企业的专利管理有哪些内容.docx

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1、企业的专利管理有哪些内容 企业专利管理是指企业利用专利制度激励广阔职工和科技人员独创创建的主动性，促进企业技术进步，充分利用专利技术开发新产品，加速生产发展，爱护企业自身利益的全部活动。那么企业的专利管理有哪些内容? 企业的专利管理内容：专利机构的职责 在企业内部建立健全专利管理机构，负责本企业的日常专利管理事务，是做好企业专利管理工作的重要保证。在企业领导层中应特地有人负责学问产权管理，帮助企业领导管理专利或学问产权事务。对于大中型企业，在所属的各部门均应有负责本部门专利工作的领导和专职管理人员，可以强化企业各部门之间以及各部门与企业的联系，形成纵向、横向有机结合的专利管理网络，使企业专利管

2、理工作得以有效地运作。依据企业层次、类型、规模的不同，因地制宜地设置企业专利管理机构及人员。依据国外企业的阅历，大型企业应设置专职工作机构，配备专职人员;中型企业应明确兼职工作机构，配备专职工作人员;小型企业应在相关职能管理机构中明确专(兼)职工作人员。 企业专利机构的职责应当包括专利管理、专利信息和专利爱护。 1)专利管理 制定开展专利工作的规划、安排和管理制度，负责对职工进行专利法和专利学问的宣扬教化工作，管理工业产权和专利开发基金，参加技术评定工作，总结独创创建，组织专利申请，依法处理对职务独创专利的独创人或设计人的嘉奖，管理与本企业有关的专利文献。 2)专利信息 收集好专利信息，建立信

3、息库，与探讨、开发部门亲密协作，在科研的各阶段利用专利信息为科研开发服务，帮助做好技术和产品引进或出口时进行专利信息调研和经济技术论证。支持企业职工的独创创建活动，为职工供应有关专利事务的询问服务。 3)专利爱护 办理本企业专利申请事宜，管理本企业拥有的专利，受企业法人托付处理有关专利纠纷和专利诉讼与仲裁、调整事务，参加组织专利技术的实施和管理专利实施许可合同，了解与本企业有关的国内外专利申请和市场动向，留意爱护企业的专利权和防止侵扰他人专利权。 企业的专利管理内容：对专利工作人员的要求 当前，大多数企业缺乏具备肯定技术水平并熟知专利法与文书撰写的人员，文件书写专业性差，不能刚好精确地申报，常

4、常遇到几递几退的周折过程，大大影响了专利申请工作的顺当进行。因此可通过自学或参与专利局的培训来提高专利管理人员的水平和实力，使他们既要具备本专业方面的学问，又通晓经济法律，特殊是要对专利业务非常精通。企业若缺乏条件，也可从社会上聘用有执业资格的专业人员担当企业的专利顾问，帮助企业开展专利工作。须要指出的是，专利工作人员要严格按执业要求履行以下职责。 能够刚好精确地将独创人供应的独创资料加工成专利申请文件，并使之利于通过专利局的审查。能够站在企业的立场上评价独创或专利权，并且要为本企业制定出完整的专利申请战略。 1)具备较强的检索专利及其它文献的实力。选择合适的专利情报，写出分析报告，为企业的技

5、术开发服务。 2)具备处理专利纠纷的实力。对本企业的独创创建，不仅要取得专利权，而且要运用有效专利权遏制竞争对手。对其它企业的专利，应尽早发觉，并从战略的高度提出扫清本企业发展障碍的防卫策略。 3)具备订立实施许可合同时的交涉实力。在许可证谈判前的市场调查、可行性论证及谈判时的讨价还价中都要发挥主动的作 4)严格保守企业的技术机密，不得同时在同行业的其他企业担当专利顾问。未经允许，不得向任何人泄露申请专利前的技术方案。 企业的专利管理内容：专利管理的规章制度 建立和完善一套行之有效的专利管理规章制度，可以使企业的专利管理和执行做到有章可循，并使相应的专利工作机制得以确立并发挥作用。企业应依据专利法、专利法实施细则等有关的国家学问产权方面的法律和法规，结合企业面临的新的形势和问题，制订出本企业的有关专利的各项管理规定。对企业专利管理机构及其职责、专利申报、审批程序、专利嘉奖及惩处等各方面均应做出具体规定，完善企业的专利管理工作制度，使每个相关部门中的专利工作的责权利都得到清楚的规范。 各企业也可参照实行2021年3月1日国家学问产权局、国家经济贸易委员会发布的企业专利工作管理方法(试行)和2021年3月30日国家科学技术部发布的关于加强与科技有关的学问产权爱护和管理工作的若干看法等有关规定，来制订适用于自己企业实际状况的管理规章制度。 4 / 4