2021年车间主管年终工作总结范文.docx

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1、可编辑2021年车间主管年终工作总结范文篇一：20XX年分厂在平安生产中，严密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改良的hse方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将一年平安工作总结如下：一、目标层层分解把平安职责落到实处20XX年初分厂领导调整后刚好对平安管理网络进展更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，踊跃参与平安培训教育1、在危害因素

2、识别活动中分厂刚好成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，根底设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为探讨小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经历对安康、平安和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进展评价、制定相对应的限制与预防措施，并刚好将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进展谨慎学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险限制有了更新的相识。2、热门思想汇报对新增人员进展了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业安康

3、防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工谨慎进展平安教育，使他们对分厂的平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护学问。3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率101%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达101%。4、遵照年初特种设备检测打算，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率101%。5、在平安月遵照公司关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知的要求，分厂谨慎开展平安月活动。各车间多方收集平

4、安资料让操作者踊跃参加制作平安月传播板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教育片。通过观看教育片大家感受很深，进一步相识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进展传播教育，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安生产的重要手段，其根本任务就是：协助车间发觉和查找各种可能或隐藏的危急和隐患，

5、催促车间管理人员刚好进展整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进展日常巡检，有打算的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进展处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上进展教育，必要时进展惩罚和处理。到目前为止共计进展了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题催促车间刚好进展整改，对不能刚好整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改打算，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自视察，得到的信息更刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。 3 / 3