仓库基本的管理制度.docx

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1、仓库基本的管理制度仓库基本的管理制度1 一、 目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意正常经营的需求，制定本制度。 二、 适用范围 适用于公司全部仓库，包括全部产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。 三、内容仓库管理职责及目标 1、 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量精确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求; 2、 库房管理科学、有序，货物摆放整齐、整齐，合乎货物贮存和平安管理的要求; 3、 单据、管理有序，登记刚好、精确。电脑入单刚好、精确; 4、 定期和循环盘点，刚好查处差异，保证帐、物一样

2、 5、 刚好反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用; 7、 做好防火、放水、防盗等平安防护工作，保障仓库财产物资的平安。 四、 仓管人员应具备的基本技能 1、 娴熟驾驭出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序; 2、 熟识仓库管理制度及相关管理流程; 3、 具备肯定的快速消费品学问，熟识公司经营产品; 4、 具备肯定的质量管理学问和财务学问; 5、 懂电脑操作。 五、 收货验收 1、 货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 2、 产品进仓，必需采纳合适的方法计量、清点精确。 3、对验收不合格或有异议的

3、产品，需上报上级领导，提出解决方案。 六、 货物出仓 1、 货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。 2、 本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员;外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 3、 当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具出库单，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。 4、 正常产品出仓，必需是合格物料。不合格产品发出，必需由总经理授权。 5、 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需款待、赠送等状况，需报总经理审批，并刚好办理出库手续，并报财务备档。

4、 七、 产品堆码及库房管理 1、 仓库应依据经营的须要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2、 全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐，收发作业后按上述要求刚好整理。 3、 物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且刚好更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。 4、 仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未运用时应整齐地摆放于规定位臵，严禁占用通道或随意乱丢乱放。 5、 现场(包括办公场所及库房)整齐、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合管理要求。

5、 6、 严格按“先进先出”原则发出货品。 仓库基本的管理制度2 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。 其次章仓库物资的入库 第三条对于选购部购入的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。 第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，

6、并视详细状况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要刚好登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符。 第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于每月5号前编制出入库报表报送财务部 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

7、第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 仓库基本的管理制度3 一、仓库基本管理： 1

8、、产品必需码放在垫板上，不允许产品干脆接触地面(包括散装产品)，产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必需要集中码放，一种产品必需码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。 2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。 3、库房码放产品必需留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。 4、常常检查所存放的产品，发觉有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋

9、等异样、变质时做到刚好清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，刚好销帐、处理、登记并保存记录。 5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。 6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清晰，不同的产品放置相对应的区域。 7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿;紧急出口肯定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将平安紧急出口封上，

10、定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具运用培训和消防平安培训。 8、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。 二、入库管理： 1、入库产品必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。 2、对选购的产品仔细验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。 3、产品入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知

11、经办人员负责处理。 4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者一样。如库存产品有变动应刚好向仓库管理部和财务部用时反映，以便刚好调查缘由调整库存数据。 三、出库管理 1、全部产品出库时必需根据先进先出的原则执行。 2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货、混发、混装或错发觉象， 3、产品出库时必需做到按单出货，出货人员应依据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货;出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。 4、任何人员不得在仓库随意拿取样品。

12、业务人员须要样品时，仓管人员应依据业务人员填写的样品需求单，赐予发放，并登记入帐。 仓库基本的管理制度4 我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库管理制度是希望公司食品能够得到更好的管理和完善，削减公司不必要的损失，希望广阔公司员工主动协作，严格执行本食品仓库管理制度。 仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不行有任何的疏忽和大意。仓库管理制度的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、平安有保障。 仓库管理需有效利用库容。库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般状况下，托盘货物堆码可以充分利用库容;货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高;保管质

13、量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等;平安有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。而食品仓库管理制度相对来说，要求更高，更严格一些。 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本食品仓库管理制度。 一、凡食品入库前必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。 二、对选购的食品及原料仔细验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，收集索证材料，分类存档，登记台帐。 三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存

14、有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。 四、货架上应对每类每批食品严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清楚的食品及原料。 五、常常检查所存放的食品及原料，发觉有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异样、变质时做到刚好清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，刚好销帐、处理、登记并保存记录。 六、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防

15、尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠运用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在010，冷冻温度应达零下18。 七、食品入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或干脆放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避开存放时间过长，降低食品质量。食品在仓库存放期间，要常常倒仓检查。发觉变质腐败等状况，应刚好报告领导，以便刚好处理。不合格食品不得出库。凡食品入库前必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。 八、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。 九、加

16、强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。 十、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。 我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库管理制度是希望公司食品能够得到更好的管理和完善，削减公司不必要的损失，希望广阔公司员工主动协作，严格执行本食品仓库管理制度。 仓库基本的管理制度5 一、 仓储管理队伍 仓储管理机构是存货限制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，刚好供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产

17、的正常进行。同时负责存货的管理和平安，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避开存货损失，保障存货的平安和完整。为了完成上述任务，仓库必需结合公司实际状况，配备必要的人员和设备装置。 1、供应处依据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2、仓库保管员，并可依据实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。 3、仓储人员应当慎重选择工作仔细、细致、责任心强、熟识业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担当仓储保管工作。 4、仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5、严格规定纪律，建立仓库

18、管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其主动、仔细、负责地完成各项任务。 7、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的 责任。 二、 仓储管理制度 (一)仓存管理原则 1、库存合理原则 仓库的库存应依据公司的生产销售安排和资金状况，以及各类物资的生产周期状况。合理运用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的发生，对库存实行限制管理，适时调查库存结构和数量。 2、凭证收货、发货原则 仓库管理员应依据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物

19、品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3、货物进出原则 坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。 4、四清原则 即账、物、卡、数量相符清晰、规格批次清、质量性能清、主要用途清。 (二)仓库管理的有关规定 1、各类物资的入库管理： (1) 仓库管理人员应依据当月当日物资选购安排、生产安排、送货通知单对交 库的各类物资进行验收，凡与安排品种、数量不相符的，必需向有关人员问明状况方可验收。 (2) 仓库管理人员应按规定，依据质量平安检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的

20、数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。 (3) 各类物资入库时，仓库管理人员必需看包装是否完好，标记是否清晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发觉问题刚好通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并刚好登账建卡。 2、库存物资保管规定： (1) 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有类、有类必有区;严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝

21、晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 (2) 仓库保管员应常常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每 月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。 3、各类物资出库管理规定： (1) 各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。 (2) 出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可依据用户须要随时另开合格证，原合格证不出库。 (3) 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别状况 也必需打欠条，并按时归还。

22、 4、登账管理规定： 对出入库的各类物资做到刚好逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰不涂改，如有写错可用红线更正法进行订正。 5、退库管理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若须要退库的需经主管领导批准，查明缘由后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。 6、仓库积压、变质、报废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量平安QC、技术处、生产部、财务处对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有运用价值的接着运用或保存，

23、的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。 三、仓库储存操作规范 1、存货的入库和出库手续必需完整严密，工作人员须严格根据规定的程序和 方法进行操作。 2、存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错 发的事故。 3、存货的保管由专人负责，做到平安、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。 4、公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，刚好关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5 、有特别要求的各类物资必需按特别要求进行保管、存放。 6、各仓库必需每天清扫，做好库容整齐、地面无杂物，各类物资

24、定置存放。 7、仓库管理人员必需做到不说脏话粗话，服务看法要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。 四、仓储人员的工作纪律 1、不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂;不准向客户或非仓储人员索取钱物;不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造 成责任事故，按规定及有关法律追究责任;不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。 2、严禁仓储人员无证发货、无单出库;严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管;严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟;严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资;严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发觉或发生的问题;严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。 15 / 15