工程项目施工工期进度措施计划方案.doc

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1、工程项目施工工期进度措施计划方案1.1 工程进度计划根据招标文件的要求，本工程计划工期：150日历天，计划开工日期：2014年12月；计划竣工日期：2015年5月，（具体开工时间以实际开工令为准）。合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。具体工程进度计划详附表四：施工进度计划横道图。1.2 工期保证措施确保工期的关键：施工单位组织计划的严密，空间交叉的合理和时间衔接的精确。为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，避免工序间的同时施工，从中抢得

2、宝贵的施工时间。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1.2.1针对本工程制订的施工进度保证措施1、从施工计划安排上予以保证：（1）根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程工期，保分部工程工期，以分部工期保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。（2）以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而

3、形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。（3）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。（4）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现。2、从目标管理组织措施上予以保证（1）实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划

4、实施，项目技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。在上述目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。（2）建立现场每晚工作会议制度。由于工作量大较大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，必须充分

5、发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。（3）每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门的负责人同现场管理人员参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。（4）每周定时召开工作例会，由施工单位主持，建设单位甲方代表参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，

6、对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，以便据此检查、落实。（5）完善工作制度，减工少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、从技术措施上予以保证（1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事

7、后处理。（2）及时制定、核实材料备料计划，预制构件加工计划，以保证订货、加工生产所需要的时间，保证构件能按期交付安装、使用。（3）在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。（4）编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、针对性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。4、从机械设备配备上予以保证（1）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。（2）加强对施工机具的日常保养维修，配

8、备易损零部件，出现故障及时进行维修，完好率保证在95%以上。（3）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修，完好率保证在95%以上。5、从资金使用上予以保证我公司对业主的项目资金采取专款专用制度结合全面预算管理和月成本报季度及成本分析例会制度，使业主和项目决策者及时掌握资金动态，便于节制。同时在本工程项目资金出现缺口的情况下，我公司可以协助业主进行融资，并保证工程项目连续施工，具体方式可以和业主协商。6、材料供应上予以保证（1）据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。（2）根据施工进度安排,

9、及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。（3）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 3-7 天。（4）把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。（5）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。（6）为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（7）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可

10、在公司范围内进行调剂。（8）材料供应保证的应急措施1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。2）砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。7、各工种配合协调上予以保证（

11、1）行政部门及人员应做好与业主及周边单位居民的协调工作，以免造成人为的耽误。（2）积极同建设单位、监理单位做好与相邻施工单位及其它配套管线施工的同步协调配合。要认真细致的协调好小三线等各专业、各工种的施工工序搭接，保证按期竣工。（3）认真理解和处理好监理工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。 （4）强化本施工队的人员素质，要求熟练的作业人员在关键时间采用分班。1.3 工期提前保证措施根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度,调配好

12、劳力，确保各个阶段的正常施工。为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。1、充分作好施工前准备工作（1）以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。（2）技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设水准点，定位放线；进行材料试验；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。（3）物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。（4）实施本合同的施工队伍已

13、选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。（5）尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（6）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（7）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（8）建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、

14、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2、强化进度计划的管理（1）组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。（2）围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。（3）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。3

15、、严格施工进度的控制（1）建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。（3）各级指挥员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

16、4、做好材料供应保障工作基于前期工程量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作箱体专用钢模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝人为浪费。5、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和

17、使用率。6、优化施工方案，科学组织施工（1）成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。（2）以保证质量，优化工期为原则，编制切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运

18、用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。7、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。8、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职

19、工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工程计划管理，制定并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：（1）主动与建设单位、设计单位、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。（2）积极协调好与当地政府及人民群众的关系，把工作做到前面，与友邻单位密切配合，协调运作。10、加强施工管理，避免产生不合格工程严格按ISO9001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。