公司绩效考核指标及细则.doc
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1、 绩效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。6.1主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。6.2个人行为鉴定考核6.4.1个人行为鉴定考核总分为100分6.4.2迟到、早退一次每次扣除2分6.4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.4.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40
2、分6.4.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。七、考核时间:7.1 月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。7.2 年度考核:在次年1月的第2个星期考核,7个工作日内结束。八、考核等级/比例:8.1个人绩效津贴比例:8.1.1 普通员工:占个人总工资结构的5;8.1.2 普通职员:占个人总工资结构的10;8.1.3 主管: 占个人总工次结构的15;8.1.4经理: 占个人总工资结构的20;8.1.5副总经理: 占个人总工资结构的30;8.1.6或者结合个人职等进行绩效
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- 关 键 词:
- 公司 绩效考核 指标 细则
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