家电制造业绩效奖金制度.rtf
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1、家电制造业绩效奖金制度家电制造业绩效奖金制度 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责 任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则: (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止,并于每 年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年 2 月及 8 月支付。其计 算期间如下: (一)上期
2、(8 月)奖金:从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止,并于 8 月份与薪资合并 发放。 (二)下期(2 月)奖金:从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止,并于 2 月份与农历春节 奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入 计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝 支付。 考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表 6.5.18: 表6.5.18 考 核 项 目得 分 附 注 1.基准率30 保障项目 2.销售目标达成率 3
3、.销售增长率 4.投资报酬率 5.附加价值提拨率 20 10 10 10 25项需由各部门共同努力,才 能达成的项目 6.业绩表20由各部门独立控制 合 计100 7.预留调整020 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 30 分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置 任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展, 作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成 绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核: 1. 销售目标达成率80A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20
4、B 3. AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的 附 加价值亦须一并考虑,其评核规定如下: 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项: (1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益 (2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2. 无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额 相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下: 1. 销售增长率的考核分数10分(考核
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