医院财务管理制度09205(3页).doc

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1、-医院财务管理制度09205-第 3 页医院财务管理制度为加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据财政部（财社2010306号）关于印发的通知和国家有关法律、法规及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院财务工作的特点，制定本规章制度。医院财务管理的基本原则是：执行国家法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约，勤俭办事业的方针，医院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。医院的一切财务活动必须在院长的领导下，由规划财务部集中管理。努力提高资金使用效益。在医院管理中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，保持医院的公益性。1执行医院各项决议，科学合理编

2、制预算，建立健全预算管理制度，以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，指导各项财务活动，考核业务成果，真实反映财务状况，对院长负责并报告工作。2依法组织收入，严格执行国家物价政策，建立健全各项收费管理制度，加强票据管理，收入当日及时入账，现金收入不得坐支。3努力节约支出，健全财务管理制度，完善内部控制机制。严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准；严格控制人员经费和管理费用；严格执行政府采购和国家关于药品采购的有关规定；基本建设项目支出按国家有关规定执行。4加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实行绩效考评，提高资金使用效益。5加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益。6. 加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险，监督全院的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济及效益、违反财经纪律的事项。7对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经院长批准后执行。8负责搞好全院财务人员的培训工作，不断提高财会人员的政治素质和业务水平，负责全院财务岗位会计证的核发，配合人事部门做好财会岗位人员配备及业务培训；负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。9协调院内、外各业务部门的工作。