印刷厂各岗位职责(10页).doc
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1、-印刷厂各岗位职责-第 10 页总经理岗位职责1. 按照董事会管理权限,负责主持公司全盘工作。2. 组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针,政策,法令和法规。3. 组织制定批准,修正本公司的重要方针,目标及各种政策,方案与规章制度,不断推进企业向科学化,数据化,规范化的方向高效运行。4. 确定本公司组织机构,授予各级管理机构及人员的职责和权限,并促进其作用有效发挥。5. 确定公司的发展方向与目标,督导公司重大任务的顺利完成。6. 实施公司人,财,物等重要经营资源的管理,为公司安全,质量第一负责人,保证相应管理体制的有效运行。7. 重视班子建设和民主管理,维护员工利益,推进企业文化
2、建设。8. 负责主持总经理办公会议,协调,检查和督促各部门的工作。质量管理部经理岗位职责1. 根据国家印刷标准化的要求,确定印前,印中,印后的质量管理体系;实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理体系的业绩,处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。2. 组织制定印刷标准化的工艺分解,落实检验,统计,分析和改进工作。3. 组织质量管理体系,针对产品项目或合同规定的质量要求,实施管理并确保其有效性。4. 监督检查本公司各类产品标识的使用,确保各类产品标识清楚,状态明显,物流有序。5. 领导公司产品监控和检验的开展,制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验,防止不合格产品的使用和交付
3、。6. 组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总,分析有关质量方面的信息和数据,组织制定,实施,跟踪改进措施,持续改进公司质量管理体系的有效性。7. 组织定期召开质量例会,通报产品质量和质量管理体系有效性的问题,组织研究,制定,落实检查措施。8. 在实施全国印刷标准化质量管理中,对于质量事故进行鉴定,并制定相应处罚报告,报总经理批准实施。9. 质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。行政人事部经理岗位职责1. 在总经理的领导下,全面负责行政人事部的工作。2. 及时掌握公司的运作动态,进行汇总分析,提出措施与建议,为总经理决策提供依据。3. 负责公司人事与劳资管理工作,做好招聘薪金,培训,考评等项
4、工作。4. 根据公司的决定做好任免,考勤,奖惩,差假等事项的办理。5. 做好员工待遇的分析,研究与办理劳资业务,如实填报各类相关报表。6. 负责人事资料的调查,统计,分析,整理,健全人事档案的记载与管理工作,按照公司有关保密工作的要求做好工作。7. 负责公司办公环境,公共区域及厂区周边的环境卫生,绿化及设施管理,控制费用。8. 负责办公设施,客房与宿舍用品的配备审核,购置,发放,管理,建账工作。9. 负责员工住宿安排,规范和管理工作定期抽查住宿人员,维持正常的生活秩序。10. 负责员工食堂的监督管理工作。11. 完成领导交办的其它工作。生产部经理岗位职责1. 在总经理的领导下,贯彻执行公司的发
5、展目标,负责主持公司的生产管理工作,一切行为对公司负责。2. 根据公司年,季,月度生产计划及各项任务的要求,负责编制生产作业计划,并负责组织实施。3. 按时组织召开生产会议,监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题,及时协调搞好均衡生产,负有领导责任。4. 负责生产管理制度的起草、修订工作,报公司批准后负责组织贯彻实施。5. 负责办理公司外协加工产品的外委,外购合同的签订,并对外委产品的质量,交货期,价款享有决策权,并负有领导责任。6. 不断采用先进科学的印刷新技术,新工艺,新材料,改进公司的生产工艺,为提高经济效益,保证和提高产品质量,做好新工艺的开展,试制工作负有组织责任。
6、7. 组织设备维修,安全管理部门定期对生产现场,生产设备进行安全检查,并按设备保养规定,监督实施设备保养维修,保证设备完好率。防止人身,机械事故的发生。8. 做好生产作业统计工作,按时,准确填写生产报表。9. 每月召开一次工作例会,主要内容为人员管理,产品质量,差错事故,设备保养,材料消耗,仓库库存量等,解决问题存在的原因及制定奖罚通报,写出当月工作总结,报总经理。10. 完成公司布置的临时性工作。财务部经理岗位职责1. 在公司总经理的领导下,负责主持公司财务部的全面工作,一切决策对公司和总经理负责。2. 全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律,法令和法规,在财务工作的全过程,认真负责贯彻执
7、行“会计法”,公司的财务文件,账务等要把好法规政策关。3. 负责编制公司总账和报表,编写公司财务情况说明书。及时向公司总经理通报企业经营状况,并报告公司收支情况和生产经营成本及原因。为公司领导层提供准确可靠的依据。4. 参加经营,生产管理和经济活动会议,建立目标成本考核管理体系,把目标成本分解到构成成本的各部门。并要求各部门按目标成本定额进行管理,享有实施,督办,奖惩,检查权。5. 负责审核,参与签订经济合同,对不符合合同法规定的合同与协议,有拒签的权利,并及时向总经理报告。6. 依据生产部及各车间的基础数据,编制公司月,季,年盈亏报表,真实反应企业经营状况,为公司的发展提供有效的依据。7.
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