公司年度个人工作计划5篇.docx
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1、公司年度个人工作计划5篇公司年度个人工作安排1 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也起先主动筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必需做淮安4S广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作安排: 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,须要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬管
2、理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本
3、利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参与董事会。 2、成立大客户服务部,预料设立成员4人,主要负责捕获搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参加公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外LED大屏),预料须要工作人20人。 三、强化浓缩人员素养培训 20_年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训,使20_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 四
4、、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定,从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌,扩大市场占有率,20_年利用公司新办公地点优越的地理条件,初步考虑以宣扬和扩大品牌影响力,创建更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础
5、上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的相识。 七、突破业务范围,成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。 1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”,策划部李蒙兼机构副总监,核心人员编制10人,争取投资伙伴合作,全面拓展淮安广告营销策划市场,多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参加竞标收购淮海广场(新亚、清江
6、商场)广告位不低于2块。广告位竞标胜利后,将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位,安排启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。 4、大运输河广场全彩大屏(80平米)的设立,启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊,策划部、影视部负责其业务营销策划。预料启动资金150万人民币。 6、筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续,8月发行。 公司年度个人工作安排2 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法,强化平安生产意识,落实平安生产责任,实现平安生产目标,保障员工生产生活平安,为服务区创建一个平安稳定的发展环境,特拟定20_年平安生产工作安排
7、。 一、整体要求 依照团体公司平安生产工作会议的部署支配,和平安生产目标要求,坚持以人为本和全面调和可持续发展的发展观,坚持“平安第一,预防为主”的方针,坚固建立“平安生产责任重于泰山”的观念,强化对平安生产工作的领导,全面绽开平安生产大检查,接着深化平安生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化监视管理,努力实现服务区平安生产状态的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是服务区平安生产状态稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下。 二是重点部分的平安状态明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食品中毒率为零,商品过期发
8、生率为零。 三是进一步建立健全服务区平安生产监视管理体制和工作机制,平安生产工作建设取得新的进展。 三、详细支配 1、第一季度:制定20_年平安生产工作安排调剂平安生产领导小组成员,完善各成员职责绽开第一季度平安生产工作检查弄好春节期间节假日值班,加强平安巡查管理 2、其次季度:召开服务区平安生产工作会议,明确目标任务明确平安生产监管员,明确平安生产_完善服务区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;绽开“平安生产月”活动,制定详细实施方案绽开其次季度平安生产工作检查。 3、第三季度:加强食品平安管理,重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作绽开防事故保平安,保
9、畅通,交通平安夏季斗争工作绽开第三季度平安生产工作检查 4、第四季度:绽开火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作绽开第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。 公司年度个人工作安排3 新的一年,我们将根据保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求,结合自身实际,围绕分公司总经理室的详细要求,坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路,在转变思维上做文章,在科学发展上使狠劲,在人才建设上动脑筋,努力完成分公司下达的年度指标,确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。 (一)不断转变思维观念,增加发展信念 强化危机意识,增加发展的紧迫感。面对竟争
10、激烈的市场环境,公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战,我们将在支公司广泛开展危机教化,进一步健全支公司内部绩效考试制度,真正把业绩与生存相挂勾,从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识,培树真抓实干的工作作风。在新的一年中,我们将结合_公司的实际状况,针对车险规模大,效益基础差的问题,实行业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益,保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识,全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争,在新的一年里,我们将把服务的观念仔细落实到每一笔业务中,细化服务流程,明确服务内容,规范服务质量
11、,通过我们的服务来获得客户的认同,获得品牌的效应,获得市场的机会。 (二)不断优化经营结构,实现科学发展 接着抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益始终是我们亟需突破的瓶颈,在新的一年里,我们将依据对车险业务的统计数据,进一步执行分公司核保的管理规定,保优限劣,达到提高车均保费、削减赔付率,力争车险业务成为有效益的龙头险种。 一是要巩固老客户,做好车险的续保工作,充分发挥“全城通赔”的服务优势,力争将续保率维持在50%以上,其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。 二是要接着以营运车辆为主,使
12、其成为车险发展的主渠道。 三是要主动开拓新的车险渠道,我们安排20_年将拓展23个车险渠道。 重点拓展非车险市场。始终以来优质的非车险业务其市场竞争特别激烈,_公司的华东电网及中电投业务,由于英大公司成立后份额的增加,使我支公司的业务受到了影响,保费规模明显削减。20_年我们除了要接着争取做好非车险的续保工作以外,还要主动开拓新的非车险增长点,这对我们的经营核算和限制风险具有重要的作用。我们安排重点发展“信用险+车险”的联动业务,主动争取信用险的保费规模,力争在非车险业务续保的基础上,使非车险保费规模上个新的台阶,确保保费规模比20_年上涨50%以上。 大力深化人身险业务。从20_年的经营状况
13、来分析,我们的人身险业务还没有快速发展,但是在今年年末我们已经作了有效和主动的打算,力争在20_年促进人身险业务快速发展。我们安排运用营业车辆的承保特色,做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展,争取有稳定的保费。 (三)不断强化队伍建设,夯实发展根基 努力提升支公司班子成员驾御全局的管理实力。仔细探讨和分析市场,驾驭宏观和微观的政策,对公司经营方向做出正确的推断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度,班子成员既做决策者,也做实践者,同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理,提高各种资源的利用率,在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发觉问题解决问题的实
14、力。依据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神,强化二个意识,提升三个实力”的要求,我们将把管理人员实力素养的提高做为新年度工作的重中之重,坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养,利用结对承包的形式提高管理者的实践实力,发挥考核载体的作用增加管理人员工作的责随意识。通过一级抓一线,达到一级带着一级干,一级干给一级看的效果,从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人才作为公司发展的根本大计来抓,为公司持续健康发展供应强大动力。 今年,我们将接着保持队伍的持续稳定,并把簇新血液的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟12位优质展业人员进行洽谈沟通,一
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