公司管理的建议书5篇.docx

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1、公司管理的建议书5篇公司管理的建议书 敬重的_总： 您好! 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关切与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高

2、，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的.工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行

3、为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，须要变更原有的管理模式，详细内容如下： 一、强化办公室工作职责。 一是强化员工责随意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作;追求工作

4、效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作;要留意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际实力。三是提高综合协调实力。 办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动;加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 二、强化服务意识。 房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅

5、要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的实力，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。 对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资 料整理收集存在最大的困难就是，档案资

6、料收集的不刚好性和完整性，以及个别项目部的不协作性。各部门(或项目部)应严格依据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口管理。对于某些不协作的项目部(或部门)，公司应制定相应的惩罚措施，使档案管理制度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、 设立

7、总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参加感，有主人翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要刚好予以处理，对于好的看法及开创性的建议，赐予嘉奖;对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育(储备)人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位

8、学习，但这只是公司(储备)人才安排的起先。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、实力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有安排、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作实力、岗位需求等状况来制定学习培训安排。其次，要加强对员工的形势教化，让员工相识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争实力的须要，也是现代企业发展的趋势，从而

9、使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业激励员工“一岗 多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献亲密挂钩的收入安排机制;不断加大对学有所成员工或工作实力突出的员工的嘉奖力度，支持激励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看

10、法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。 给公司管理的建议书范文 今日，我看了_铝业_年形势教化材料，深感_铝业面临形势的严峻。 作为_铝业一名最为一般的员工，我深感自己的责任重大，厂兴我荣、厂衰我耻。每一名员工都不希望企业关门，因为_铝业是在我们手中发展壮大的，企业是我家，发展靠大家，面对严峻的形势，我们_铝业每一名员工都要仔细的思索，我该怎么办?我要怎么办?特殊是我们一线员工最有发言权，因为企业每一天的生产成本是在我们的手中产生。 以下是我个人的建议： 一、有关部门要严把原材料、物料和设备的进厂质量关，质量的好坏干脆影响着我们的成本，质量是企业的生命。 二、厂内矿石和煤炭的二次倒运，要科学管理，

11、削减不必要的环节。 三、厂内成品氧化铝和氢氧化铝吨包的二次倒运，要严把吊装工的技术关，要精细作业，我们常常看到在二次倒运过程中，有些洁白的氧化铝散落在地面，不知是吨包有质量问题?还是吊装工的技术问题?看了让人伤心。 四、“氧化铝市场是闯出来的，不是等出来的!”记得11014年我厂的经营形势跟现在一样，后来我了解到广州佛山有许多家合资陶瓷厂，我带着咱厂氧化铝产品说明书，到了佛山我向各家陶瓷厂宣扬我厂氧化铝最适合陶瓷行业运用，在广州我们打开了氧化铝的销路。 在这里我想说的就是：“现在我厂氧化铝产品多样化，但是产品再好也要靠我们的销售人员走出去了解市场，去宣扬我们的产品，去闯市场，去占据市场”。 五

12、、节电方面，办公区域、有关路段应加强用电管理。 六、节水方面，公司各单位要杜绝长流水，持续广泛开展修旧利废活动。 _年_铝业到了最危急的时刻，但是我厂员工的素养是高的，全体员工爱岗敬业，公司领导要动员全体员工为企业献计献策，把成本降到最低。 技术中心员工：_ _年1月20日 关于公司管理的建议书 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应当包涵员工们的自我凝合、自我改造、自我调控、自我完善、自我持续。公司的高速发展与各级管理人员的综合实力、全体员工的专业实力提升较慢形成较大的反差归根结底就

13、是对企业文化的相识不足，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点： 1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。 3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑

14、这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规则”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们恒久都不会有归宿感、责任感和工作主动性! 工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。 公司须要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化

15、凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面须要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、凝合力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。 二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核

16、制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从管理层

17、做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 _x 日期 公司管理建议书 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，

18、还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们

19、的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 有关公司管理的建议书范文 敬重的领导： 您们好! 我们酷爱国家、酷爱党 、酷爱出租车行业! 为了使出租车行业健康可持续发展，使出租车能更好的为市民供应平安便捷高效的特性化优质服务!为大合肥全面进步助力!全体合肥市出租车从业人员恳请，市政府和相关主管部门为保持出租车行业健康、稳定、有序发展，请严厉打击各种猖獗的黑车，加大惩罚力度。 现有的打击手段和惩罚力度太轻，不能让非法者付出承重的代价，导致黑车有恃无恐。要从源头上铲除黑车生存的土壤。行业的外部经营环境和内部的问题已严峻扰

20、乱和阻碍了出租车行业的健康发展，恳请市政府和主管部门能解决阻挡行业健康发展的障碍。 一、外部市场经营环境 (1)以互联网私家车为代表的大量黑车已造成了很严峻的社会问题。如环保问题更加严峻、众所周知的堵车、市场经济的公允原则、人民生命财产平安、法律被践踏、社会稳定的局面、社会舆论的错误导向、道德的沦丧、更多的人没了推断是非的实力等等。 大量黑车使堵车更加严峻，堵车时造成了出租车运力资源大量奢侈、运力大幅度下降，运力下降又造成了打的困难，越堵就越打不到车。 (2)各种专车平台公然践踏现有法律，对社会稳定造成了严峻影响，严峻扰乱了出租车行业的正常经营和发展。专车平台打着改革和创新的旗号肆意践踏法律损

21、害国体，黑车时刻侵害着广阔遵守法律者的合法权益，让遵守法律者生存困难，而非法者确富足有余沾沾自喜。 试问，假如社会各行各业都效仿专车平台的做法那以后谁情愿遵守法律，法律还存在吗?社会能稳定吗?中国梦能实现吗? (3)互联网黑车已严峻背离了国家交通发展的大战略，依据本国国情确立了公共交通优先发展，出租车作为公共交通的补充要有序发展。 然而资本家却打着共享经济的旗帜来实现自己的私利，目无法纪!试问，这种共享经济的做法假如延长到社会的方方面面，那国家的法律还存在吗? 在咱们国家人口数量浩大的国情下没有了法律，社会终将支离破裂，这种结果莫非是每一个有良知的中华儿女情愿看到的吗? 二、内部问题 (1)建

22、议对出租车服务过程中的重点问题实行零容忍监管，加大监管力度。谁损害行业或合肥市形象就砸谁的饭碗，改革监管手段有效利用新安通的网络全过程记录加大对驾驶员的监督。 加大监管力度的同时要让优秀的驾驶员有个风光的收入并解决养老、医疗社保保障(要让收入与服务挂钩)，把不好的驾驶员淘汰出局，严把驾驶员入门关。 长期以往下去，出租车行业的人员素养和服务就能大幅上升，同时严厉打击黑车并加大惩罚力度，断了驾驶员干不好本职工作就去开黑车的念想。 (2)车辆投放：要求对出租车市场需求重新调研，使出租车投放量能满意市民出行需求，达到平衡状态。后增加的出租车必需能满意市民特性化的出行需求，车型不能一刀切(高、中、低车型和数量要科学的配比)，不能再换高价低配的车子，让市民好打车的同时能享受特性化的优质服务! (3)现有的挂靠公司要改革重组：建立优质服务管理实力的考核制度。公司的服务和管理手段必需与时俱进(利用互联网)，不能让现有公司充当代买费用的角色。而且现在的管理体制漏洞损害了车主和驾驶员的合法权益，比如： 二级维护，有令不执行，有的公司仍旧在收取费用; 每年的保险费不透亮，公司加价买保险的现象很普遍; 13 / 13