平潭龙凤路质量管理策划书.doc

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1、 福建平潭综合实验区龙凤路（坛西大道翠园路）工程质量策划书 中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.福建平潭综合实验区龙凤路工程质量策划书 中国建筑股份有限公司China State Construction Engineering Corporation质量策划书审批表 工程名称福建平潭综合实验区龙凤路（坛西大道翠园路）工程工程地点平潭岚城乡上洋村施工单位中国建筑股份有限公司编 制 人林财项目经理邹建宏时 间2010年05月工程施工策划目标：目 标未达目标处罚措施1、质量目标符合市政道路相关规范验收标准按项目管理责任书中的奖罚要求执行2、工

2、期目标365天，争取比合同工期提早完成按项目管理责任书中的奖罚要求执行3、安全目标施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在6以下；工地安全检查合格率100按项目管理责任书中的奖罚要求执行4、文明施工目标争创“省级文明工地”按项目管理责任书中的奖罚要求执行5、CI目标争创中建总公司CI金奖按项目管理责任书中的奖罚要求执行。6、成本目标成本降低率控制在3%/各相关方签字（盖章）公司工程部分公司项目经理分包人（手印）目录一、编制依据2二、工程概况3 2.1 工程简介3 2.2 工程建设概况3 2.3 工程特点、难点4三、工程目标5 3.1 进度目标5 3.2 质量目标5四、项目部管理机构及主要人员职责

3、5 4.1 项目经理部岗位职责6五、资源配置计划及相关制度10 5.1 主要施工机械10 5.2 主要测量、质检仪器设备11 5.3 劳动力需求计划11 5.4 材料、设备进场验收制度12 5.5 抽样和取样检验制度12 5.6 落实岗位责任制度12 5.7 施工机具正常及计量器具的有效性12六、施工质量控制及保证措施13 6.1 施工准备阶段控制13 6.2 施工质量控制制度14 6.3 施工质量控制保证措施15七、施工过程控制要点20 7.1 道路工程20 7.2 桥梁工程30 7.3 给排水管道工程35 7.4 电气工程48 7.5 综合管沟工程50八、质量过程检验计划55 8.1 目标

4、和原则55 8.2 检验人员设置及职责55 8.3 检测和试验工作内容56九、工程质量事故报告及调查制度57 1一、编制依据1.1 福建平潭综合实验区龙凤路(坛西大道 翠园路）工程正式施工图设计文件。1.2 福建平潭综合实验区龙凤路(坛西大道翠园路）工程总承包合同。1.3 福建平潭综合实验区龙凤路(坛西大道 翠园路）工程施工组织设计文件。1.4 质量策划书所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等。 规范、标准、文件一览表 表1.4类别名 称编号或文号法规国家工程建设标准强制性条文2002年版法规中华人民共和国建筑法2011年修正版法规中华人民共和国合同法1999年版法规

5、中华人民共和国建设工程质量管理条例2000年版国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001地标市政工程施工技术文件管理规程DBJ/T13-135-2011行规城镇道路工程施工质量与验收规范CJJ1-2008行规城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008行规城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001国标通信管道工程施工及验收规范GB50374-2006行规城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99国标建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行规

6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行规建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002行规建筑桩基技术规范JGJ 94-2008国标混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010行规建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行规建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行规钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003国标工程测量规范GB50026-2007国标沥青路面施工及验收规范GB50092-96行规公路交通安全设施施工技术规范JTGF71-2006行规公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000行规公路路基施工技术规范JTG F10-2006图集混凝土排水管道基础及接口04S51

7、6图集室外给水管道附属构筑物05S502图集地下通信线缆敷设05X101-2图集通信管道人孔和手孔图集YD5178-2009图集室外消火栓安装01S201图集室外管道附属构筑物05S502图集室外给水管道附属构筑物07MS101-2图集单层、双层井盖及踏步S501-1-2二、工程概况2.1 工程简介 龙凤路（坛西大道翠园路）位于平潭综合实验区中部，连接两区（中心商务区和旅游度假区）四组团（竹屿组团、岚城组团、潭城组团和海坛湾组团），是岚城组团重要的生活性主干道之一，呈东西走向，工程设计范围由西起坛西大道，东至翠园路与现状龙凤路相接，由西至东依次与坛西大道、平岚一路、平岚二路、规划一路、规划二路

8、、坛东大道、规划万顺路、潭城路、翠园路相交，起点桩号为K0+100，终点桩号为K4+800.749，全线长约4.7km。2.2 工程建设概况 工程建设概况 表1工程名称福建平潭综合实验区龙凤路 （坛西大道翠园路）工程工程地址福建省平潭县建设单位平潭综合实验区管理委员会岚城组团开发建设有限公司勘察单位福州市勘测院设计单位深圳市市政设计研究院有限公司监理单位葛洲坝集团项目管理 有限公司质量监督部门平潭县建设工程质量监督站总包单位中国建筑股份有限公司工程类别市政道路工程造价3.8亿创优目标争创CI金奖、省文明工地合同工期365天工程设计内容本道路包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、电气工程、综合管沟

9、工程。其中坛西大道至坛东大道段红线宽度60m，坛东大道至翠园路段红线宽度36m，设计起点桩号K0+100，终点桩号K4+800.749，全长约4.7km2.3 工程特点、难点2.3.1 本道路工程施工场地为残坡积台地及海积平原，沿线多处存在水沟、鱼塘及河道，地质条件不良，易导致管道开挖土方坍塌等事故。2.3.2 本次工程路基多为填方路段，填方高度0m 6m，填方高度高，土方压实系数要求高，施工质量控制严格，防止路基不稳导致沉降等质量问题。2.4.1 工程地质条件不稳定，全线段软基处理工程量较大，工作面广，形式多种，分别为软基换填、水泥搅拌桩、CFG桩、土工格栅垫层。2.3.4 综合管沟工程基坑

10、开挖深度3m 7m，基坑支护等级为二级，支护方式3种，分别为自然放坡无支护、钢板桩+钢管内支撑支护、钻孔灌注桩+截水帷幕+钢管内支撑支护，危险系数高，施工方法多种，施工质量要求高。2.3.5 K3+113.914桥梁为现浇实体板梁，因位于旧河道上，施工难度大，模板安装困难，采用满堂支架模板安装施工，需经专家认证后方可实施。2.3.6 K3+860-K4+800.749段位于平潭县城旧城区内，房屋量大，多为钢混结构，征地拆迁困难，并且车流量大，行人众多，施工困难，安全施工要求严格，施工进度相对缓慢。 三、工程目标3.1 进度目标 本工程合同总工期为 365 日历天，开工日期为2013年 05月1

11、0日（具体以监理工程师签发的工程开工令日期为准），竣工日期为2014年 05 月 10 日竣工。项目部施工进度控制按施工合同的 90 %控制，即330天，根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：软基处理工程：2013年05月10日2014年07月10日 桥桩工程：2013年05月10日2014年06月20日 桥梁墩柱盖梁工程：2013年06月10日2014年08月10日空心板梁工程：2013年08月20日2014年08月30日桥梁吊装及桥面系工程：2013年09月01日2014年09月30日综合管沟工程：2013年05月10日2014年11月30日给排水工程：2013年06月20日2

12、014年12月30日路基路面工程：2013年06月10日2014年04月30日道路照明工程：2014年03月20日2014年04月20日 竣工时间： 2014年05月10日 进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。 项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。3.1 质量目标3.1.1 本工程质量目标：各项工程资料齐全，按有关规范及设计要求验收，符合城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008。3.1.2 交工验收工程质量评定合格，竣工验收的质量评定90分以上。

13、3.1.3 分项、分部工程合格率100%；单位工程质量一次验收合格。四、项目部管理机构及主要人员职责为确保优质、高效地完成本工程施工任务，公司抽调技术骨干组成本市政道路工程项目经理部，成立以项目经理为首的项目班子，实行项目经理责任制。项目经理邹建宏项目技术负责人林财生产副经理曾林财务预算组组 长：林都健预 算：曾占炯财 务：王振作技术质量组组 长：林财施工员：陈毅群质检员：林宜清试验员：吴亦根工程管理组组 长：范金水材料员：何超安全员：腾亿万机管员：游鄂宁综合办公室 主 任：俞坤旺资料员：叶小翔桥梁工程队路基工程队路面工程队管道工程队4.1 项目经理部岗位职责4.1.1 项目经理岗位职责、项目

14、经理贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。对公司负责，对项目部所承建的工程质量负责。、确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证，切实执行各项质量制度和质量控制程序。、正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。、参加公司经营部组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。、编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力

15、、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。、严格按图纸、施工组织设计和施工规范规程组织施工组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，落实成品保护措施。、开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。、协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向公司领导反应情况。、定期组织施工、技术、质检、等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。4.1.2 项目技术负责人岗位职责、对项目经理负责，主

16、管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。、组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术质量部及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术质量部审核、总工批准，处理施工方案更改问题。、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全交底。、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。、组织测量放线、技术复核、协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术质量部处理。、审核物资采购计划，组织检验和试验保证,未经检验和试验的物

17、资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。、参加不合格品评审处置，参与严重不合格品整改，落实公司制定的纠正和预防措施。、负责编制统计技术应用计划并组织实施，接受公司技术质量部监督和检查项目，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。、组织项目部管理人员做好施工记录和质量体系运行记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，工程竣工上交技术部审核和存档。、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。4.1.3 施工员岗位职责、严格执行工艺规程和工序管理制

18、度，对项目施工工序管理负责。、对现场进行勘察，并对现场道路、水、电、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据，参与图纸会审。、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书等。、负责施工测量定位、放线以及沉降观测、技术复核、隐蔽验收等工作。、向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查任务、质量目标完成情况。、严格执行施工标准、规范、规程，负责图纸、设计变更；负责设计变更洽商和标识。、明确关键过程、特殊过程，对特殊过程进行连续监控；负责处理施工方案更改事宜。、负责对工程设备、施工工序、分项工程进行标识、记录及其标识物的管理。、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项

19、、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。、负责施工过程不合格品的标识记录、 隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司技术质量部上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，整改措施，明确责任和期限。、负责测量器具的使用管理。、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。、参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4.1.4 质检

20、员岗位职责、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程施工质量验收规范。、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。、负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置；对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施

21、和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司技术质量部；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。、搞好质量检验中的统计工作。、负责质量检测器具使用管理。、认真填写质量检验过程中各种记录，整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。、协助并参加各种质量检查、 审核及其分析会，制定或落实有关的纠正和预防措施。4.1.5 材料员岗位职责、对物资的供应及其质量负责。、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移

22、交。、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。、按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请公司工程部、技术质量部、总工程师参加评审处置。、搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。、参加或接受

23、质量检查、 质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4.1.6 安全员岗位职责、负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。、深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。、有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。、认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。、参加或接受安全检查、质量审核，制定或落

24、实有关纠正和预防措施。4.1.7 预算员岗位职责 、编制各种工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部编制，耗材按工程编制。、负责编制工程的施工图、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格）并及时上报有关部门审批。、审核分包、劳务层的工程进度预算。、协助财务进行成本核算。、根据现场设计变更和签证及时调整预算。、在工程投标阶段及时、准确做出预算，提供报价依据。、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调预、结算。、对各劳务层的工作内容及时提价格，作为决算依据。、参与投标文件、标书编制和合同评审

25、，收集各工程项目的造价资料，作为投标提供的依据。、熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对于未发现的问题负责。、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。、建好单位工程预决算、及进度报表台帐，填报有关报表。五、资源配置计划及相关制度 为确保工程有条不紊、顺利的进行，需保证相关机械、材料、人工等资源到位，规范施工作业相关制度。5.1 主要施工机械 主要施工机械设备表 表2序号机械（设备）名称型号规格单位产地制造年份数量定额功率（KW）备注1挖掘机CAT320CL台美国2010年41m3/斗2装载机XG955II台厦门2009年23m3/斗3振动压路机XS202J台徐州2010年2300m2/h4自卸式

26、汽车东风8t辆十堰2009年108t/车5深层搅拌机SJBF台江苏2010年56振动沉管桩机DZJ-90台徐州2010年58t7沥青摊铺机RP902台徐州2010年19m8钢轮压路机XD131台徐州2010年29轮胎压路机YL20C台徐州2010年110汽车起重机QY25K5-I辆徐州2008年225t11交流电焊机500A台西安2009年212砼搅拌机JS500台福州2006年230m3/h13砂浆搅拌机200L台福州2007年114插入式振动棒CZ15台天津2007年315平板振捣器PZ22台福州2008年25.2 主要测量、质检仪器设备 主要材料试验、测量、质检仪器设备表 表3序号仪器设

27、备名称规格型号单位数量备注1全站仪NTS-312B台32水准仪DS3台53台秤、磅秤台秤1，磅秤1套14天平台1试验室5钢卷尺50m把26钢卷尺5m把若干5.3 劳动力需求计划 劳动力安排计划表 表4序号工种单位月最多人数月最少人数1管理人员人15152现场管理人员人883测量员人444技术员人885混凝土工人15126模板工人1287泥水工人668水电工人869管道安装工人221510钢筋工人10711其他工种人202012桩基工种人212113桥梁工种人161214合计人1601375.4 材料、设备进场验收制度项目部应保证进场的材料、半成品、工程设备在未经检验或试验并确认符合规定要求前，

28、不得使用或安装。材料、设备进场验收制度严格按公司有关程序及制度要求执行。5.5 抽样和取样检验制度为工程使用的原材料、半成品和成品的质量提供真实、可靠的检验数据和结果，确保工程质量，满足工程建设、监理单位和规范规定的要求，应加对本工程过程检验和试验，抽样和取样由试验员按质量体系程序规定执行。5.6 落实岗位责任制度项目部各岗位职责按程序文件规定的要求执行。5.7 施工机具正常及计量器具的有效性1、技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。2、技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；3、机务部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养

29、维修，保证机具良好运行状况。4、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。六、施工质量控制及保证措施6.1 施工准备阶段控制6.1.1 技术准备 、组织项目组织机构成员认真熟悉本工程施工图纸文件，了解建设、设计单位对本工程施工质量的原则要求及特殊要求。将施工图纸设计问题、施工过程可能遇到的问题及各专业图纸之间的相互矛盾问题，先进行内部自审，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会议时提出并解决。进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。现场技术人员应按图纸设计要求对施工班组进行技术及安全交底，做到操作时能按设计

30、要求进行，确保工程施工质量。 、根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。 、施工前组织项目部相关成员及班组成员学习、明确施工内容、施工工艺、质量标准，熟悉相关规范、标准及图集内容，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工；对于施工过程中发生的设计变更，应及时通知项目部及班组现场管理人员；所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。、项目部预算员编制

31、好适用于指导本工程软基处理项目施工的预算书，提供各种资源的需求量，并对项目部现场管理人员及材料员进行交底，根据图纸预算书提出各种材料采购计划，保证工程资源充足，施工顺利。6.1.2 现场准备 、施工前，项目部施工人员应收集、查明本工程道路路基范围内地表及地下的现状管线及一切障碍物相关自资料。对于影响工程施工的管线或障碍物，应按相关程序进行迁移或者清除处理，若现状管线无法迁移，应在施工中进行避让或者保护。、施工便道：物资运输及机械移动道路应充分利用现已建成相交的各条支路等路网作为施工通道，在某些路段无法驶入的情况下，需与业主协商后另行修建施工便道，用以满足施工需要。根据施工现场情况确定，施工便道

32、由起点K0+100修筑至K2+940（接坛东大道路口），施工便道布置于路基征地红线外；K2+940（接坛东大道路口）至K4+800.749（设计终点桩号）利用现状旧水泥路作施工便道。、临时供电：临时供电主要为桩机施工用电和生活用电。临时供电线路布设：供电系统由员工宿舍里的配电房接出，线路布设采用地下预埋钢管布线，埋设深度不小于0.7m，保证地下预埋钢管电缆线的稳定和安全。并在道路边缘建设一符合相关规定的二级配电房，保证配电箱的稳定和安全。 、临时供水：施工现场临时供水主要为施工用水。施工场地附近存在河道、鱼塘或小溪等，施工用水采用移动水泵就近河道抽水供水；若施工场地附近未有水源，则由在临时场地

33、上钻井抽取地下水使用。6.2 施工质量控制制度6.2.1 开展班前活动制度班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想准备，提高意识。6.2.2 执行质量三级检验制度施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质检员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对属于隐蔽工程部分，施工员及质检员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。6.2.3 定期和不定期监督检查制度由项目经理会同技术质量组、工程管理组等部门，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管

34、理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。6.2.4 召开质量、安全、施工进度会议制度项目经理每周召开质量安全进度会议，指出现场施工质量、安全存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。对周进度计划与总进度计划作对比，找出进度滞后的原因，并制定措施。6.2.5 检查验收制度各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经技术质量组自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收。6.3 施工质量控制保证措施6.3.1 工程质量管理体系实

35、行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行建设工程质量管理办法，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。质量保证体系图详见下页图7-16.3.1.1 工程质量管理体系总 经 理 副总经理质量、安全部主管监理工程师质 监 站工程质量负责人项目部质量主管总工程师 质 量 保 证 体 系组织保证思想保证经济责任制推广新技术工艺审核图纸测量定位技术交底掌握

36、规范验标项目QC小组及监理质检单位工程合格率达到100%施工控制加强施工现场控制进行自检互检交接检接收甲方检查各分项工程应由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工提高质量意识全员QC教育下道工序是用户为用户服务质量第一队QC小组工班回访改进工作质量工班QC小组总结表彰先进技术保证技术岗位责任制质量责任制提高施工能力控制保证质量评定经济兑现奖优罚劣实行质量保险抵押经济保证提高工程质量反馈图6.3.1.1 质量保证体系图6.3.2 工程质量保证措施6.3.2.1 项目部质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表 管理人员职责分工表 表5序号条款号质量、环境和职业健康安全管理手册条款项目经理技术

37、负责人施工员安全员质量员材料员14.1管理体系总要求24.2.1总则34.2.2质量、环境和职业健康安全管理手册44.2.3文件控制54.2.4记录控制65.1管理承诺75.2以顾客、员工和相关方为关注焦点85.3方针95.4.1质量、环境和职业健康安全目标105.4.2管理体系策划115.4.3管理方案125.5.1机构、职责、权限135.5.2管理者代表145.5.3协商、沟通和信息交流155.6管理评审166.1资源提供176.2人力资源186.3基础设施196.4工作环境207.1产品实现策划217.2.1与产品有关要求的确定227.2.2与产品有关要求的评审237.2.3与顾客、员工

38、和相关方沟通247.2.4法律法规和其它要求257.2.5危险源辨识、风险评价和风险控制策划267.2.6环境因素277.3设计和开发287.4采购297.5.1.1程控307.5.1.2工程回访保修317.5.1.3运行控制327.5.1.4应急准备和响应337.5.2生产和服务提供过程的确认347.5.3产品标识与可追溯性357.5.4顾客财产367.5.5产品防护377.6监视和测量装置的控制388.1总则398.2.1顾客满意408.2.2内部审核418.2.3过程监视和测量428.2.4工程检验和试验438.2.5绩效监视和测量448.2.6合规性评价458.3.1不合格品控制468.3.2不符合、事故事件控制478.4资料分析