小资源不合理的占用和损耗。5.关键线路上项目采用动态管理，按照中等强度安排工期，对为保障关键线路顺利实施的工作安排充裕的时间，对工程中不可预见的因素留有余地，保证设备物资的完好率及拥有量。6.充分利用我局开挖、混凝土施工的一流技术，发挥我局在与本标工程相似的施工中的成功经验，大量采用新技术、新工艺、新设备。1.2 施工进度计划及主要强度指标1.2.1 施工进

3、度计划根据招标文件要求，施工开工日期2005年11月10日开工，2006年3月31日完工。根据招标文件工程项目组成及工程数量分布，发挥我局在某境内的施工经验，至2006年3月31日全部完工。本工程主要项目控制性工期计划见表3-1。控制性工期表 表3-1序号项目及说明要求完工日期备注1拌合楼基础及粉料仓基础2005年1月31日2汽车受料仓及廊道2005年1月31日3成品料堆及廊道2006年1月31日4混凝土拌合系统建筑安装（A标段）其他各项工程竣工2005年3月31日本工程拌合楼基础施工自2005年12月6日开始至2006年1月26结束，水泥罐基础施工自2005年12月11日开始至2006年1月

4、30日结束，汽车受料仓施工自2005年11月10日开始至2006年1月28日结束，成品料堆及挡墙施工自2005年11月16日开始至2006年1月31日结束，浆砌石挡墙施工自2005年12月6日开始至2006年3月25日结束。施工进度横道图详见图JSX-TB-03-01，图网络详见图JSX-TB-03-02。1.2.2 主要施工强度指标主要项目施工强度指标见表3-2。主要项目施工强度指标 表3-2序号项目名称高峰强度单位数量高峰时段1土石方开挖m3/月65752005年11月2土石方回填m3/月39502006年1月3混凝土m3/月119362006年1月4浆砌石m3/月6892006年1月5钢

5、筋制安t3042005年12月6预埋件t172005年12月1.3 工程工期保证措施本工程工期仅142天，要求在3月底完工，因此，需要合理组织，合理安排，在优化人员组织的基础上还应根据施工条件、施工特点及天气情况安排施工进度。1.3.1 行政及施工管理上保证措施1.人员组成上，项目部配备具有混凝土施工经验的员工60人，以满足施工强度要求。2.成立一个精练、高效的项目部领导班子，对本工程施工统一安排，统一调度，明确各施工队内各项责任，以便施工按计划工期进行。3.材料供应上，作出明确的周、月采购计划，按计划采购，保证施工材料的用量。4.配备足够的施工机械和精良先进的测量和检测仪器设备，为工程顺利进

6、行提供保障。5.加强调度和管理，协调人力、设备平衡，搞好机械设备配套，提高生产效率。重点抓路基施工等关键项目，加强资源管理，确保各作业面均衡生产，按期完工。6.依据总进度计划，制定相应月生产计划及保证措施，做到当周当月任务当周当月完成。7.加强设备的管理和维护，提高设备的完好率和利用率。8.建立与质量奖罚制度相关的生产任务奖罚制度。9.建立健全质量保证体系，确保工程质量。1.3.2 组织管理保证若我单位在本工程中中标，将组织相应专业管理及技术人员扩充项目经理部。项目部全面负责工程的施工管理，保证工程按期、按质、按量完成。项目部由有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事物等各类专业干部组成。

7、选派年富力强经验丰富的项目经理，全权负责现场各方面的工作。另设专家顾问组，对工程中的重大技术和生产组织问题进行研究和指导。1.3.3 技术保证建立以项目部总工为核心，工程技术部为指导，现场试验室、测量队、队厂现场工程师为主体的三级管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系和现场施工技术计划、组织指导、监督和管理的责任。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用。1.3.4 机械设备保证工程所需的现有设备将提前着手进行机械设备的维修保养。施工中根据施工进度计划安排，配置数量足

8、够、性能优良、合理配套的施工机械设备，主要施工设备配备时留有一定余量。建立完善的机械设备工地维修保养制度，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。1.3.5 强化统一协调职能设立专门生产指挥协调部，由一名项目部行政领导兼任部长，全面分析编排施工年、季、月计划，每周召开一次生产协调会，及时解决存在的问题，制定相应整改计划措施，补充施工力量，最终确保工期的落实。1.3.6 计划控制保证工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立第三级施工进度，制定每月工作计划任务，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。对于困难以及可预见的的因素导致施工进度延误时，要及时着

9、手研究安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。1.3.7 质量安全保证在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，各个环节在施工中必须严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。1.3.8 异常气候特殊施工措施保证根据工程所在地的地域和气候特点，以及工程项目实际施工特点制定切实可行冬季施工具体措施，切实保证施工质量。1.3.9 强化施工人

10、员培训全面系统地对各工种施工人员及服务人员进行培训，使之彻底熟悉工种施工工艺，并作到彼此间协调，杜绝走弯路或重复施工。1.3.10 加强物资材料的供应在项目部设立物资供应部，根据施工进度需要，及时组织物资供应，主要及常用物资保证一定储量，保证工程施工的顺利实施。1.3.11 交叉立体作业在保证安全的前提下，合理进行交叉立体作业，有效利用施工各期段。1.3.12 广泛开展技术革新活动采用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质完成工程任务。1.3.13 其它保证措施1.提前做好进场准备，作到进场快捷，及早进入施工高峰。2.坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度

11、，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。3.充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产率。4.紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短非关键项目施工时间，确保关键线路按期实现，科学管理，精心施工。5.按项目法组织施工，按照GB/19000ISO9001系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量、安全满足要求。6.建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性。7.加强现场维护管理，处理好与业主、当地及其它标段的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。