安全活动月安全活动方案(5页).doc

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1、-X月份安全活动方案各部门：为加强员工安全教育，进一步提高安全管理水平，强化安全教育活动，提高员工安全意识。结合工作实际情况，制定“五个一”活动实施方案。 一、活动目的 为进一步树立安全为天的思想，强化对员工教育和培训，全面提升员工的安全意识、风险意识，培育员工对安全知识的学习 和运用能力，切实提高员工的安全意识和现场安全风险预控能力， 全面提升安全生产管理水平。二、活动时间X 月 X 日-X 月 X 日 三、组织机构 安全活动领导小组 组长：副组长：成员：四、参加对象全体员工五、活动内容：（一）提一条安全生产建议（X月 X日-X月 X 日）安全生产建议是一项对安全生产起到积极推动作用的活动，

2、 每位员工在各自的岗位上，对每班工作的工序、生产环境最有发 言权，对在工作中、生产管理中发现的优点及缺陷是深有体会的。为了广泛开展为安全生产提合理化建议，使每个员工牢固树 立安全理念，积极参与安全生产经营，为安全生产献计献策。1. 安全生产建议内容：安全、生产、技术、班组建设、职业 健康、双体系等方面。2. 根据生产实际及各工种岗位，对员工提出的安全生产建议 及时登记，经过论证，对可采纳，有使用价值的及时推广和应用。3. 对提出安全生产建议的员工采纳后给予奖励。通过活动， 全面提高员工的主人翁意识和参与安全生产经营的能力。（每人最 少一条安全生产建议，多则不限。）（二）查一起事故隐患或违章行为

3、（X月 X日-X月 X日）安全是头等大事，员工个人的不安全因素及不规范操作给安 全生产带来的极大危害。为使员工按章操作，查隐患，堵漏洞， 提高安全生产意识。1. 加强对员工安全教育及培训，牢固树立“安全第一、预防为 主”的安全理念，通过班前会大力宣传违章操作就是自杀，违章指 挥就是杀人的意识。2. 针对各班组的检修作业场所，通过班前会，危险源辨识， 使员工在作业前做到危险预知.-第 5 页-3. 加强现场管理，落实责任，严格执行各工种、各岗位责任制及安全规程和操作规程。4. 认真对待员工查到的安全隐患，并及时落实整改，作好记 录。对及时制止“三违”处理安全隐患的员工，给予一定的奖励。5. 通过

4、查隐患、堵漏洞制止违章活动，在员工中形成人人抓 “安全”，个个反“三违”的安全生产的良好氛围。（每人最少一条事 故隐患或违章行为，多则不限。上交照片、纸质版说明。）（三）做一件安全预防的实事（X 月 X日-X 月X 日）针对生产系统现场实际情况，结合自身工作的性质，制定方案：1. 强化现场管理，严格执行各岗位生产责任制。2. 强化班前会教育，做到危险预知，安全确认，规范各工种岗位标准，上标准岗，干标准活，消除安全隐患。3. 认真学习操作规程，严格按照操作规程进行作业。4. 对生产现场进行细致全面的检查，查找隐患，寻找漏洞， 发现问题及时解决与处理，把不安全因素消灭在萌芽状态中。（上 交照片、班

5、前会安全教育资料等）（四）进行一次安全生产知识培训（X月 X-X 月X 日）结合培训工作的具体安排和工作实际情况，对员工进行安全 生产知识培训。1. 利用班前会对各项安全生产法律法规进行组织教育培训。2. 由车间主任进行讲解，做好每天的安全教育培训记录，每 日一题、每周一评，提问考核有专项纪录，安排组织好员工的每 月一考。3. 针对阶段性检修任务，有针对性的组织员工学习有关安全方面的知识，做到教育培训与生产实际相结合，通过安全生产知 识培训让员工在学习中受到教育，在工作中不断提高安全生产技 能。（上交培训大纲、通知、总结、照片、签到表）（五）当一天安全员（X月 X日-X月 X 日）安全是生产的

6、头等大事，根据各班的生产实际及作业现场情 况，严处员工的不安全行为，大力推行精益化管理，提高员工安 全生产意识，达到本质安全。1. 加强教育和学习，使每个员工从思想深处提高安全意识， 营造人人保安全的良好氛围。2. 安全检查是消除隐患制止三违的必要途径，部门将不定期 组织员工进行自查、自纠，对查出的问题及时整改，未及时进行 整改的班组将根据实际情况进行考核。3. 通过开展员工当一天安全员活动，从思想上提高认识，理 解安全员工作的艰辛与责任的重大，在今后的工作中，支持安全 员的工作，接受他们的监督，确保安全生产。4. 所提出的合理化建议，将视建议对生产所做贡献的大小给 予一定的奖励。（根据车间员

7、工名单列出计划表确保每一个员工参 与，消除隐患制止“三违”，查出的隐患当天能整改立即整改，不 能整改的定时间定责任人完成）六、活动要求及奖罚1. 本次活动时间截止 5 月 25 日下午下班前结束，每个阶段完 成后的资料由各车间逐级签批到部门经理，然后提交到安全环保XXX处。根据各部门提交的时间节点、内容以及员工的认识、理解程度，安全环保部将组织各部门经理进行评比验收，对于得分做出统计，根据总得分评出第一名、第二名、第三名，分别奖 励部门 300 元、200 元、100 元，倒数第一名、第二名、第三名分 别罚款 500 元、300 元、200 元，根据活动内容评选出部门个人奖5 名并分别奖励 50 元。2. 各车间主任是活动第一负责人，动员部门全体员工积极参 与并严格按照安全环保部提出的要求执行，确保活动的圆满完成。希望各部门高度重视本次活动，并以活动为契机强化对员工 教育和培训，全面提升员工的安全意识、风险意识，培育员工对 安全知识的学习和运用能力，切实提高员工的安全意识和现场安 全风险预控能力，全面提升安全生产管理水平。为公司持续稳定 发展提供保障。XX有限公司安全环保部20XX 年 X 月X 日